【正文】 ，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質量是無效用的質量，因此在本工程中，我方將強化質量管理和質量保證措施，以優(yōu)質 的質量來保證施工進度的準點。萬一由于設備供應發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將 積極采取措施把 工期抓回來。 、材料的按計劃交付，將為本標段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的 外部條件。設備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚 至有所提前。 、調試關。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質量、安全要求及措施。 ，以加快安裝 進度。 四、技術保證措施 ，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。 二、實行施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 ，確定交接時間。 一、進度控制的方法 ，突出控制節(jié)點。 第二節(jié)、 工期保證措施 本工程應在保證工程質量和安全的基礎上，確保施工進度。各分部工程間進行分段流水作業(yè)。由于本工程施工 任務緊 ，因此在工程施工計劃安排中確保關鍵工序按時開工，并按時完工。 文明施工管理目標：爭創(chuàng) 萍鄉(xiāng) 市文明標化工地 。 安全目標：堅決杜絕死亡重傷事故。 嚴格遵守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作。 科學地安排施工順序，采用平行流水作業(yè)組織施工，保證施工的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作用。 嚴格執(zhí)行基建程序，利用先進的施工技術和大量使用先進的機械設備，科學管理，精心施工，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快工程施工進度，確保甲方投資盡快產生效益。 本工程招標文件 、工程量清單 及施工現(xiàn)場情況 。 1 北橋小學操場改造 工程 施工組織設計 投標時間：二 0一一年七月十三日 2 目 錄 第一章編制依據和編制原則 ………………………………………… 3 第二章 施工管理目標 ………………………………………………… 3 第三章 施工進度計劃及工期保證措施……………………………… 3 第四章 施工組織機構和施工人員配備……………………………… 7 第五章 現(xiàn)場平面布置和臨時設施布置 …………………………… 14 第六章 主要施工技術措施 ………………………………………… 15 第七 章 安全保證措施 ……………………………………………… 28 第八章 文明施工及環(huán)保措施 ……………………………………… 35 第九章 施工質量目標和保證措施 ………………………………… 39 第十章 施工機械配置 ……………………………………………… 57 第十一章 施工合理化建議和降低成本措施 ……………………… 59 第十二章 工程質量通病防治措施 ………………………………… .60 附圖： 施工平面圖 ………………………………………… ……… 63 附圖： 施工網絡圖 …………………………………… ……… …… 64 附圖： 施工橫道圖 …………………………………… …………… .65 3 第 一 章 編制依據和編制原則 本設計 根據 北橋小學操場改造 工程 施工圖 設計 、 招標文件、 工程量清單 以及現(xiàn)場的實地踏勘，依據我 公司 的施工、技術、機械裝備和管理等綜合水平編制。 第一節(jié)、編制依據 國家現(xiàn)行 市政 工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、 市政 工程預算定額及相關施工手冊。 第二節(jié)、編制原則 堅持“質量第一，用戶至上”的宗旨，全面執(zhí)行 GB/T19001— idt ISO9001： 2020 國際質量標準管理體系，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質量和安全。 加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確?，F(xiàn)場文明整潔及工程的正常施工。 遵循國家及 市政府有關環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。 第 二 章 施工 管理目標 質量目標：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準（合格工程）。 工期目標：按招標范圍內工程內容全部施工完成， 確保 總工期 為 40天。 第 三 章 施工 進度計劃及工期保證措施 第一節(jié)、施工進度 計劃 施工總工期：按照業(yè)主和招標文件的要求，本工程 計劃 于 2020 年 7 月 18 日開工， 2020 4 年 8 月 26日竣工， 施工總工期共 40 天（日歷天）。在安排整體施工計劃時，盡量將工期向前排，為后面的施工工作留些余地，以免前松后緊。 具體進度計劃詳見：附圖：施工進度 計劃 橫道圖 及網絡圖 。施工中以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分 項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重 5 點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 在不同專業(yè)和不同工種的業(yè)務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 計劃表的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。 三、保證按時開工措施 周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，我方將按要求組織項目班子進場 ，利用我們 方 已有的施工經驗和所積累的技術資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，并編制出施工進度計劃。 ，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項， 合格 完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質量保進度。 ，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。 五、施工組織保證措施 、集中耗工數多的項目組織相關施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。試運轉前期的準備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系 6 統(tǒng)內部愈清潔，投用時設備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。在這方面，我們是有成熟的經驗和業(yè)績予以保證的。我們將主動積極地配合建設單位做好這方面工作。必要時，我方可以調動全體施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。 在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質量難點，會同各方技術人員進行研究攻關、制定對策措施，預防在先，以避免因質量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工期。 合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業(yè)面的施工。 后勤服務人員要做好生活服務供應工作，防止集體食物中毒影響工程進度。 ，運用經濟杠桿的調節(jié)作用，經濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。 7 第 四 章 施工組織機構和施工人員配備 第一節(jié)、 施工、技術管理措施 為順利完成本項工程，我們采取的主要管理措施有： 1．將該工程列為我公司的重點工程，發(fā)揮公司的集團優(yōu)勢，在各 施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。 3．選用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工。 第二節(jié) 施工組織機構及主要技術人員配備 我們按投標文件的承諾進駐人員和機械設備，成立 北橋小學操場改造 工程 項目經理部，按項目法組織施工，并實行項目經理負責制。按 ISO9001 質量認證標準嚴格管理，完善質量保證體系，并且在施工過程中接受現(xiàn)場監(jiān)理和質監(jiān)站人員的監(jiān)督檢查，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織特殊工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。 對工程 的質量、安全、進度、成本和文明施工 (社會要求 )全面負責，對工程的開工、施工、竣工全過程負責，要滿足合同的各項要求。 對工程負全部責任，保證履約合同，對施工現(xiàn)場人員管理負責，執(zhí)行 ISO9001 國際標準，工 種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準備 路基土石方 砼路面工程 瀝青路面 塑膠路面 人行道 附屬工程 測量工 2 2 2 2 2 2 2 機械操作工 5 20 25 10 20 10 5 鋼筋工 5 10 水電工 2 2 2 2 2 2 2 模板工 20 混凝土工 50 瀝青攤鋪工 10 普通工 10 20 40 20 20 10 5 砌筑工 5 5 塑膠攤鋪工 30 10 健全各種措施、制度，隨時對工程質量、材料質量召開分析會，制訂措施。 在組織項目工程承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安 全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護 與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓。結合項目工程特點，主持項目工程的質量與安全技術交底； 參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查質量與生產安全技術交底與安全技術措施，保證其可行與針對性，并 隨時檢查、監(jiān)督、落實； 11 主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學用品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故； 主持安全防護設施和設備的驗收。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用； 參加安全生產檢查，對施工中存在 的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除； 參加、配合因工傷亡及重大事故的調查，從技術站分析事故原因，提出防范措施、意見。監(jiān)督工序、部位質量、糾正違反操作規(guī)程、忽視質量的行為，檢查施工過程不合格的糾正措施。 負責編制施工組織設計，專項施工方案和技術交底卡的編制；現(xiàn)場施工技術問題的處理； 負責發(fā)放施工圖紙，設計變更和有關文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作； 認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所管轄班組的安全生產負直接領導責任； 認真執(zhí)行安全生產技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽證手續(xù)，并對規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章行為； 經常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。 施工隊 長職責 認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班 組人員在生產中的安全和健康負責； 經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力； 認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干；經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導；認真做好新工人的崗位教育；發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導。指導、監(jiān)督檢查施工班組在作業(yè)時，執(zhí)行操作規(guī)程及作業(yè)指導書，對產品 實行現(xiàn)場跟蹤檢驗并記錄、對工序、部位交驗負驗證責任，當工序、部位質量需經監(jiān)理人員驗收時，質量員及時提交報告請監(jiān)理人員驗收，當質量驗收合格時，及時發(fā)出轉序指令；對不符合指令要求的施工作業(yè)，行使警告、整改、停工職權；負責質量記錄的整理、存盤匯編并保證其準確完整。 安全 部門 職責 13 負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹落實“安全第一、預防為主的方針，組織日常生產檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。 物資供應部 職責 負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應；負責材料的發(fā)放和物質保管，進行原材料檢驗、化驗、抽驗，提供有關材料的技術文件。負責物資的合格證書，材質證明等資料的收集和傳遞工作。 負責機械設備的租賃工作，機械設備臺帳登記、記錄和上報工作。 計劃財務部 職責 負責定額核算，計劃統(tǒng)計和預決算的編制工作。會同施工人員對工程洽商進行審核和鑒定工作，并在完工后參與合同變更記錄與竣工資料的組卷工作。 測量 隊 職責 測量 隊 完成項目交接樁、測量樁點的保護；依據設計文件進行測量 工作設計；完成測量內業(yè)資料的編制，并報項目經理審批并存盤；按照內業(yè)資料 的內容組織測工在施工現(xiàn)場實施；對現(xiàn)場實施