料場安全學(xué)習(xí)總結(jié)報告與新任交警一年試用期滿個人總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-23 01:34本頁面
【正文】 高也不算低。在此基礎(chǔ)上我建議人性化的增加一條每位員工過生日時，公司給員工買一份小禮物，以示公司對員工生日的尊重，還能考核到料場負(fù)責(zé)人到底對員工的態(tài)度如何？如果料場負(fù)責(zé)人不了解員工的生日，對員工的了解和關(guān)心就要打折扣了。我建議料場負(fù)責(zé)人和班長都要使用文明用語，養(yǎng)成習(xí)慣，形成風(fēng)氣，彼此尊重，更不能有打罵人的事情發(fā)生，也不能隨意就解聘一名員工，讓一線的員工有種歸屬感，回家的感覺。員工需要你的關(guān)心，見不著你的身影，而要求員工干這干那處處聽見你的吆喝，員工心理就會厭煩自己的領(lǐng)導(dǎo)人，更別說給你賣命干活了。也就是說用感情留人就是要對我們戰(zhàn)斗在一線的員工尊重、理解、真誠待人。人都是感情動物，又特別是料場的員工是最質(zhì)樸無華的農(nóng)民兄弟，方法更為有效。要用感情留人。料場的工作環(huán)境和工作強(qiáng)度決定了料場人員年齡結(jié)構(gòu)的不合理化。第一，料場要留人，而且還要留得住骨干力量和老員工。料場安全學(xué)習(xí)總結(jié)報告與新任交警一年試用期滿個人總結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁料場安全學(xué)習(xí)總結(jié)報告通過這次的理論學(xué)習(xí)和實地考察學(xué)習(xí)，從理論聯(lián)系到了實際，讓我受益匪淺。對我自己來說不僅學(xué)到了廢鋼鐵知識，了解了料場，發(fā)現(xiàn)料場的管理，制度建設(shè)還有待于進(jìn)一步完善，執(zhí)行力還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；而且還讓我再次鍛煉了意志，磨煉了筋骨，考驗了我的吃苦耐勞精神。目前國家的發(fā)展形勢，政策環(huán)境決定了勞動力會越來越值錢，越來越緊俏。鑒于以上兩個原因我們公司在長遠(yuǎn)規(guī)劃上必須在“留人”這一政策上做足文章。其實用感情留人是最經(jīng)濟(jì)實惠而又最有效的方法之一。其實管理料場就是經(jīng)營人，而經(jīng)營人就是尊重人，帶人如帶兵，帶兵要帶心。多找員工談心，多交流，多溝通，多了解員工需要什么，在你的職責(zé)權(quán)利范圍內(nèi)能解決的一些實際問題，真誠的盡最大努力解決，不能解決一些合理的要求要說明原因并向上級匯報。目前某些料場負(fù)責(zé)人成天想的都是今天我要怎樣讓員工多剪切幾噸鐵，明天怎樣才能讓員工多選點鐵？其余的對員工漠不關(guān)心，更有甚者有些負(fù)責(zé)人耀武揚威，動不動就說我明天就讓你“下課”，一些傷害員工的話語頻頻道出?？傊?，要讓員工安心，愉快地把工作做好，在體力上也許是辛苦的，但精神上是輕松愉快的。要待遇留人。在目前的待遇基礎(chǔ)上，增加員工年底分紅制
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1