油田公司安全文化建設(shè)工作總結(jié)與油田安全月總結(jié)匯編-展示頁(yè)
2024-11-23 01:29本頁(yè)面
【正文】 安全教育尤為顯得重要?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員不是不知道上述問(wèn)題，而是采取了一種漠視的態(tài)度來(lái)對(duì)待上述問(wèn)題。首先，端正安全態(tài)度。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部分人員勞保穿戴不齊，上下鉆臺(tái)不扶梯手，井場(chǎng)門(mén)崗形同虛設(shè)，警戒線設(shè)置不到位等情況。二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)行為安全管理和目視管理，積極推進(jìn)工作安全分析目前，油田公司在現(xiàn)場(chǎng)大力進(jìn)行安全文化建設(shè)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。兩個(gè)月以來(lái)，井隊(duì)共計(jì)更換11人次，其中更換平臺(tái)經(jīng)歷一人，工程師一人，hse監(jiān)理三人，司鉆、副司鉆兩人，泥漿工一人，架工三人；錄井隊(duì)共計(jì)更換兩人次。同時(shí)，針對(duì)作業(yè)期間關(guān)鍵崗位人員的更換，監(jiān)督組通過(guò)預(yù)先設(shè)定并經(jīng)批準(zhǔn)的變更條件，合理控制工藝安全關(guān)鍵崗位人員的變動(dòng)，以確保工藝安全運(yùn)行的相關(guān)知識(shí)、技能和特定經(jīng)驗(yàn)滿(mǎn)足崗位的最低要求。針對(duì)這一特殊情況，監(jiān)督組嚴(yán)格執(zhí)行塔里木井控細(xì)則和集團(tuán)公司“六條禁令”，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)各位作業(yè)隊(duì)伍的持證情況。根據(jù)油田安全文化要求和井控管理?xiàng)l例，本井先后從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)安全文化管理水平。為進(jìn)一步提高工程監(jiān)督的hse責(zé)任感，落實(shí)監(jiān)督管理中心“健康至上、安全第一、保護(hù)環(huán)境、嚴(yán)格監(jiān)督”的hse工作方針，持續(xù)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。油田公司安全文化建設(shè)工作總結(jié)與油田安全月總結(jié)匯編第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)油田公司安全文化建設(shè)工作總結(jié)根據(jù)一部一品的創(chuàng)建進(jìn)度，本月將是一部一品活動(dòng)的推廣月。根據(jù)一部一品的創(chuàng)建計(jì)劃，在接下來(lái)的時(shí)間里，就安全文化建設(shè)、基層創(chuàng)新管理、監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)以及勇于承擔(dān)五種責(zé)任等四個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推廣。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督根據(jù)油田公司有關(guān)hse管理規(guī)章制度、hse作業(yè)計(jì)劃書(shū)，持續(xù)有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行hse監(jiān)督管理。一、積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)持證上崗，杜絕無(wú)證操作近年來(lái)，各個(gè)勘探公司隊(duì)伍擴(kuò)張迅速，人員素質(zhì)急劇下降，關(guān)鍵崗位人員資歷淺，工作年限短。監(jiān)督組自二月份上井以來(lái)，采取“對(duì)證對(duì)人”的方式，共計(jì)查證三次，其中錄井、泥漿持證齊全，查處井隊(duì)證件過(guò)期兩人次，從而避免了“人證不一”和證件過(guò)期的情況。監(jiān)督組及時(shí)的進(jìn)行持證檢查，從而保證了崗位安全操作，進(jìn)而避免人為操作事故。至今，未發(fā)生任何一起人為操作事故。鑒次，監(jiān)督組積極響應(yīng)、大力推廣。監(jiān)督組組織現(xiàn)場(chǎng)人員，一同學(xué)習(xí)安全文化手冊(cè)，真正了解和認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)行為安全管理和目視管理的重要性。從安全本身的角度出發(fā)，秉承“安全第一，以人為本”
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