安全文化建設(shè)考察材料與安全文明施工管理工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-23 01:51本頁面
【正文】 到獎勵加分的職工也更有干勁了，個別受到處罰的職工也心服口服，促進(jìn)工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高，該巷道被礦樹為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道”。由我區(qū)施工的82行人上山，由于各種因素，造成巷道成型差，工程質(zhì)量低劣，與創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程背道而馳。在制全以及生產(chǎn)、質(zhì)量等管理制度時，首先通過深入調(diào)研、廣泛征求職工意見的建議等途徑和方式，讓職工“自己來管理自己”，擬訂出初步的制度草案，并在每月初的黨政聯(lián)席會上由職工代表、班隊長進(jìn)行討論、修改和審定，形成當(dāng)月的管理制度，在三班班前會上連續(xù)貫徹學(xué)習(xí)一個星期，以確保職工對各項制度的理解和認(rèn)識。二、以人為本，讓職工自己管理自己在長期的管理工作中，我區(qū)深刻認(rèn)識到制度的約束雖然對安全工作有著立竿見影的作用，但它的影響是外在的、冰冷的、被動意義上的，而文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性。同時，通過不斷的實踐和探索，我區(qū)確立了事故為零的共同安全愿景，初步形成了“以反“三違”，除隱患，保安全為主線，抓住創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、打造本質(zhì)型安全職工兩個基礎(chǔ)工作，構(gòu)建三大體系，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”的“1234”安全管理模式，并結(jié)合本單位安全管理實際情況，構(gòu)建完善了安全責(zé)任保障體系、安全檢查評價考核體系和安全教育培訓(xùn)體系三大安全防范體系，進(jìn)一步使安全管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，確保安全管理工作和現(xiàn)場操作的各個環(huán)節(jié)有章可循、有據(jù)可依，把管理重點放在班組和個人，形成了一整套橫到邊，縱到底的網(wǎng)絡(luò)化安全管理模式，并潛移默化的溶入到現(xiàn)有的安全管理中，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。我區(qū)根據(jù)本單位不同層次、不同階段的特點提煉、確立了內(nèi)容為“在崗一分鐘，安全六十秒”的安全核心理念，大力進(jìn)行宣傳貫徹。一、樹立安全理念，創(chuàng)新安全管理模式來到我單位會議室，就會看到“在崗一分鐘，安全六十秒”這幾個耀眼奪目的大字，這是我區(qū)樹立起來的安全核心理念。因煤礦自身的特殊，安全文化顯得猶為重要。安全文化建設(shè)考察材料與安全文明施工管理工作總結(jié)匯編第 11 頁 共 11 頁安全文化建設(shè)考察材料安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著導(dǎo)向、輻射、激勵和保證作用，從近年來在安全生產(chǎn)管理的實踐中來看。煤礦安全監(jiān)管的重要部分，可以說安全生產(chǎn)的靈魂是安全文化。多年來，基建一區(qū)的安全一直依賴嚴(yán)格的管理制度規(guī)范，取得了很不錯的效果，但要進(jìn)一步提高安全管理水平、降低事故率、杜絕事故的發(fā)生,增強(qiáng)安全文化建設(shè)是一個最有效的途徑，為此，區(qū)做了大量細(xì)致的工作。煤礦職工安全管理關(guān)鍵在于廣大職工的自我管理、自我教育、自我監(jiān)督，而職工的安全理念更是安全工作的靈魂。并按照安全文化建設(shè)十九項內(nèi)容，結(jié)合本單位安全管理實際情況，健全了15項安全管理制度，構(gòu)建了完善的安全文化防范體系，組織職工認(rèn)真填寫“四無四?！笨己说怯洷?，做到月度小結(jié)、季度考核，及時排查職工存在的安全隱患，制定出有效的防范措施，加以落實整改，為今后的工作開展提供了堅實的保證。目前，該管理模式正在有序運行，
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