【正文】 重大問題，對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患要求，及時上報、整改，對本月來安全生產(chǎn)上取得成績的單位予以表揚，對下階段的安全生產(chǎn)明確要求。各班組也充分利用班組安全活動時間組織起來開展安全技能培訓，以提高“我會安全”的本領。在請進來的同時，我們還組織大家走出去，到全國“安康杯”競賽先進單位戚墅堰機車車輛廠參觀學習。上半年我們舉辦了一期工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班，專門請市總工會勞動保護部專家前來授課。通過活動提高職工對搞好班組安全生產(chǎn)的認識和增強安全責任意識。當一天安全檢查員。（3）在員工家屬中組織開展了“我愛我家”征文、演講比賽。（1）我們在公司全體員工中開展了“我與安全、健康、幸福”為主題的征文活動；（2）組織員工子女開展“安全一封信”活動。寫一篇安全生產(chǎn)體會。我們組織了全體生產(chǎn)班組的員工開展一次以“常敲安全生產(chǎn)警示鐘，爭當遵紀守法好員工”為主題的千人簽名活動。公司合理化建議評審委員會及時對建議進行了評審，目前已進入實施階段。活動共提出安全合理化建議467條。為搞好公司的安全生產(chǎn)，促進公司改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，公司組織開展了“合理化建議月”活動，組織全體員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動。組織班組員工利用安全活動，部室利用政治學習的時間認真學習《安全生產(chǎn)法》，以提高廣大員工的法制意識，用法律和規(guī)章制度來規(guī)范自己的安全行為。進一步夯實油庫安全生產(chǎn)基礎。即提高員工的安全意識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。四、多項活動結合，豐富“安康杯”競賽的內(nèi)容。按照東管局和分公司“三項行動”內(nèi)容和要求與油庫今年“運用科學手段，加強油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路相結合，堅持首先在黨員干部職工中統(tǒng)一思想，提高熟悉，結合油庫安全生產(chǎn)的實際，抓細節(jié)，抓落實。把“安康杯”競賽活動與“三項行動” 相結合。營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。堅持員工互相監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。加強班組建設，打造卓越班組。把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合。油庫黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團結和諧、降本減費”的活動精神，本著認真務實的態(tài)度，對油庫安全生產(chǎn)各個方面摸清情況，尋找差距。油庫按照上級公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案和要求，出板報一期，宣傳“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，是搞好安全生產(chǎn)的源泉。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護油庫安全生產(chǎn)。確保了“春運”，今夏高峰期和“國慶60周年”期間油庫收儲發(fā)作業(yè)的順利完成。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。堅持油庫日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。堅持把落實安全生產(chǎn)責任制作為加強安全管理的重中之重，把安全生產(chǎn)作為油庫各項工作中的最重要內(nèi)容，通過油庫與分隊、分隊與個人層層簽訂《責任書》等形式，明確各自的安全生產(chǎn)責任。完善安全檢查制度，強化安全檢查手段，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。即競賽管理目標化；競賽項目系列化；競賽內(nèi)容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規(guī)范化。在“安康杯”競賽活動中，第一油庫成立以崔巖為組長，張福忠、李誠、王遠飛為組員的 “安康杯”競賽的領導小組?，F(xiàn)將活動情況總結如下：一、加強領導，健全機構，為“安康杯”競賽提供組織保證。油庫“安康杯”競賽活動總結與油庫半年工作總結匯編第 27 頁 共 27 頁油庫“安康杯”競賽活動總結xx年第一油庫認真落實“安全第一，防備為主”的方針，在員工中大力弘揚“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以深入學習科學發(fā)展觀為契機，通過加強現(xiàn)場管理，加強過程管理，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，把安全生產(chǎn)責任制落實到實處，在安全生產(chǎn)實踐中不斷體現(xiàn)著“關愛生命，安全發(fā)展”的活動主題?！鞍部当被顒拥恼归_，進一步提高了第一油庫安全生產(chǎn)和勞動保護工作水平，確保了第一油庫全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，各項工作有序開展。強有力的組織領導，是第一油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗要害。競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的詳細措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。第一油庫在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。二、以人為本，推動安全管理向科學化、規(guī)范化方向更大地發(fā)展，強化競賽主題。認真學習和貫徹上級公司文件和會議精神，強化安全意識，掌握安全工作的重點。完善安全生產(chǎn)目標管理體系和相應的安全生產(chǎn)保證措施，明確目標、制訂措施、落實責任。通過加強對天天生產(chǎn)任務的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。在安全檢查中注意把重點放在反習慣性違章上，堅持“四不放過”原則，認真分析事故和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。結合安全生產(chǎn)實際需要，制訂各項應急預案，有針對性地組織應急演習，使油庫在人員、設備等方面的安全生產(chǎn)狀況得到了較大的改善。有針對性地對外來施工人員的安全互保、施工現(xiàn)場的安全措施、外來施工人員的安全教育、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。三、抓好三個結合，努力培育大安全的觀念，深化競賽內(nèi)容。把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發(fā)展觀”相結合。召開油庫全體黨員座談會，廣泛征求黨員干部對我?guī)扉_展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動調(diào)研課題的意見和建議。經(jīng)過討論與交流，油庫對黨員干部提出的意見和建議進行歸納和梳理出七條，確定了調(diào)研活動的課題：“運用科學手段，加強油庫現(xiàn)場管理”。建設有凝結力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。構筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境。職工要做到三個轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作專心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變 。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內(nèi)部關系和諧，保持職工隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進生產(chǎn)任務的圓滿完成。 油庫認真組織全體干部職工學習與宣貫《東管局安全生產(chǎn)三項活動啟動講話》和《大連分公司安全生產(chǎn)“三項活動”實施方案》，并結合油庫實際工作開展“三項活動”。對油庫工作進行全新的詮釋，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。油庫把“安康杯”競賽活動與“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“質(zhì)量月”有機結合，充分利用各項活動不斷開展的有力契機，特殊是“”事件的經(jīng)驗教訓，著力實現(xiàn)“三個提高”。使員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。讀一部安全生產(chǎn)方面的“法”。提一條安全生產(chǎn)建議。廣大職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強。充分體現(xiàn)了職工關心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。本文鏈接：/fanwen/aqscy/開展一次安全生產(chǎn)簽名活動。讓員工在思想上牢固樹立起“安全第一、預防為主”的意識。在“安全生產(chǎn)月”中，我們分三個層次開展了寫安全生產(chǎn)體會的活動。由員工子女圍繞安全生產(chǎn)，給自己父（母）寫一封真情實感的書信?；顒庸彩崭黝愓撐?、書信、演講稿192篇，此項把員工每人的安全和家庭的幸福有機地聯(lián)系到了一起，調(diào)動、整合家庭的力量共同來搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，收