【正文】 強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。盡管分公司給的辦公經(jīng)費(fèi)捉襟見(jiàn)肘，油庫(kù)仍能維持有效運(yùn)作。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，司機(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來(lái)去線路，使用人要簽字，油庫(kù)主任每日審核，對(duì)于規(guī)定線路以外的車(chē)輛使用，必須報(bào)經(jīng)油庫(kù)主任批準(zhǔn)。(三)加強(qiáng)成本意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)油庫(kù)響應(yīng)上級(jí)公司降本減費(fèi)的號(hào)召和要求，召開(kāi)了全體干部職工討論會(huì)，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn)，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。按區(qū)定置，按類(lèi)存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類(lèi)、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。第二類(lèi)為不常用工具，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé)保管，定期核對(duì)，使用有交接記錄。工具管理更加細(xì)化。對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。有效地使用作業(yè)看板。油庫(kù)干部職工多方查找倉(cāng)庫(kù)管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，制定了倉(cāng)庫(kù)管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請(qǐng)大連蘇爾壽泵機(jī)公司的技術(shù)人員來(lái)庫(kù)做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓(xùn)。油庫(kù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與計(jì)劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整。經(jīng)過(guò)本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開(kāi)應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。xx年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過(guò)比較更好的理解和掌握，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。(四)積極推進(jìn)油庫(kù)安保建設(shè)今年分公司對(duì)xx油庫(kù)安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門(mén)禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。(三)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫(kù)結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無(wú)交叉、無(wú)空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫(kù)“零違章、零隱患”的目標(biāo)。積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。(二)加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度油庫(kù)堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫(kù)工作做到每月有計(jì)劃，每周有安排。一、安全生產(chǎn)重落實(shí)今年以來(lái)，xx油庫(kù)始終堅(jiān)持分公司“安全xx、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。對(duì)化驗(yàn)室所有儀器進(jìn)行全面檢查、通電檢測(cè)；對(duì)化驗(yàn)室藥品、器具全面檢查、更換、增補(bǔ)；對(duì)所有在用計(jì)量器具進(jìn)行了全面檢查。對(duì)棧橋整體、棧橋附屬設(shè)備進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，包括鶴管、活動(dòng)梯、膠管、各型號(hào)閥門(mén)等；對(duì)立式罐區(qū)、臥式罐區(qū)所有管路附件進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)所有呼吸閥、阻火器進(jìn)行了兩次全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)泵房?jī)?nèi)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，包括粗濾器、過(guò)濾器的檢查、清洗與更換部件，各型閥門(mén)、電機(jī)和油泵的檢查和維護(hù)保養(yǎng)；加強(qiáng)了輸油管路的巡視檢查；完成了1120號(hào)罐內(nèi)部檢查與清洗。油庫(kù)半年工作總結(jié)根據(jù)分公司秋季換季工作的總體要求以及我?guī)旒訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本工作思路，在今年的秋季換季工作中，油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量跟蹤和安全檢查中。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。在“安全月”中我們組織員工在利用周五安全活動(dòng)的時(shí)間，參觀公司安全教育室，共753名員工再次走進(jìn)安全教育室。各班組也充分利用班組安全活動(dòng)時(shí)間組織起來(lái)開(kāi)展安全技能培訓(xùn)，以提高“我會(huì)安全”的本領(lǐng)。上半年我們舉辦了一期工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)市總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部專(zhuān)家前來(lái)授課。當(dāng)一天安全檢查員。（1）我們?cè)诠救w員工中開(kāi)展了“我與安全、健康、幸?！睘橹黝}的征文活動(dòng)；（2）組織員工子女開(kāi)展“安全一封信”活動(dòng)。我們組織了全體生產(chǎn)班組的員工開(kāi)展一次以“常敲安全生產(chǎn)警示鐘，爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法好員工”為主題的千人簽名活動(dòng)?；顒?dòng)共提出安全合理化建議467條。組織班組員工利用安全活動(dòng)，部室利用政治學(xué)習(xí)的時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，以提高廣大員工的法制意識(shí)，用法律和規(guī)章制度來(lái)規(guī)范自己的安全行為。即提高員工的安全意識(shí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。按照東管局和分公司“三項(xiàng)行動(dòng)”內(nèi)容和要求與油庫(kù)今年“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理”的基本管理思路相結(jié)合，堅(jiān)持首先在黨員干部職工中統(tǒng)一思想，提高熟悉，結(jié)合油庫(kù)安全生產(chǎn)的實(shí)際，抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)。營(yíng)造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫(kù)黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧、降本減費(fèi)”的活動(dòng)精神，本著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)油庫(kù)安全生產(chǎn)各個(gè)方面摸清情況，尋找差距。積極探索適應(yīng)油庫(kù)安全管理新方法、新思路，是搞好安全生產(chǎn)的源泉。確保了“春運(yùn)”，今夏高峰期和“國(guó)慶60周年”期間油庫(kù)收儲(chǔ)發(fā)作業(yè)的順利完成。積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。堅(jiān)持油庫(kù)日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫(kù)工作做到每月有計(jì)劃，每周有安排。完善安全檢查制度，強(qiáng)化安全檢查手段，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)。即競(jìng)賽管理目標(biāo)化；競(jìng)賽項(xiàng)目系列化；競(jìng)賽內(nèi)容多樣化；競(jìng)賽檢查制度化；競(jìng)賽考核規(guī)范化?，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，為“安康杯”競(jìng)賽提供組織保證?！鞍部当被顒?dòng)的展開(kāi)，進(jìn)一步提高了第一油庫(kù)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作水平，確保了第一油庫(kù)全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫(kù)年度工作計(jì)劃和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的詳細(xì)措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。二、以人為本，推動(dòng)安全管理向科學(xué)化、規(guī)范化方向更大地發(fā)展，強(qiáng)化競(jìng)賽主題。完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，明確目標(biāo)、制訂措施、落實(shí)責(zé)任。在安全檢查中注意把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析事故和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際需要，制訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，有針對(duì)性地組織應(yīng)急演習(xí)，使油庫(kù)在人員、設(shè)備等方面的安全生產(chǎn)狀況得到了較大的改善。三、抓好三個(gè)結(jié)合，努力培育大安全的觀念，深化競(jìng)賽內(nèi)容。召開(kāi)油庫(kù)全體黨員座談會(huì)，廣泛征求黨員干部對(duì)我?guī)扉_(kāi)展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)調(diào)研課題的意見(jiàn)和建議。建設(shè)有凝結(jié)力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫(kù)黨支部。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作專(zhuān)心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變 。 油庫(kù)認(rèn)真組織全體干部職工學(xué)習(xí)與宣貫《東管局安全生產(chǎn)三項(xiàng)活動(dòng)啟動(dòng)講話》和《大連分公司安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”實(shí)施方案》，并結(jié)合油庫(kù)實(shí)際工作開(kāi)展“三項(xiàng)活動(dòng)”。油庫(kù)把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“質(zhì)量月”有機(jī)結(jié)合，充分利用各項(xiàng)活動(dòng)不斷開(kāi)展的有力契機(jī)，特殊是“”事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”。讀一部安全生產(chǎn)方面的“法”。廣大職工踴躍參與，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)。本文鏈接：/fanwen/aqscy/開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。在“安全生產(chǎn)月”中，我們分三個(gè)層次開(kāi)展了寫(xiě)安全生產(chǎn)體會(huì)的活動(dòng)?；顒?dòng)共收各類(lèi)論文、書(shū)信、演講稿192篇，此項(xiàng)把員工每人的安全和家庭的幸福有機(jī)地聯(lián)系到了一起，調(diào)動(dòng)、整合家庭的力量共同來(lái)搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，收到了較好的效果。接受一次