中級工程師職稱論文工程建設(shè)項目管理成敗的關(guān)鍵點-展示頁
2025-05-25 23:56本頁面
【正文】 工藝設(shè)計是整個工程設(shè)計和采購工作的基礎(chǔ)。 根據(jù)業(yè)主提供的項目基礎(chǔ) 資料 ，由項目經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理組織編制項目設(shè)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)業(yè)主確認后成為工程設(shè)計的基礎(chǔ)。這是在項目組織機構(gòu)已經(jīng)建立、項目的任務(wù)已基本明確、項目計劃已擬定并經(jīng)批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理主持召開的會議，它標(biāo)志著項目實施工作的正式開始。這是項目工作的重要指導(dǎo)性文件。項目經(jīng)理首先編一個計劃方案，提出對合同的研究意見，在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險以及掌 握項目進度、費用、質(zhì)量和材料控制的原則和方法等，并經(jīng)公司有關(guān)部 門審查同意。 項目計劃是項目經(jīng)理對項目的總體構(gòu)思和安排。這是項目成立后與業(yè)主的第一次正式重要會議。項目組實行動態(tài)管理，根據(jù)項目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、專業(yè)協(xié)作條件關(guān)系，決定采取集中或分散的組織形式。 根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，進一步確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼。主要包括：了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項。因此，項目經(jīng)理在項目初始階段必須投入相當(dāng)?shù)木蜁r間。項目初始階段的工作由項目經(jīng)理組織，項目組主要人員參加完成。 一、項目初始階段的重點工作 項目初始階段是指從 合同 簽訂生效后到正式開展設(shè)計這一階段。，實行項目經(jīng)理負責(zé)制是 工程建設(shè)項目管理成敗的關(guān)鍵點。在項目管理的過程中，項目經(jīng)理必須抓好項目初始、中間實施和結(jié)束階段的重點工作。此階段的主要任務(wù)是完成組織、計劃，創(chuàng)造開展項目工作的條件。項目初始階段的工作對整個項 目的實施具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項目實施的成功與否至關(guān)重要。 項目經(jīng)理在項目初始階段的主要工作如下： 項目經(jīng)理組織已明確的項目班子成員仔細核閱合同文件、協(xié)議、補充協(xié)議等各項有關(guān)合同文件，深入消化了解，據(jù)此來開展項目工作。 解結(jié)構(gòu)和編碼 根據(jù)合同項目的具體內(nèi)容確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，將項目的工作任務(wù)分解成詳細的工作單元，給每個單元規(guī)定各自的賬目編碼，這是進行費用 /進度綜合控制的基礎(chǔ)。使項目的每一項工作都落實到公司的一個部、室的一個專業(yè)組織，不能遺漏，也不能把一項工作重復(fù)委派
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