【正文】 5） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量 。具體步驟如下： （ 1） 根 據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置 （ 2） 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格要求 （ 3） 將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論 。需求計(jì)劃中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí) 間等。一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面： 圖 2 人力資 源管理體系 圖 1. 人員 需求 規(guī)劃 。 圖 1 人力資源管理 系統(tǒng)圖 (二 ) 人力資源規(guī)劃 體系 企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為戰(zhàn)略計(jì)劃和策略規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗。實(shí)際上，公司任何的規(guī)劃都是由人來完成，我們不重視對企業(yè)中人力資源的規(guī)劃和管理，是難以能完成企業(yè)的規(guī)劃和目標(biāo)的。 二、 人力資源規(guī) 劃 (一 ) 人力資源規(guī)劃的總體思路 現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者非常重視經(jīng)營規(guī)劃、開發(fā)規(guī)劃等，但對人力資源規(guī)劃的并不是十分完善。人力資源 管理手段的 網(wǎng)絡(luò) 化除了需要相應(yīng)的硬件和軟件設(shè)施外 ,還需要由人力資源管理部門和開發(fā)方共同組成項(xiàng)目小組 ,并對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理 ,使企業(yè)業(yè)務(wù)和軟件開發(fā)相結(jié)合 ,再通過人員培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)和規(guī)章制度的制定給管理系統(tǒng)的運(yùn)作提供人員基礎(chǔ)和組織保證。網(wǎng)絡(luò) 化的人力資源管理系統(tǒng)是應(yīng)用先進(jìn)的軟件 ,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的硬件條件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ,發(fā)展而成的新的人力資源管理手段 ,是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理技術(shù)的結(jié)合。 人力資源管理模式的創(chuàng)新不能僅僅只埋頭于內(nèi)部事務(wù) ,局限于內(nèi) 部的招聘、考勤、績效和薪酬管理等活動 ,還要將外部顧客也看作是企業(yè)的人力資源 ,關(guān)注顧客和市場需求的變化 ,幫助企業(yè)員工了解市場的走向 ,對企業(yè)、市場和行業(yè)的發(fā)展全局把握 ,建立一個(gè)關(guān)注顧客的需求與市場變化的動態(tài)人力資源管理模式。著眼全局的動態(tài)管理 現(xiàn)代 人力資源管理的動態(tài)管理既體現(xiàn)在對員工一生全過程的縱向管理 ,使人員的選拔錄用、培訓(xùn)考評、薪酬獎懲和退休保障等有機(jī)地聯(lián)系起來 。 2. 人力資源管理模式的動態(tài)化 。 企業(yè)的人力資源管理需要逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來 ,更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作 ,從維持和輔助型的管理職能上升為具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能。 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,技術(shù)管理成為競爭力的核心 ,人才成為競爭力的根本 ,傳統(tǒng)人事管理缺乏科學(xué)理念的指導(dǎo) ,管理職能上缺乏先進(jìn)技術(shù)的支撐 ,業(yè)務(wù)簡單 ,功能單一 ,專業(yè)技能缺乏 ,管理手段落后 ,效率低下 ,不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。改革各類人才的評價(jià)方式 ,建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡母黝惾瞬旁u價(jià)指標(biāo)體系 ,建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制。充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性 。 2. 科學(xué)人才觀的要求 。知識化和網(wǎng)絡(luò)化使組織結(jié)構(gòu)扁平化成為可能 ,在扁平化組織結(jié)構(gòu)中 ,創(chuàng)造性的工作愈發(fā)重要 ,參與性管理的色彩更加濃厚 ,人才對彈性工作時(shí)間和工作自主權(quán)的要求 ,以及追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求也更強(qiáng)烈。 互聯(lián)網(wǎng)的普及網(wǎng)絡(luò)改變了傳統(tǒng)的時(shí)空觀念 ,也對企業(yè)的人力資源管理方式產(chǎn)生了重大的沖擊 :一方面人才競爭越來越激烈 ,另一方面人才又面臨著前所未有的寬松自由環(huán)境 。企業(yè)通過學(xué)習(xí)型的管理 ,更加重視知識的積累和更新 ,營造學(xué)習(xí)與工作渾然一體的氛圍 ,打造學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合新型教育模式 ,為人才的終身教育、不斷獲取新知識營造環(huán)境支持 ,并逐步將企業(yè)培育成學(xué) 習(xí)型組織。 2. 重視學(xué)習(xí)型管理 。 作為 現(xiàn)代 企業(yè) ,樹立人本管理導(dǎo)向不僅是管理哲學(xué)的變革 ,而且也是出于對自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展合理性 的考慮。在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,人力資本已經(jīng)超過物質(zhì)資本和自然資本 ,成為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和財(cái)富增長的源泉。績效管理；薪酬管理 。通過人力資源規(guī)劃、 績效管理、薪酬管理以及培訓(xùn)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)系統(tǒng)工程，從而使企業(yè)和人力資源管理部門將人力作 為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的資源，精心策劃，合理配置和利用，適時(shí)地進(jìn)行再造，把人力資源盤活，使企業(yè)充滿生機(jī)和前途。 為此 ，企業(yè)可以從戰(zhàn)略化 、 動態(tài)化 、 虛擬化 、 信息化和多樣化等方面入手 ,推動企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作 。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)分析 [內(nèi)容摘要 ]知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 企業(yè)競爭的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的爭奪 ， 對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求 。 為使人力資源的作用得到充分發(fā)揮 ,必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展 ， 改革傳統(tǒng)的 人力資源 管理 。 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化人力資源管理， 是一項(xiàng)現(xiàn)代化的系統(tǒng)工程，也是一個(gè)由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程。 [關(guān)鍵詞 ] 現(xiàn)代 人力資源管理 。培訓(xùn)發(fā)展 一、 現(xiàn)代 人力資源 管理的 基本內(nèi)容 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以智力資源的占有配置與知識的生產(chǎn)分配使用為生存手段的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。 (一 ) 現(xiàn)代 企業(yè)人力資源管理的要求 1. 樹立人本導(dǎo)向 。因此 ,企業(yè)管理者要把促進(jìn)人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置 ,更加注意人的潛能和能力的提高與人的全面發(fā)展 ,努力營造鼓勵人才工作生活的良好環(huán)境 ,使人力資源的活力充分迸發(fā)。 在知識經(jīng)濟(jì)的背景下 ,企業(yè)學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱和對學(xué)習(xí)技能的掌握構(gòu)成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源 ,企業(yè)的人力資源管理也更多的表現(xiàn)出學(xué)習(xí)型的特征。 (二 ) 現(xiàn)代 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的動因 1. 企業(yè)環(huán)境的變化 。如何選拔合格人才、保持現(xiàn)有人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性以及吸引優(yōu)秀人才成為企業(yè)人力資源管理急待解決的難題。顯然 ,傳統(tǒng)的人力資源管理 已經(jīng)不再適合人才對工作和生活環(huán)境的質(zhì)量要求 ,會扼殺人才的積極性與活力。 在科學(xué)人才觀的戰(zhàn)略要求下 ,企業(yè)要變革舊有的人力資源管理體制 ,增強(qiáng)人本的觀念 ,促進(jìn)人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用 。大力營造有利于人才成長的體制、機(jī)制和環(huán)境 ,充分發(fā)揮人才的潛能和價(jià)值 。 3. 傳統(tǒng)人事管理的局限性 。 (三 ) 現(xiàn)代 人力資源管理的創(chuàng)新 的方向 1.