檢驗局年終工作思路與檢驗技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編-展示頁
2024-11-23 01:14本頁面
【正文】 養(yǎng)科級帶頭人、博士，外聘科研工作帶頭人，提高科研能力，加強電器新標準的制定；“走出去”參與市場競爭，打造市場親和力，擴大委托檢測范圍；積極擴展國際互認，爭取CB實驗室擴項，加強與國際認證公司及有關(guān)認證公司檢測機構(gòu)的協(xié)作。3．打造產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺，構(gòu)建具有市場競爭力的科技支撐體系。2．打造事業(yè)基礎平臺，構(gòu)建與時俱進的保障體系。鞏固和深化“質(zhì)量提升”活動，形成長效機制；開展“打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品”專項行動，維護市場經(jīng)濟政策秩序和企業(yè)良性競爭；深化“三管理”模式、風險管理、企業(yè)誠信體系建設，構(gòu)建互相誠信的檢企關(guān)系。“十二五”期間我局將重點做好以下工作。二是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為理念推進大質(zhì)檢文化和用心文化建設，開展優(yōu)秀典型宣傳，樹立標桿，營造機關(guān)創(chuàng)優(yōu)爭先良好氛圍，推進作風建設，進一步提升隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，保障事業(yè)健康發(fā)展。一是加強隊伍能力建設。一是加強內(nèi)部管理，理順職能。三是繼續(xù)完善服務平臺，創(chuàng)新服務舉措，做好企業(yè)檢驗員、報檢員、檢測員等人員培訓工作。二是打造電氣實驗室技術(shù)服務品牌。㈡ 用心服務，完善幫扶舉措，服務轉(zhuǎn)型升級。二是初步建立出口電器風險評估機制，實現(xiàn)監(jiān)管更具針對性，避免“安、衛(wèi)、環(huán)”問題重復發(fā)生。檢驗局年終工作思路與檢驗技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 16 頁 共 16 頁檢驗局年終工作思路㈠ 有效監(jiān)管，深化各項改革，提高把關(guān)實力。一是進一步深化“三管理”模式改革，全面推進分類管理企業(yè)新模式改革，建立更加科學、更符合工作實際的檢驗監(jiān)管規(guī)范。三是進一步推進出口食品農(nóng)產(chǎn)品風險管理改革，完善“出口食品農(nóng)產(chǎn)品風險管理系統(tǒng)”和基地區(qū)域化管理工作，提高出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。一是繼續(xù)挖掘優(yōu)惠原產(chǎn)地政策的潛力，深入研究產(chǎn)地證對貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變、發(fā)達國家普惠制畢業(yè)機制不利影響、自貿(mào)區(qū)市場開拓等的作用，引導企業(yè)提升國際競爭力。做好塑料消費品實驗室擴建、搬遷工作，開拓國際認證委托業(yè)務，提高服務產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的能力和技術(shù)保障實力。㈢ 夯實基礎，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”，推進隊伍建設。強化內(nèi)部督查和部門協(xié)作，加強制度保障，形成內(nèi)部管理長效機制，提升綜合保障實力。推進“知識管理”理念，利用外送培訓、邀請專家培訓、內(nèi)部交流、案例研討、實力學習等方式，加強知識的學習和分享，提高人員的把關(guān)能力和服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的能力。“十二五”時期工作思路“十二五”時期是我國21世紀重要戰(zhàn)略機遇期的關(guān)鍵階段，是省、市長落實三角地區(qū)率先發(fā)展新要求，全面建成小康社會的重要時期，是市加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)型時期，更是檢驗檢疫事業(yè)全面貫徹落實科學發(fā)展觀的歷史時機。1．打造企業(yè)主體責任平臺，構(gòu)建有效監(jiān)管體系。加強企業(yè)主體責任意識，提高全社會質(zhì)量意識。深化大質(zhì)量工作機制，進一步鞏固“十一五”以來與地方政府、相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和媒體形成的合作機制，進一步加大檢貿(mào)、檢關(guān)、檢農(nóng)、檢科等合作；加強基礎建設和機關(guān)內(nèi)部管理；依托黨工團婦平臺開展寓教于樂的活動，爭創(chuàng)全國文明單位、全國青年文明號等榮譽，為事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造內(nèi)部凝聚力。增強基礎實力，打響國家級電氣實驗室品牌，加強對外影響力。4．打造資源共享平臺，構(gòu)建全方位輻射的服務體系。在技術(shù)壁壘應對、質(zhì)量提升、企業(yè)管理、人員培訓、認證認可等各方面為企業(yè)提供專業(yè)的技術(shù)指導；加強檢驗檢疫電子化、信息化建設，建設對外查詢、服務的電子化辦事系統(tǒng)，促進外貿(mào)便利化，服務企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。XX年，在部門領導的正確領導、關(guān)懷下，在班組同事共同努力下，品質(zhì)管理部檢驗技術(shù)組基本完成XX年工作任務和計劃。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門的檢驗班組，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來,各項工作均按質(zhì)量體系要求的進行,主要有以下方面的工作： 生產(chǎn)任務中，積極發(fā)揮檢驗技術(shù)人員作用。即質(zhì)量宣傳員、技術(shù)員、質(zhì)檢員。 準備、完善各種檢驗表卡，以適應產(chǎn)品質(zhì)量要求。產(chǎn)品質(zhì)量檔案是否完整、符合要求，其決定因素就是質(zhì)量記錄中要求是否正確、完善。檢驗技術(shù)(內(nèi)容來源好 ：)人員，熟悉圖紙、工藝，積極制定非標零部件檢驗記錄表卡，以保證產(chǎn)品質(zhì)量具有可追溯性。在抱怨聲中，檢驗技術(shù)人員始終保持堅定的質(zhì)量態(tài)度，是產(chǎn)品質(zhì)量記錄基本符合體系的要求，也為產(chǎn)品質(zhì)量檢查奠定基礎。說道這一點，真的感謝感謝班組中兩位年輕
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