宿管20xx年度個(gè)人總結(jié)范文與宿管科20xx年度總結(jié)范文匯編-展示頁(yè)
2024-11-23 01:13本頁(yè)面
【正文】 努力調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。主要是工作過(guò)程中職責(zé)不明，推委責(zé)任，缺乏主動(dòng)性。為此，我們主要從如下幾方面進(jìn)行了努力。宿管2018年度個(gè)人總結(jié)范文與宿管科2018年度總結(jié)范文匯編第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)宿管2018年度個(gè)人總結(jié)范文工作總結(jié)1一學(xué)期來(lái)，在董事會(huì)、校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室的精誠(chéng)協(xié)作下，在各年級(jí)各班主任的共同努力下，宿管工作取得了較好的成績(jī)，同時(shí)也還存在些問(wèn)題，為使今后工作更具針對(duì)性、實(shí)效性，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：一、以管理為總抓手，明確職責(zé)，提升水平宿管部是一個(gè)新成立的職能部門，工作性質(zhì)相對(duì)單一，但管理難度不小。對(duì)于管什么、如何管沒(méi)有完全現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可依。調(diào)整人事，科學(xué)分工以往宿舍管理員身兼保潔、管理兩項(xiàng)任務(wù)，在給管理帶來(lái)了許多方便的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些弊端。因此，調(diào)整人員分工勢(shì)在必行。對(duì)于宿管部辦公室內(nèi)部，我們也自我明確了工作職責(zé)，進(jìn)行了科學(xué)的分工協(xié)作，制定了《宿管部工作職責(zé)》《宿管部成員分工》。公寓衛(wèi)生打掃情況的檢查與管理。公寓安全管理。各年級(jí)學(xué)生寢室的安排與調(diào)整，保潔員假期的值班安排等。公寓學(xué)生及寢室長(zhǎng)的管理。公寓每天檢查情況的統(tǒng)計(jì)匯總。就寢紀(jì)律的管理。建章立制，制度管人為進(jìn)一步規(guī)范宿舍安全、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面的管理，宿管部制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，從方方面面對(duì)學(xué)生在宿舍的一切活動(dòng)進(jìn)行有效的全程管理。二、以考評(píng)為助推力，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，激活潛能沒(méi)有考評(píng)的管理是沒(méi)有活力的管理，必然陷入干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的死棋之中。強(qiáng)化對(duì)宿管部?jī)?nèi)部工作人員的考核我們制定了《于都五中宿舍管理人員工作考核細(xì)則》《于都五中宿舍保潔人員工作考核細(xì)則》，從他們工資中拿出100元錢作為考核獎(jiǎng)，宿管部分管的干事每天進(jìn)行定期和不定期的檢查評(píng)比，根據(jù)《考核細(xì)則》獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在這個(gè)過(guò)程中，涌現(xiàn)了一批工作認(rèn)真、表現(xiàn)出色的管理人員，如b棟的曾福建、c棟的何小紅、王小蘭、d棟的魏云桂等，他們都已成為宿舍管理或保潔的楷模。加強(qiáng)對(duì)班主任宿管常規(guī)的考核宿舍管理既是宿管部的工作職責(zé)，也是班級(jí)管理的常規(guī)工作之一，因此，班主任絕不能置身其外不管不顧，加強(qiáng)對(duì)班主任宿管工作的考核成為考核工作中的重中之重。在這方面，我們借鑒了政教處、總務(wù)處對(duì)班主任的考核方案，每月提取班主任理論津貼的1/5用于考核，將考核排名居年級(jí)倒數(shù)第一和倒數(shù)第二的班主任該部分津貼用于獎(jiǎng)勵(lì)排名前三位班級(jí)的班主任，從而真正讓班主任參與到公寓管理中來(lái)。但是，學(xué)生的生活與休息也要班主任和宿管員共同引導(dǎo)，并及時(shí)評(píng)價(jià)。文明寢室評(píng)比納入班主任考評(píng)，優(yōu)秀寢室長(zhǎng)則及時(shí)張榜表彰，借此廣樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮其示范、輻射作用。另外，宿管部還要求宿管員經(jīng)常深入寢室或召集寢室長(zhǎng)到其房間，將寢室問(wèn)題及時(shí)反饋給學(xué)生，讓他們做到心中有數(shù)。加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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