【正文】 年都簽訂三級《安全管理責(zé)任狀》。在公司的十年發(fā)展中，將安全工作首位，“以人為本、安全至上”管理理念，從強化安全教育入手，責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改，引入科學(xué)化管理體系，風(fēng)險識別和應(yīng)急能力，管理體系，將安全工作到企業(yè)文化的去認(rèn)識，強化安全管理基礎(chǔ)，了安全管理“等級事故為零”的。中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。石油銷售公司安全工作總結(jié)石油是的能源，是關(guān)系國計民生的戰(zhàn)略物資。把專項行動中的有效措施、得力方法等，認(rèn)真總結(jié)，切實推動企業(yè)主體責(zé)任的落實。對正在整改的個人和安全隱患，進行跟蹤復(fù)查，加強監(jiān)控，確保不反彈。進一步鞏固打非治違工作成效，開展回頭看。在前段工作的基礎(chǔ)上，進一步落實安全教育培訓(xùn)制度。6．部分滅火器壓力不足，且有膠管老化現(xiàn)象。5．應(yīng)急救援隊伍培訓(xùn)不夠，有經(jīng)驗，但熟練度稍顯不足。3．添加泥漿藥品時有員工未佩戴口罩、手套等防護用品。內(nèi)容如下：1．到場的第三方個別作業(yè)人員的安全意識淡薄，在沒有司索指揮證的情況下違章指揮吊車。同時，對安全隱患整改情況進行定期回訪，重點復(fù)查，跟蹤問效，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。根據(jù)公司打非治違方案的共性問題，和鉆井生產(chǎn)中較為突出問題和行為，對違章生產(chǎn)工作進行了細化和分解。各路大班對所有設(shè)備進行隱患排查整改。安全監(jiān)督檢查人員證件、資質(zhì)；健康檔案；特種設(shè)備；應(yīng)急管理等。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際，制定了切實可行的實施方案，明確了專項行動的工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、整治重點、工作步驟和工作要求，將工作任務(wù)進行了細化分解，做到了任務(wù)整理明確，職責(zé)分明，將工作責(zé)任層層進行落實。召開了打非治違專項行動會議，會議傳達貫徹學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和會議精神，井隊領(lǐng)導(dǎo)對打非治違專項行動進行了專題部署?，F(xiàn)將打非治違專項行動工作總結(jié)如下：一、主要工作（一）迅速行動，抓好打非治違專項行動的動員部署。依照項目部的安排部署，下屬的70039和70101兩隊積極行動，緊密結(jié)合工作實際，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深入開展專項整治，嚴(yán)厲打擊違規(guī)違章行為，全面排查和切實解決了影響安全的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，取得了一定成效。制作條幅、海報并張貼在會議室、井場大門口等顯眼地點；召開專項工作會議，傳達貫徹學(xué)習(xí)有關(guān)文件和會議精神，并對打非治違專項行動進行專題部署。首先要求各井隊成立打非治違安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由平臺經(jīng)理帶頭，帶班隊長、工程師、STO及各路大班作為小組成員，劃分職責(zé)、分頭行動。石油鉆井隊打非治違活動總結(jié)與石油銷售公司安全工作總結(jié)匯編第 20 頁 共 20 頁石油鉆井隊打非治違活動總結(jié)5月初，為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）文件精神，認(rèn)真查找生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)過程中存在的非法違法和違規(guī)違章行為，并全面有效地進行整改，公司下發(fā)了關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《長城鉆探工程公司安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違專項行動方案》的通知。在接到通知后，項目部主管領(lǐng)導(dǎo)立即通知各個井隊組織人員、積極開展活動。其次，做好宣傳工作。最后，按照打非治違專項行動方案中的17項自查自改重點內(nèi)容進行檢查、整改，并形成總結(jié)。在打非治違專項行動中，聯(lián)合檢查2次，安全檢查4次，下達整改通知4份，查出隱患多處，目前已全部完成整改工作。自打非治違專項行動以來，兩隊均高度重視，迅速采取一系列措施進行部署。（二）精心制訂方案。主管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，指導(dǎo)專項行動的具體實施。帶班隊長負(fù)責(zé)督查員工在工作中是否存在違規(guī)違章行為并進行制止、記錄。（三）突出重點，抓住打非治違專項行動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅持把檢查重點放在安全隱患治理、危險因素排查、整改落實檢查上。二、問題和不足按照打非治違專項行動方案中的17項自查自改重點內(nèi)容，兩隊經(jīng)過長時間，一系列的自查自改，發(fā)現(xiàn)了一些安全風(fēng)險。2．運輸氧氣乙炔瓶的車輛不符合運輸爆炸物的要求，無危險標(biāo)識，且司機安全意識薄弱。4．承包商司機偶有超速行駛現(xiàn)象。已進行多次演練，力求員工能做到臨危不亂，井然有序進行應(yīng)急救援。三、下步計劃進一步組織好宣傳教育活動。充分利用組織學(xué)習(xí)、板報等多種宣傳方式，將打非治違工作抓牢抓實，營造有利于安全的工作氛圍，使這項工作深入人心，增強員工安全意識。在集中開展的專項行動之后，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，鞏固發(fā)展專項整治的成果。進一步深化打非治違專項工作，建立長效機制。同時，進一步健全完善協(xié)同聯(lián)動、聯(lián)合檢查機制，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，把打非治違法的專項工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，不斷鞏固打非治違工作成果。石油行業(yè)管理的高危行業(yè)，一旦火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。十年來的發(fā)展，公司已初具規(guī)模，排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要。健全組織，制度，安全主體責(zé)任制公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有的班子和專職人員抓安全工作。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，將安全管理納入公司各年終考核指標(biāo)。公司人員變動情況，安全組織，健全消防組織，使公司自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，以總經(jīng)理為安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理抓安全，公司職能及各站、庫人為直接責(zé)任主體，了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊52個，義務(wù)消防員626名。公司了《化學(xué)危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層。運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，對以“風(fēng)險管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運行，了員工風(fēng)險控制的意識，了由“要我安全”到“我要安全