【正文】 執(zhí)法工作較XX年又有了較大進(jìn)展，執(zhí)法人員的執(zhí)法素質(zhì)有了較快提升。XX年，我科在人手緊、工作任務(wù)繁重的壓力下，不僅努力做好自身的稅收執(zhí)法行為的零差錯，更是努力通過“稅收執(zhí)法規(guī)范年”活動開展契機(jī)使分局稅收執(zhí)法工作上水平、上層次。而稽核科是基層稅收機(jī)關(guān)所有執(zhí)法工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理的一個綜合部門，是分局打造一支“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的高素質(zhì)執(zhí)法隊伍目標(biāo)的重要控制部門。四、做好分局執(zhí)法工作的控制點由于我分局是全市唯一的一家受市法制辦表彰的區(qū)級“稅收執(zhí)法先進(jìn)單位”。在XX年，我們及時匯總并上報分局、市局解決各管理科和檢查科提出的各種需求、工作建議，如各管理科提出的納稅項目鑒定、稅收收入核定、tips（財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)實時扣稅工程）簽約、個人所得稅利息股息紅利所得年度申報征收、年所得12萬元以上納稅人的日常管理、個體工商戶年度申報等工作中遇到的問題和需求。正是通過上述九項重點工作的發(fā)動，不僅使我分局業(yè)務(wù)工作的保質(zhì)保量地完成了市局、分局安排的的各項任務(wù)，更是通過這九項重點工作連環(huán)成一個組合拳，組織區(qū)級稅收收入超過了5000萬元，為分局在1至10份超去年同期一般預(yù)算收入作出了努力。由于我科室的一項重要職能之一就是做好稅收分析，找準(zhǔn)管理薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動分局各業(yè)務(wù)科室做好稅收收入組織入庫工作。二、發(fā)動好分局業(yè)務(wù)工作的開展。所以稽核科也是一個鍛煉人、磨練人的地方。我科室上對分局的3個局長室和7個市局處室，下對分局四個管理和一個檢查科，稅務(wù)分局所有的業(yè)務(wù)工作均通過我科室發(fā)動、傳輸和控制，但我們基本上不與具體納稅人接觸。地稅局稽核科工作總結(jié)在XX年，我科室全體人員在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分局年初制定的工作計劃，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，堅持以組織收入為中心，深入開展“稅收執(zhí)法規(guī)范年”活動，征管水平不斷加強(qiáng)，執(zhí)法水平不斷完善，隊伍形象不斷提升，納稅服務(wù)成果不斷鞏固，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。五是強(qiáng)化堵漏清欠。對重大、重點稅源和促收項目成立專項收入攻關(guān)組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織精強(qiáng)人員專門負(fù)責(zé)，將能征收的重大、重點稅收及時組織入庫。四是強(qiáng)化責(zé)任落實。認(rèn)真落實屬地化管理，盯緊房地產(chǎn)、建安項目等重點稅收管理。該局狠抓社會綜合治稅，繼續(xù)加強(qiáng)與法院的合作，跟蹤拍賣稅款，確保及時足額入庫；繼續(xù)開展與國稅的合作，加強(qiáng)戶籍清理，減少漏征漏管戶；與國土部門合作，落實耕地占用繳納情況，及時進(jìn)行催報催繳；借助城區(qū)政府相關(guān)部門力量，開展專業(yè)市場的清理整頓，對于五象廣場商業(yè)圈、七星路夢之島商業(yè)圈，開展漏征漏管戶的稅收清查。同時，每周召開一次調(diào)度會，查找工作問題，拾漏補(bǔ)缺，總結(jié)工作，部署安排下一步工作，進(jìn)一步提高了征收效率。即周一至周五，深入到企業(yè)中去，摸底了解稅源情況，進(jìn)行催收催繳。地稅局稅收調(diào)整工作思路與地稅局稽核科工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 23 頁 共 23 頁地稅局稅收調(diào)整工作思路一是強(qiáng)化工作紀(jì)律。該局實行“五+二”工作制度。周六至周日，對了解到的稅源情況，進(jìn)行整理分析和評估，有的放矢地開展旺征工作。二是強(qiáng)化綜合治稅。三是強(qiáng)化重點稅收。對轄區(qū)內(nèi)的工程項目落實到人，進(jìn)行逐個排查清理，建立重點項目稅源臺帳，由專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場核實工程項目施工銷售進(jìn)展情況，及時了解項目投資計劃、投資比例、施工進(jìn)度，掌握項目業(yè)主涉稅工程款支付情況，以及施工方取得工程款繳納稅款情況，摸清項目稅源情況，及時發(fā)現(xiàn)遺漏稅源，并按項目工程進(jìn)度及時進(jìn)行催繳。實行分組專項收入攻關(guān)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所、任務(wù)捆綁連帶考核的責(zé)任制管理，層層細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，責(zé)任到人，做到任務(wù)、進(jìn)度和責(zé)任“三落實”，加大收入督導(dǎo)考核力度，堅持日通報、周調(diào)度，每日在網(wǎng)頁公布各單位收入進(jìn)度和完成任務(wù)比例。實行組織收入重大事項逐級報告制度，對發(fā)現(xiàn)的重大稅收事項及時上報，對不及時上報造成稅款延誤征收入庫或漏征等嚴(yán)重后果的，追究部門和個人的責(zé)任。該局利用旺征工作的有利時機(jī)，將歷年來遺留的各類組織收入問題進(jìn)行再疏理，擠干收入水份，并區(qū)別對待，對自身層面能解決的問題，通過旺征采取超常措施予以解決，對需要政府或上級部門解決的，形成需解決問題報告，及時提報相關(guān)主管部門解決，最大限度地壓縮欠稅規(guī)模，防止了稅收流失，做到了應(yīng)收盡收，為順利完成全年稅收任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。下面依照**區(qū)依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展基層執(zhí)法評議科室負(fù)責(zé)人述職活動的通知》要求，對我科室XX年度的執(zhí)法工作報告如下：一、我科室簡介如果將稅務(wù)分局工作比作是兩個對立的錐形，那我科室就屬于兩個錐體的連接點，是分局業(yè)務(wù)工作的發(fā)動機(jī)，是分局管理工作的傳輸帶，又是分局執(zhí)法工作的控制點。目前我科室共有4名稅務(wù)干部，其中還有一名在年初就抽調(diào)到市局幫忙。近年，我科室連續(xù)三年被評為“分局先進(jìn)集體”和“區(qū)政府先進(jìn)單位”，科室人員更是年年都有優(yōu)秀公務(wù)員、年年都有在市局組織的各項競賽中拔得頭籌的人員。在XX年，我分局稅收收入計劃達(dá)到了歷史高峰，我科在分局“搶進(jìn)度、保任務(wù)、爭一流”指導(dǎo)下，在分局稅收機(jī)構(gòu)不合理、重點稅源嚴(yán)重萎縮、宏觀經(jīng)濟(jì)不佳等影響下，努力按照分局工作思路，為分局全力以赴地努力完成區(qū)政府下達(dá)的一般預(yù)算收入計劃而努力。為此，我科室按照分局要求和市局工作安排，開展了XX年度企業(yè)所得稅匯算清繳、XX年度所得稅稅前扣除審批、XX年度營業(yè)稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅減免稅審批認(rèn)定工作、開展XX年度貨物運(yùn)輸業(yè)自開票納稅人年審認(rèn)定工作、開展XX年度房產(chǎn)稅和土地使用稅普查工作、開展了XX至XX年區(qū)竣工項目的地稅收入的摸底、開展了城北開發(fā)區(qū)稅收秩序的整治工作，開展了對采掘業(yè)的專項評估、檢查、開展了XX年全員全額和年所得12萬元個人所得稅專項評估工作、開展對全區(qū)重點企業(yè)的地方稅源的調(diào)查等九項重大工作。三、做好分局管理工作的傳輸帶在XX年，我科室按照分局年初制定的“強(qiáng)化征管效能，提升納稅服務(wù)水平”工作要求和“向基層管理部門服務(wù)、向基層管理人員服務(wù)”的要求，安排好分局的各項管理工作，對各管理提出的工作需求和遇到的問題，及時匯總報分局辦公會或請示市局相關(guān)處室。這樣不僅保證了分局、市局布置工作的暢通，保證了各項工作的正確執(zhí)行，更使分局強(qiáng)化稅收征管效能和向基