地稅局稅收票證工作會議上的講話與地稅局長黨組學習工作講話匯編-展示頁
2024-11-23 00:57本頁面
【正文】 不斷提高。（三）抓管理。同時，對所有員工進行了上崗教育、技術操作、質(zhì)量、安全、管理等培訓。一是在員工的需求管理方面，遵循精簡、精干、高素質(zhì)的原則，對所有入廠的員工都經(jīng)過考試、面試、體檢、試用等層層把關，并把全員聘任制作為員工管理制度的核心內(nèi)容。對此，我向省局對我票證中心工作的大力支持表示衷心的感謝!（二）抓隊伍建設。以上所配設備均具有印制所有稅收票證的功能，并于6月下旬完成了所有設備的安裝、調(diào)試以及試生產(chǎn)，6月28日正式開業(yè)投入生產(chǎn)。二是通過反復比較，購置了具有國內(nèi)領先水平的生產(chǎn)設備。（一）抓硬件設施。20*年，票證服務中心在省局的正確領導下，本著“敬業(yè)、安全、質(zhì)量、效益”的原則，抓隊伍、嚴管理，堅持安全生產(chǎn)和提高效益并重，從20*年6月28日開業(yè)至12月25日，僅半年的時間里完成總產(chǎn)值1073．48萬元，實現(xiàn)利稅310．74萬元。20*年1月份票證服務中心進入了實質(zhì)性的籌建階段，隨后經(jīng)過了廠址租用、廠區(qū)改造、設備的招標、購置、安裝以及中心各種資質(zhì)的辦理工作。地稅局稅收票證工作會議上的講話與地稅局長黨組學習工作講話匯編第 14 頁 共 14 頁地稅局稅收票證工作會議上的講話這次會議，是由省局決定召開的，主要內(nèi)容是，總結(jié)票證服務中心籌建以來的基本情況，重申省局有關文件精神，安排部署今年的票證工作，下面我主要講三點問題。一、真抓實干，開拓創(chuàng)新，票證工作取得重大進展票證服務中心是隸屬于省地方稅務局的自收自支事業(yè)單位，具體負責全省地稅系統(tǒng)稅收票證及各種發(fā)票的印制工作。到目前，總投資規(guī)模已達到1000萬元人民幣，員工人數(shù)達到66人。較好地完成了省局下達的各項生產(chǎn)、工作任務。一是去年３月份先后對廠房、廠區(qū)進行了改造，并根據(jù)印刷企業(yè)行業(yè)的特點，專門配備了相關的配套設施，形成了廠區(qū)相對獨立，條件設施相對完善的中心格局。這其中包括：印前部門購進了微機排版系統(tǒng)、激光照排系統(tǒng)及配套設備、SBKA型碘鎵燈曬版機、XYAPS版全自動顯影機各１臺；印刷部門選購了一條TOF型商用表格輪轉(zhuǎn)印刷機生產(chǎn)線，僅此一條生產(chǎn)線就高達六七百萬元，這在省內(nèi)同行業(yè)之間是唯一的一條最先進的生產(chǎn)線，并同時購置了２臺威海濱田WH47系列膠印機；印后部門購進了CSRIII型商用表格輪轉(zhuǎn)配頁機3臺、BSV型商務表格撕頁機1臺、分切機1臺、SQZKR型程控切紙機1臺、BBY40圓盤膠訂包本機1臺、DS101A型鐵絲訂書機1臺、PW086DC全自動捆包機1臺、壓平機1臺、zzSehaPrimo5401粉碎機1臺。在這里，我還要向大家通報一下，我中心向省局申請購買的四色機一套，已得到了同意，將于近期完成對設備的安裝、調(diào)試。目前，中心共有員工66人，其中大專以上學歷33人，技術骨干17人，平均年齡在26歲，員工隊伍具備了年輕化、專業(yè)化、技術化的特點。二是在提高員工技能素質(zhì)方面，采取內(nèi)訓與外訓相結(jié)合的方法，先后組織部分技術骨干到設備廠家以及山西省地稅票證中心和石市西焦印刷廠等稅務定點印刷廠參觀學習，使他們熟悉生產(chǎn)流程和操作技能，掌握設備的操作、運行、維修等技術能力。通過以上措施，對提高員工技能素質(zhì)，保證印刷質(zhì)量，起到了關鍵的作用。一是嚴格組織生產(chǎn)與管理，提高經(jīng)濟效益。月產(chǎn)值也由7月份的20萬元，增加到12月份以來的250多萬元，短時間內(nèi)完成了大步跨越，并受到了省局領導的一致好評。(1)設立質(zhì)檢小組，負責各工序產(chǎn)品的抽檢工作，抽檢率達到15%以上；(2)實行工作日制以及嚴格的交接班制度，針對工作中發(fā)生的問題，做出詳細說明，以確保生產(chǎn)信息的暢通，并使機長、車間主任對所負責的工序嚴格把關，嚴防質(zhì)量事故的發(fā)生；(3)對質(zhì)量責任事故，嚴肅處理，決不姑息，每遇一起質(zhì)量責任事故，都要查清原因、分清責任，并且予以通報做出相應的經(jīng)濟處罰。三是嚴格成本管理，提高經(jīng)濟效益。同時，對生產(chǎn)油墨、包裝箱廠家進行了選定，以此形成了更為完善的原材料供應系統(tǒng)。(3)在材料費用上,實行定額管理,節(jié)約按比例發(fā)放,將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,提高了職工的節(jié)約增效意識。進一步加強應收賬款的日常管理，并與移動公司簽訂回款協(xié)議，應收賬款回款率達80%，加速了資金回籠。一是中心始終堅持“安全第
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