城管行政執(zhí)工作總結(jié)2篇與城管行政執(zhí)法個人工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-23 00:54本頁面
【正文】 帶班、公務(wù)用車封存、值班應(yīng)急等制度，全年機關(guān)、大隊、中隊嚴(yán)格上下班簽到時間，局、大隊會議合并召開，機關(guān)辦公文件全部雙頁打印，文件內(nèi)容務(wù)實嚴(yán)謹，未有工作人員作風(fēng)漂浮、參與賭博、工作期間飲酒、吃拿卡要等違規(guī)事件發(fā)生。從儀容儀表、言行舉止、樹好形象等細節(jié)方面入手，利用每天提前一小時上班時間、連續(xù)兩個周末時間，邀請縣武裝中隊訓(xùn)練人員、市城管執(zhí)法局相關(guān)法規(guī)處室領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)法人員開展了為期一個月的軍事化訓(xùn)練，開展了為期四天的執(zhí)法業(yè)務(wù)知識集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，從嚴(yán)管理隊伍，規(guī)范執(zhí)法程序，做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。全年共計開展安全生產(chǎn)檢查、矛盾糾紛排查6次，重點部位、重點區(qū)域新安裝監(jiān)控系統(tǒng)一套、監(jiān)控探頭3個，購置滅火器8個，應(yīng)急處置突發(fā)事件2起，單位全年未有不安全事件、人為責(zé)任事故發(fā)生，未有因工作不到位、監(jiān)管不到位而產(chǎn)生的人員越級訪、進京非正常訪、赴省到市集體訪事件發(fā)生。全年共計上報各類信息簡報60余份，制作大的宣傳展板2期8塊，發(fā)放各類宣傳資料10000余份，簽訂建筑工地目標(biāo)管理責(zé)任書41份，建立健全各經(jīng)營戶管理臺賬2450戶。其次，采取組裝宣傳車、執(zhí)法人員進店進戶進工地發(fā)放《城市秩序管理規(guī)定》、《倡議書》，簽訂“管理目標(biāo)責(zé)任書”等形式，擴大宣傳。通過公開競聘、競選的方式，發(fā)揮每一名人員的聰明才智，3名機關(guān)干部，2名大隊副大隊長，5名中隊長以及5名副中隊長分別走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，在各自工作施展才能，發(fā)揮能量，為各項目標(biāo)任務(wù)如期按時完成提供了強有力的組織保障和支撐，奠定了一個堅實的好的基礎(chǔ)，有力的推動了各項工作的正常開展，對外宣傳報道力度進一步加大，效果良好。共計制定各項管理制度28項，上墻制度、工作職能職責(zé)24塊。其次，將制度打印成冊，形成制度匯編，局領(lǐng)導(dǎo)、大隊、機關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)人手一冊，不定時組織人員開展學(xué)習(xí)，做到內(nèi)容、規(guī)定熟記于心，牢記于心，進而明確日常管理工作中哪些可以為，哪些不可以為，違反了將要受到什么樣的處罰，一目了然。各項制度有效建立，管理日趨規(guī)范和制度化、長效化。主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是辦公條件、辦公環(huán)境等硬件設(shè)施得到切實改善；二是執(zhí)法人員服裝、裝備、車輛得到切實保障；三是局隊合一辦公模式有效建立，班子力量得到切實加強；四是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度進一步加大，人員精神狀態(tài)、精神面貌以及業(yè)務(wù)工作能力得到切實提升。城管行政執(zhí)工作總結(jié)2篇與城管行政執(zhí)法個人工作總結(jié)匯編第 14 頁 共 14 頁城管行政執(zhí)工作總結(jié)2篇第一篇20**年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣紀(jì)委、縣考核辦的精心指導(dǎo)下，我局堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及“中國夢”科學(xué)內(nèi)涵為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，落實縣委第十五屆二次全會精神，緊緊圍繞縣委確定的“建設(shè)繁榮文明和諧幸福的現(xiàn)代城市新區(qū)”奮斗目標(biāo)，堅持把“文明執(zhí)法、依法行政、服務(wù)于民”貫穿于工作的始終，堅持把考評目標(biāo)任務(wù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、城鄉(xiāng)精細化管理作為工作中的重中之重，強化措施，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實，各項工作均取得了較好成績。一、公共目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子力量得到加強，隊伍建設(shè)得到快速發(fā)展。全年，班子新充實增加領(lǐng)導(dǎo)干部1名，開展大的業(yè)務(wù)執(zhí)法培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)6次，共計培訓(xùn)人員320余人次。針對單位新組建成立，首先研究、制定和出臺了一系列規(guī)范化管理制度、獎懲考核辦法和工作實施細則，以制度管事管人，做到制度面前人人平等，人人遵守。通過建立健全制度，用制度管人管事，一年來，全局無一例違法違規(guī)事件發(fā)生，單位內(nèi)部風(fēng)清氣正，和諧穩(wěn)定，運行良好。創(chuàng)新理念和舉措，建立健全了能者上、庸者下的良好用人機制。機關(guān)、大隊各司其職，及時溝通，有效聯(lián)動，大隊工作中的新亮點、好經(jīng)驗，局機關(guān)都能夠在第一時間形成簡報、信息對外發(fā)布，做好宣傳。通過多方位，大力度，多渠道的宣傳教育，市民群眾的環(huán)境衛(wèi)生保護意識進一步增強，自覺遵守和配合執(zhí)法人員搞好城市管理的積極性、主動性得到提升，理解支持的多了，阻撓對抗的少了。社會治安綜合治理、信訪維穩(wěn)以及安全生產(chǎn)工作有效推進，技防、人防、物防相結(jié)合的工作措施得到切實落實。精神文明建設(shè)、機關(guān)效能、作風(fēng)建設(shè)得到加強，工
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