某煤礦安全生產(chǎn)計劃與某煤礦安全管理監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-23 00:23本頁面
【正文】 爭在本年度中不發(fā)生機電設(shè)備事故。某煤礦安全生產(chǎn)計劃與某煤礦安全管理監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)匯編第 11 頁 共 11 頁某煤礦安全生產(chǎn)計劃2010年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦監(jiān)管人員和員工的共同努力，實現(xiàn)了本礦安全上無死亡、重傷事故發(fā)生，生產(chǎn)方面因技術(shù)改造只有少量工程煤，掘進(jìn)進(jìn)尺比上年度有所提高的安全生產(chǎn)豐收年，2011年本礦將狠抓安全生產(chǎn)，確保本礦2011年安全生產(chǎn)雙豐收。一、2011年本礦各項任務(wù)目標(biāo)及管理方案如下：本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實現(xiàn)安全年。（3）搞好通風(fēng)管理，提高通風(fēng)質(zhì)量，使井下各工作面的通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（5）嚴(yán)格預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害，切實落實礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。新井東翼（反山），產(chǎn)煤價格48+5新井西翼（七石門、四石門），+5；四石門為：48+5主井東翼（反山），產(chǎn)煤價格為49+5主井西翼（四岔），產(chǎn)煤價格為63+5（包支架費6元）主井南翼提升（老主井），產(chǎn)煤價格為49+5（2）2011年本礦根據(jù)井下實際情況，制定大巷掘邊任務(wù)為300米；主井提升掘進(jìn)70米，新井東翼（反山）掘進(jìn)80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價格根據(jù)巷道情況另定）。（4）勞動力組合安排：本礦本年度計劃招收采煤作業(yè)班組8個，其中新井東翼（反山）設(shè)2個班，新井西翼七石門設(shè)1個班，新井西翼（四石門）設(shè)1個班，主井西翼（四岔）設(shè)2個班（第二、三石門各1個班），主井東翼（反山）1個班，主井南翼提升（老主井）1個班，大巷掘進(jìn)班2個（新井1個，主井1個），大巷維修班1個。（2）搞好“一通三防”，加強通風(fēng)管理力度和井下五大自然災(zāi)害的預(yù)防。（4）加強安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓(xùn)日，努力提高全體員的安全意識和技術(shù)素質(zhì)，由安全礦長組織員工培訓(xùn)到位。（6）如果出現(xiàn)安全事故，按責(zé)任區(qū)域及事故性質(zhì)分擔(dān)責(zé)任，采區(qū)瓦斯事故、采區(qū)運輸巷頂板事故，采區(qū)現(xiàn)場管理人員承擔(dān)50%，區(qū)域監(jiān)管礦長承擔(dān)20%，本班跟班礦長承擔(dān)30%。技術(shù)方面的措施（1）選拔和培訓(xùn)井下管理骨干，使礦井管理規(guī)范化。（3）堅持科學(xué)管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。（5）完善礦內(nèi)的各種圖紙資料，使本礦在開拓采掘通風(fēng)管理方面有據(jù)可依，有效地避免井下盲目開拓，節(jié)省人力、物力、時間。生產(chǎn)方面的管理措施（1）本礦各采區(qū)的生產(chǎn)價格原則上在去年的基礎(chǔ)上全部提高5元/噸（完成生產(chǎn)任務(wù)）。（3）超出月定任務(wù)（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產(chǎn)量獎勵2元/噸（獎金部分，生產(chǎn)、安全各占50%，發(fā)生安全事故扣除安全獎金）。（5）礦方機電設(shè)備故障在早班9點，中班2點以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產(chǎn)）。（7）本年度本礦根據(jù)各班組在安全、產(chǎn)量、產(chǎn)煤質(zhì)量及平時工作配合和勞動紀(jì)律評定先進(jìn)班組。新井四石門支巷不超過15元/噸，主井四岔不超過5元/噸，主井南翼不超過28元/噸，主井東翼不超過14元/噸，井雜結(jié)余為半年一結(jié)，超過部分將影響采區(qū)管理人員年終獎金。（10）維修人員的待遇原則上為計件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當(dāng)考慮計時工資，一般為50—60元。（12），另有100800元的工
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