銷售管理部工作計(jì)劃與銷售經(jīng)理20xx工作計(jì)劃匯編-展示頁(yè)
2024-11-23 00:05本頁(yè)面
【正文】 品市場(chǎng)占有額。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。定期開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。在選好人，用好人，用對(duì)人。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。銷售管理部工作計(jì)劃與銷售經(jīng)理2018工作計(jì)劃匯編第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)銷售管理部工作計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。 鐵打的營(yíng)盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。人是有
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