銷售工作計(jì)劃優(yōu)秀范本與銷售工作計(jì)劃例文匯編-展示頁
2024-11-23 00:05本頁面
【正文】 促使市場占有率提升。除傳統(tǒng)的農(nóng)資、供銷、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、維護(hù)外，同時重點(diǎn)開發(fā)糧油、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡(luò)。四、建立市場網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范客戶管理，加大市場開發(fā)力度。改變少數(shù)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應(yīng)的實(shí)施方案，擇優(yōu)選用。做到善始善終，杜絕虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。對各項(xiàng)工作均事先予以量化，獎罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤，做到獎罰分明。銷售工作計(jì)劃優(yōu)秀范本與銷售工作計(jì)劃例文匯編第 5 頁 共 5 頁銷售工作計(jì)劃優(yōu)秀范本尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： xx年已經(jīng)逐漸離我們遠(yuǎn)去，這一年里銷售部按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，充實(shí)了隊(duì)伍，深層挖掘客戶群等等，在各個方面都得到了顯著提高，對于即將到來的xx年，做如下計(jì)劃：一、帶領(lǐng)本公司共同努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化量化考核指標(biāo)。堅(jiān)決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能，及時記錄，適時引導(dǎo)，定期檢查，避免一陣風(fēng)。三、對各項(xiàng)工作分
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