孵化廠年終工作總結(jié)與安全保衛(wèi)工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-23 00:00本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，及時了解和掌握生產(chǎn)動態(tài)。根據(jù)季節(jié)、天氣的變化靈活掌握，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作:主要表現(xiàn)在對出雛機(jī)溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次?；仡欉^去、展望未來，我們應(yīng)奮起直追，爭做領(lǐng)頭羊?；旧贤瓿闪祟A(yù)定的各項年度指標(biāo)，%,與去年相比平均提高了1個點左右，但與其它先進(jìn)孵化廠相比還有差距。促進(jìn)了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。以會帶訓(xùn)來加強(qiáng)培訓(xùn)工作，營造學(xué)習(xí)氣氛，全員素質(zhì)得到了不斷提高。將安全生產(chǎn)放在首位來抓,實行定期對機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)，及時消除隱患。通過走出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合本部門實際情況，從根本上轉(zhuǎn)變觀念。孵化廠年終工作總結(jié)與安全保衛(wèi)工作總結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁孵化廠年終工作總結(jié)霜報寒梅迎春來，回顧總結(jié)取其精，今朝雖比去年好，奮起直追趕上游。過去的一年里，我們首先從內(nèi)部管理和工作績效考評著手，健全和規(guī)范各項制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來展開工作。從干部改革入手，根據(jù)員工的特長以優(yōu)勢互補(bǔ)的原則進(jìn)行班次的組合與分配，合理的調(diào)整組織架構(gòu)和工作部暑。面對夏天高溫的嚴(yán)峻形勢，我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，抓住關(guān)鍵、靈活掌握、提高全員戰(zhàn)斗力，杜絕了事故的發(fā)生。同時加強(qiáng)了內(nèi)、外的溝通，利用集體的智慧解決生產(chǎn)實際中的困難。04年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動。因此，我們有必要很好的總結(jié)，仔細(xì)的去分析?，F(xiàn)就具體工作總結(jié)一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：二、所做的工作：1．以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成績。保證每十天對孵化機(jī)溫度進(jìn)行一次核查。隨時跟蹤出苗情況，不斷的進(jìn)行分析和總結(jié)，找出存在的問題，及時消除不利因素。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。同時加強(qiáng)對種蛋的管理，對開產(chǎn)蛋實行存放46天，使之達(dá)到最佳孵化時期。加強(qiáng)成本管理，運用圖表進(jìn)行對比與分析，達(dá)到降成本之目的。如:5月份我們對孵化機(jī)進(jìn)行了水溫孵化改造，經(jīng)過半年多時間的使用效果良好，%的速度增長，雞苗質(zhì)量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費500—600元。嚴(yán)格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補(bǔ)減少浪費。3．堅持以人為本的管理方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理水平。主要表現(xiàn)在從二季度我們對班組進(jìn)行了重新分班組合，根據(jù)員工的特長合理的分配工作。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導(dǎo)書，使員工在操作中有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。3)、根據(jù)季節(jié)變化合理的調(diào)整工作計劃。為了避免操作中的失誤，在十月份做了較大的改動和調(diào)整，由原來的夜班操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮?，除孵化值班外基本上沒有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動強(qiáng)度。
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