商貿(mào)公司財務(wù)工作總結(jié)與商貿(mào)辦20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯編-展示頁
2024-11-22 23:52本頁面
【正文】 力成本，具體費(fèi)用為：辦公費(fèi)、辦證、會議及人員開支。其中主要開支為水電、電話通訊、生活費(fèi)、物業(yè)、簽證、辦公費(fèi)等，應(yīng)有別墅a9辦公室承擔(dān)的開支部分。而像公司裝修、采購辦公用品、辦公用俱、購固定資產(chǎn)等必要開支時手續(xù)繁多難與支付。 資金費(fèi)用開支不明確，重此輕彼。原因：其中首先差旅費(fèi)主要是公司人員往返機(jī)票360＄/人/往返費(fèi)，按公司預(yù)算4000元/月遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；其次是招待費(fèi)較大，主要是國內(nèi)過來人員、考察人員、朋友、簽訂合同項(xiàng)目宴餐級別及次數(shù)較多，以后這部分費(fèi)用應(yīng)重點(diǎn)控制，以便減輕公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)與員工工作以外的負(fù)擔(dān)，把精力重心調(diào)到工作上來。分別匯報如下：一、按用途分類（￥：）（￥：）（￥：元）(1)、購固定資產(chǎn)（電器汽車等）（￥:元）(2)、（占比：100%）其中：（占比：%）（占比：%）（占比：%）（占比：%）（占比：%）一（占比：%）（占比：%）（占比：%）（占比：%）（占比：%）東南亞考察團(tuán)開支柬埔塞考察費(fèi)開支(3)、（4）、 基中:**美元（占比：%） 美元（占比：%） 美元（占比：%） 美元（占比：%） 美元（占比：%） 美元（占比：%） 美元（占比：%）美元（占比：%） 美元（占比：%） 美元（占比：%） 美元（占比：%） 美元（占比：%） 美元（￥：元） 美元（￥： 元） 美元（￥： 元） 美元（ ￥：）美元 （￥：元） 美元（還典當(dāng)公司1萬美元后）財務(wù)總結(jié)與分析： 費(fèi)用比例不合理，工作重心偏差。按公司預(yù)算管理還能夠維持正常運(yùn)行2個月。謝謝!第二篇：龍湖商貿(mào)公司財務(wù)報告及總結(jié)龍湖商貿(mào)公司財務(wù)報告（截止：XX年9月10日）公司董事長、董事會及各股東：公司于是XX年11月14日注冊成立， 實(shí)收資本金為：200萬人民幣（折合：）。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻(xiàn)更大力量。在XX年的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距。三、XX年的工作規(guī)劃和主要思路XX年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，不斷細(xì)化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報.供應(yīng)市場的范圍還不夠廣目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn) 地優(yōu)先選擇的機(jī)制，在一定程度上影響了控制最低成本。審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導(dǎo)致物資不能及時進(jìn)場，成本不能有效控制。物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請材料時間滯后每次物資采買時，先出具調(diào)價匯總表找各部門負(fù)責(zé)人審批價格并確定供應(yīng)商,審批此項(xiàng)需要兩到三天。二、XX年度工作中存在的問題及對今后工作的建議:XX年工作中存在的問題：各部門對物資申請采買的計劃不完善對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進(jìn)場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進(jìn)場時間,導(dǎo)致成本增加,最后因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。一、XX年度基本工作完成情況根據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了：馨雅如212228樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項(xiàng)目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項(xiàng)目的物資采購任務(wù)，同時完成了集團(tuán)公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務(wù)。商貿(mào)公司財務(wù)工作總結(jié)與商貿(mào)辦2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃匯編第 27 頁 共 27 頁商貿(mào)公司財務(wù)工作總結(jié)目錄第一篇：XX年商貿(mào)公司年度工作總結(jié)第二篇：龍湖商貿(mào)公司財務(wù)報告及總結(jié)第三篇：XX年商貿(mào)公司上半年工作總結(jié)第四篇：商貿(mào)公司財務(wù)管理制度第五篇：商貿(mào)公司財務(wù)管理制度正文第一篇：XX年商貿(mào)公司年度工作總結(jié)XX年宏碩商貿(mào)公司年度工作總結(jié)在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對XX年全年工作做一 個全面的總結(jié)，并對XX年的工作思路做簡要的闡述?；仡橷X年 我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的影響下，使得各項(xiàng)工作開展困難，但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團(tuán)公司分配下的各項(xiàng)任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單。然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,至少需一周的時間，有時 1因個別部門負(fù)責(zé)人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息，同時外出實(shí)地考察，進(jìn)一步控制節(jié)約成本?？?結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。盡最大力量的去降低成本，提高效率。同時祝愿我集團(tuán)公司在XX年取得更輝煌的成就。到XX年9月10日止，**（折合：），扣還分公司1萬美元的借款后，實(shí)際公司還留余資本金：。現(xiàn)就龍湖商貿(mào)公司（老撾）截止XX年9月10日為止資金的使用按用途分類及項(xiàng)目分類。美元，其中差旅費(fèi)、招待費(fèi)、%、%、%，是主要的開支來源。最后職工工資為固定費(fèi)用不可控費(fèi)用，為公司必要開支，主要是XX年開始公司新增人員（3人）較多，人員增加所至，目前領(lǐng)取工資人數(shù)為11人（不含洗碼與典當(dāng)公司）。發(fā)生在吃、喝
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