百日安全活動(dòng)總結(jié)與百日安全活動(dòng)第一階段安全工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-22 23:49本頁面
【正文】 對(duì)發(fā)現(xiàn)的影響本安達(dá)標(biāo)要求的難解決的問題組織召開專項(xiàng)問題整改會(huì)討論研究整改具體工作方案。工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：2月15日前：各班組、外委單位層層簽訂安全責(zé)任書，并提交下屬所有崗位的雙責(zé)；2月28日前：安質(zhì)組匯總雙責(zé)，按班組、外委單位逐一評(píng)價(jià)并向中心提出正式改進(jìn)意見，協(xié)助中心理順部門崗位設(shè)置；3月15日前：各班組、外委單位改進(jìn)雙責(zé)并報(bào)送安質(zhì)組復(fù)審；3月30日前：形成中心全崗位的正式雙責(zé)匯編并發(fā)文公示；，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，探究責(zé)任落實(shí)的方式方法。（一）強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，全面提升安全執(zhí)行力。通過重大危險(xiǎn)源再辨識(shí)、再梳理、再管控，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)和措施，層層落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任，狠抓體系“落地”，推進(jìn)閉環(huán)管理，切實(shí)提升了安全管理水平。各班組、外委單位按照各專項(xiàng)工作通知，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真組織所屬崗位的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)工作，安質(zhì)組匯總材料于5月份形成部門的《風(fēng)險(xiǎn)概述》，散雜貨碼頭依據(jù)貨種、液化碼頭依據(jù)高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類分級(jí)，制定崗位風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，辨識(shí)出部門高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)、高危作業(yè)場所以及可能發(fā)生的緊急情況等。高度重視，群策群力：在接到公司專項(xiàng)活動(dòng)通知之后，物流中心全體領(lǐng)導(dǎo)及員工高度重視，成立專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制定并細(xì)化活動(dòng)實(shí)施方案，通過部門級(jí)、班組級(jí)專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查、對(duì)標(biāo)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急演習(xí)活動(dòng)等分活動(dòng)為主線，努力營造部門安全文化，以提升承包單位安全管理水平為重點(diǎn)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)守法、重實(shí)效”的總體要求，貫徹“港口生產(chǎn)無傷害、無控隱患是事故”的理念，全面推行以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的“四位一體”安全管理模式，在全物流中心“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)取得明顯成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入細(xì)致排查整治各類事故隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。百日安全活動(dòng)總結(jié)與百日安全活動(dòng)第一階段安全工作總結(jié)匯編第 15 頁 共 15 頁百日安全活動(dòng)總結(jié)根據(jù)滄州渤海新區(qū)管理委員會(huì)【渤新管辦字（2013）35號(hào)】《關(guān)于開展2014年“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間百日安全專項(xiàng)治理行動(dòng)的通知》、集團(tuán)及公司《關(guān)于開展2014年“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》要求，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年度安全生產(chǎn)活動(dòng)視頻會(huì)議精神，切實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范各類生產(chǎn)安全事故，保持物流中心持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢，保障生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行，物流中心于2013年12月23日至2014年3月30日，在全物流中心范圍內(nèi)開展了“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全生產(chǎn)活動(dòng)。具體工作總結(jié)如下：一、二、認(rèn)真開展安全承諾與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。于6月底報(bào)送安全監(jiān)察部匯總，形成公司的《風(fēng)險(xiǎn)概述》，明確公司的高風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)?；顒?dòng)收尾，部門將風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)成果加入并制作了9塊小區(qū)代表標(biāo)牌張貼現(xiàn)場，同時(shí)于6月1日出臺(tái)了《員工實(shí)用安全手冊》。“縱向一體化、橫向?qū)I(yè)化”經(jīng)營管理模式的總體框架內(nèi)，按照公司“業(yè)務(wù)保安，屬地管控”的總體原則，在原有基礎(chǔ)上討論修訂物流中心內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成中心內(nèi)部橫向到邊、縱向到底，覆蓋全崗位的“雙責(zé)”（工作職責(zé)和安全職責(zé)）。工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：2月5日前：安質(zhì)組負(fù)責(zé)歸檔各外委單位與公司簽訂的年度合同復(fù)印件并將掃描件；2月15日前：安質(zhì)組依據(jù)合同條款，修訂中心與外委單位安全協(xié)議書并雙方簽訂；2月15日前：安質(zhì)組依據(jù)本安二級(jí)單位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各職能組明確專項(xiàng)工作目標(biāo)，各職能組依據(jù)本安體系目標(biāo)對(duì)應(yīng)各自管轄領(lǐng)域要求、外委合同條款，制定本安達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確與相應(yīng)外委單位職責(zé)劃分界面，理順各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作流程，完善相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程及相關(guān)記錄，記錄填寫說明應(yīng)當(dāng)附于記錄正面封頁內(nèi)側(cè)，文件受控編號(hào)向安質(zhì)組申領(lǐng)。10月25日前：安質(zhì)組依據(jù)3月10月的觀察記錄、各職能組、外委單位月度總結(jié)進(jìn)行綜合
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