營銷員個人年度工作計劃與營銷員第三季度工作計劃匯編-展示頁
2024-11-22 23:44本頁面
【正文】 用集團公司所能帶給我們的優(yōu)勢條件，迅速占領市場，成為這一市場的主導型的旅行社。據(jù)調查，整個xx市，甚至xx省的旅游市場上，還沒有哪家旅行社是專做商務會議旅游及獎勵旅游這一細分市場的，所以我們能夠透過這個旅游市場上的空白點來給自己的旅行社做一個市場定位，正如美國學者肯羅曼珍曼絲所言：定位的精義在于犧牲，只有舍棄若干要點才能重點突出。一、在xxx旅行社目前規(guī)模較小，且經(jīng)營潛力有限。營銷員個人年度工作計劃與營銷員第三季度工作計劃匯編第 7 頁 共 7 頁營銷員個人年度工作計劃營銷員個人年度工作計劃根據(jù)旅行社目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，我社如想在有限的市場份額面前占有一席之地，就得具有超越單純價格競爭的新競爭思路，以創(chuàng)新取勝，以優(yōu)質取勝，以價廉取勝，以服務取勝，以快速取勝，以促銷取勝等等。所以，我社明年在加強自身建設的同時，務必加大營銷工作的力度，以促進我社的發(fā)展，在集團公司的領導下，把旅行社做大做強。所以，能夠選取在這些細分市場上占有絕對的市場份額。從而使自己區(qū)別于眾多的競爭對手，避開市場競爭構成的經(jīng)營壓力。爭取在明年承辦10個以上的會議團，可采取以下營銷工作計劃：1。能夠帶給比如代訂飯店客房、代辦交通票據(jù)和文娛票據(jù)，代客聯(lián)系參觀游覽項目，代辦旅游保險，導游服
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