煤礦安全管理方案與煤礦安全精細(xì)化管理實(shí)施方案匯編-展示頁
2024-11-22 23:28本頁面
【正文】 作業(yè)規(guī)程》，施工單位按照通知單的要求施工。本年度接替的南二采區(qū)由文忠純負(fù)責(zé)編制《南二采區(qū)設(shè)計(jì)》+170、采煤工作面、南一掘進(jìn)工作面由文忠純負(fù)責(zé)編制《南一工作面作業(yè)規(guī)程》；主翼局部通風(fēng)（運(yùn)輸）系統(tǒng)調(diào)整由文忠志負(fù)責(zé)編制《實(shí)施方案》；+180巷道大修由文培建負(fù)責(zé)編制《+180巷道大修安全技術(shù)措施》。采掘方案經(jīng)礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議討論，報(bào)縣、市煤管部門審查批復(fù)后實(shí)施。（具體帶班日期和班次見每月的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班排表）。生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電副礦長、技術(shù)員、礦師、區(qū)隊(duì)長、科室負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員、瓦檢員、監(jiān)控員參加（下井跟班的人員除外）。會(huì)議由肖凡記錄。會(huì)議內(nèi)容為總結(jié)前階段安全生產(chǎn)工作，布置下階段工作，分析存在的問題，研究重大安全生產(chǎn)工作等，會(huì)議由肖凡記錄。每月由礦長林元接主持召開一次安全工作會(huì)議。設(shè)立礦安全生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)人文忠志，調(diào)度員周漢風(fēng)、文忠福、文培冬。二調(diào)度指揮管理成立煤礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。每年初將上一年度的違章罰款，全部獎(jiǎng)勵(lì)給沒有任何違章記錄的單位和個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。由下井帶班領(lǐng)導(dǎo)主持召開進(jìn)班會(huì)，布置安全生產(chǎn)工作，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。由礦長林元接組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。井下所有工作人員必須登記造冊，按規(guī)定接受四級以上培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)，經(jīng)合格取得上崗資格證。瓦斯檢查員歐陽理中、文忠純、嚴(yán)丙林、朱曾華，安全檢查員文軍、盧祥偉、文忠志，鉗電工文忠福、龍紹明，安全監(jiān)控員周甜、絞車司機(jī)肖凡、文培冬，放炮員文中偉、何啟春等特殊工種必須按規(guī)定接受三級以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得上崗資格證，并按期接受復(fù)訓(xùn)。煤礦安全管理方案與煤礦安全精細(xì)化管理實(shí)施方案匯編第 18 頁 共 18 頁煤礦安全管理方案為全面貫徹落實(shí)煤礦安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和各個(gè)崗位的安全責(zé)任，根據(jù)本礦的實(shí)際，特制定2010年度安全管理方案。一、員工培訓(xùn)獎(jiǎng)罰管理（一）培訓(xùn)工作全礦的所有培訓(xùn)管理工作由礦長林元接負(fù)總責(zé)；礦長林元接，安全副礦長文培建，生產(chǎn)副礦長文忠志，技術(shù)副礦長文忠純，機(jī)電副礦長文忠福，必須按規(guī)定接受二級以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得礦長資格證和礦長安全資格證，并按期接受復(fù)訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)的特殊崗位人沒必須專職專用，不得混崗和兼職，嚴(yán)禁無證上崗。新工人入礦必須接受72課時(shí)以上的崗前安全培訓(xùn)，未以培訓(xùn)并持證的員工嚴(yán)禁下井。每周一上、下午由安全副礦長文培建或技術(shù)副礦長文忠純主持不少于一次的安全教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)、安全管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令；學(xué)習(xí)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)；分析安全生產(chǎn)事故；研究解決本礦重大安全隱患整改方案；總結(jié)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)等。（二）安全獎(jiǎng)罰1嚴(yán)格執(zhí)行《萍鄉(xiāng)市煤礦安全生產(chǎn)員工獎(jiǎng)罰指導(dǎo)意見》，由礦長林元接負(fù)責(zé)分月、季、年度對舉報(bào)、制止“三違”、當(dāng)月無“三違”行為的干部職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。處罰的情況及時(shí)張榜公布在礦辦公室。組長林元接，副組長文培建，成員朱新云、文忠純、文忠志。調(diào)度室負(fù)責(zé)本礦井下和地面的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，調(diào)度室內(nèi)安裝直通井下，礦區(qū)內(nèi)部和外界的電話，懸掛采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖；調(diào)度室必須確保24小時(shí)有人值班。副礦長、礦師、相關(guān)的區(qū)隊(duì)長、科室負(fù)責(zé)人參加。每星期一全天為安全隱患排查日，由礦長林元培或安全副礦長文培建主持，上午礦全體管理層下井檢查所有的巷道、采掘工作面、設(shè)施設(shè)備及員工生產(chǎn)情況，下午集體分析研究，找出井下地面存在的安全隱患，告別要注重通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)和水患系統(tǒng)、巷道支護(hù)等狀況進(jìn)行分析排查，并舉一反三，從管理制度到現(xiàn)場管理上消除不安全因素，切斷事故發(fā)生發(fā)展的動(dòng)力鏈條。每星期由生產(chǎn)副礦長文忠志主持不少于一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。本礦下井帶班的領(lǐng)導(dǎo)為：林元接、文培建、文忠純、文忠志、文忠福、周甜。帶班的領(lǐng)導(dǎo)必須做到參加進(jìn)班會(huì)，并認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄》三、采掘布局管理每年度由技術(shù)副礦長文忠純、技術(shù)員楊德龍根據(jù)本礦實(shí)際，負(fù)責(zé)編制《年度采掘方案》繪制采掘工程布置圖。需要調(diào)整采掘方案時(shí)，必須經(jīng)礦辦公會(huì)議討論，報(bào)上級部門批準(zhǔn)后進(jìn)行。編制人必須組織相關(guān)的管理人員和職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行?！恫删蚬こ掏ㄖ獑巍返膬?nèi)容應(yīng)包括采掘工程名稱、地點(diǎn)、方位、工程示意圖、施
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