街道辦事處發(fā)言材料與街道辦事處揭牌儀式的講話匯編-展示頁
2024-11-22 23:19本頁面
【正文】 、市場(chǎng)攤區(qū)、住宅小區(qū)、綠化養(yǎng)護(hù)、市政設(shè)施等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)引入獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督考核，以便形成全面覆蓋、各司其職，街道與社區(qū)上下銜接、社區(qū)管理與執(zhí)法管理有機(jī)聯(lián)動(dòng)的市容環(huán)境區(qū)域管理體系。明確社區(qū)主任為區(qū)域環(huán)境管理主要責(zé)任人，規(guī)定駐街單位、臨街門點(diǎn)的一把手，以及社區(qū)居民在市容環(huán)境管理中承擔(dān)的“三包”責(zé)任區(qū)和相應(yīng)的責(zé)任。（一）加強(qiáng)區(qū)域管理體系的建設(shè)。鑒于此，在街道黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，在我們?nèi)w機(jī)關(guān)干部、社區(qū)居民、轄區(qū)企事業(yè)單位人員的群策群力下，我們確立了XX年湖西轄區(qū)城市管理工作新的思路和目標(biāo)：我們決心要加大城管工作力度，借城管“創(chuàng)?！敝畽C(jī)，明確城市建管并舉的工作思路。街道辦事處發(fā)言材料與街道辦事處揭牌儀式的講話匯編第 6 頁 共 6 頁街道辦事處發(fā)言材料——蘇家屯區(qū)湖西街道辦事處發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！剛才副區(qū)長(zhǎng)同志就XX年城管工作作了回顧，并就去年城管工作經(jīng)驗(yàn)及工作中存在的問題，結(jié)合今年沈陽“工業(yè)年”及城市管理“創(chuàng)模年”提出了新的部署和安排。顯而易見，當(dāng)前城市管理工作取得了一些令人矚目的成績(jī)，整個(gè)城區(qū)發(fā)生了一些實(shí)實(shí)在在的變化，但作為基層辦事處城管工作人員，我們知道我們的工作離上級(jí)的要求、群眾的愿望還有一定差距；在新形勢(shì)下城市管理工作隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，不斷面臨新的課題，工作阻力仍然很大，困難還很多。以集中治亂為重點(diǎn)，完善軟、硬件建設(shè)為基礎(chǔ)，完善區(qū)域管理體系、責(zé)任體系、保潔體系這“三大體系”。今年我們要把工作重心向社區(qū)下移，初步設(shè)計(jì)是把每個(gè)社區(qū)劃定為一個(gè)管理區(qū)域，這樣就把區(qū)委、區(qū)政府規(guī)定給我們街道辦事處的一個(gè)市容環(huán)境管理責(zé)任區(qū)，劃分為１４個(gè)小的管理區(qū)域，為千斤重?fù)?dān)千人挑、開展“精細(xì)化管理”打好了基礎(chǔ)。
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