街道辦事處發(fā)言材料與街道辦事處揭牌儀式的講話匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)。今年我們要把工作重心向社區(qū)下移，初步設(shè)計是把每個社區(qū)劃定為一個管理區(qū)域，這樣就把區(qū)委、區(qū)政府規(guī)定給我們街道辦事處的一個市容環(huán)境管理責(zé)任區(qū)，劃分為１４個小的管理區(qū)域，為千斤重?fù)?dān)千人挑、開展“精細(xì)化管理”打好了基礎(chǔ)。顯而易見，當(dāng)前城市管理工作取得了一些令人矚目的成績，整個城區(qū)發(fā)生了一些實實在在的變化，但作為基層辦事處城管工作人員，我們知道我們的工作離上級的要求、群眾的愿望還有一定差距；在新形勢下城市管理工作隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，不斷面臨新的課題，工作阻力仍然很大，困難還很多。鑒于此，在街道黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，在我們?nèi)w機(jī)關(guān)干部、社區(qū)居民、轄區(qū)企事業(yè)單位人員的群策群力下，我們確立了XX年湖西轄區(qū)城市管理工作新的思路和目標(biāo)：我們決心要加大城管工作力度，借城管“創(chuàng)模”之機(jī)，明確城市建管并舉的工作思路。明確社區(qū)主任為區(qū)域環(huán)境管理主要責(zé)任人，規(guī)定駐街單位、臨街門點的一把手，以及社區(qū)居民在市容環(huán)境管理中承擔(dān)的“三包”責(zé)任區(qū)和相應(yīng)的責(zé)任。二是集中解決小區(qū)內(nèi)房屋產(chǎn)權(quán)責(zé)任不清、存在“三不管”地段的問題，消滅城管工作的“死角和盲區(qū)”。在去年的基礎(chǔ)上，今年我們繼續(xù)實行四級責(zé)任管理制，為依法管理城市提供機(jī)制上的保證。第三級是街路長和臨街單位門市點的一把手，實行一把手全權(quán)負(fù)責(zé)制，由他們對所管街路和門前“三包”的區(qū)域?qū)嵤┤轿坏谋O(jiān)督管理，建立獎懲制度，對社區(qū)書記、衛(wèi)生主任實行風(fēng)險抵押制度，做到一榮俱榮、一損俱損。義務(wù)監(jiān)督員將情況反饋給勤務(wù)區(qū)辦公室，有關(guān)部門要用制式表格，一式二份，一份送達(dá)物業(yè)小區(qū)，一份送達(dá)勤務(wù)區(qū)相關(guān)人員。我們今年要開展“精細(xì)化保養(yǎng)”活動，具體要把每一塊方磚、每一塊條石、每一段欄桿、每一棵樹、每一寸草坪、每一袋垃圾的清潔保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)落實到每一個工作崗位，落實到每一名城管人
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