市縣黨委組織部長赴蘇滬培訓(xùn)班考察體會與市發(fā)展和改革局20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯編-展示頁
2024-11-22 22:39本頁面
【正文】 效率”的服務(wù)品牌。他們?yōu)榱颂岣咿k事效率，搞行政服務(wù)一條龍，建立了一個(gè)行政服務(wù)中心，將40個(gè)職能部門的610個(gè)審批及服務(wù)事項(xiàng)在中心進(jìn)行“一站式”辦理。第四，服務(wù)環(huán)境優(yōu)。他們依托開發(fā)區(qū)優(yōu)勢，強(qiáng)化服務(wù)功能，建立和完善了暢通的創(chuàng)業(yè)融資、成果轉(zhuǎn)化及交易渠道。三是完善人才服務(wù)體系，進(jìn)一步優(yōu)化了人才成長環(huán)境。建立公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的人才選拔機(jī)制，形成民主、開放的人才工作機(jī)制。二是以高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，發(fā)揮高層次人才作用。一是注重加強(qiáng)對全市人才工作的調(diào)查研究和宏觀指導(dǎo)，建立與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的人才工作機(jī)制，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門各司其職、密切配合、社會力量廣泛參與的人才工作新格局。第三，人才機(jī)制活。蘇州的招商引資工作不單是哪一個(gè)部門的事情，而是各部門齊抓共管。蘇州各地在招商引資方式上，一是精明；二是精細(xì)；三是精誠。他們還十分注重抓好專業(yè)招商隊(duì)伍建設(shè)，招商機(jī)構(gòu)都配備懂外語、懂經(jīng)濟(jì)、會談判、會公關(guān)的專業(yè)人員，必要時(shí)還聘請科研專家參與招商活動。蘇州把招商引資工作列入“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)身體力行，各部門協(xié)調(diào)配合，專業(yè)招商人員全力以赴，形成了上下結(jié)合、條塊配合、舉全市之力的招商引資工作格局。第二，招商引資精。1994年，蘇州市創(chuàng)辦了中新聯(lián)合開發(fā)的蘇州工業(yè)園，在我國開了國際合作興辦開發(fā)區(qū)的先河，創(chuàng)造了比經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)層次更高、與國際合作更緊密的開發(fā)區(qū)模式。1992年4月，鄧小平同志南巡講話發(fā)表后，蘇州市委明確提出蘇州發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為大開放大開發(fā)戰(zhàn)略，并且在市委文件上明確提出市縣兩級都要辦開發(fā)區(qū)，這在全國都是少見的。上世紀(jì)80年代初，蘇州不是經(jīng)濟(jì)特區(qū)，也不是沿海開放城市，但他們積極尋找機(jī)遇，出臺優(yōu)惠政策，創(chuàng)造了不是特區(qū)、勝似特區(qū)的投資環(huán)境，成為跨國公司和臺商投資比較密集的地方。蘇州的基本經(jīng)驗(yàn)很多，在學(xué)習(xí)考察中給我留下深刻印象的主要有以下四個(gè)方面：第一，發(fā)展意識強(qiáng)。下面從對蘇州成功經(jīng)驗(yàn)的理解和如何將這些經(jīng)驗(yàn)用于指導(dǎo)我們的工作兩個(gè)方面來談?wù)剛€(gè)人的學(xué)習(xí)體會。5個(gè)縣級市中有4個(gè)進(jìn)入全國百強(qiáng)縣前10名。全年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入585億元，%?？?cè)丝?84萬，其中市區(qū)人口209萬。市縣黨委組織部長赴蘇滬培訓(xùn)班考察體會與市發(fā)展和改革局2018年工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃匯編第 19 頁 共 19 頁市縣黨委組織部長赴蘇滬培訓(xùn)班考察體會中共xx區(qū)委組織部長賈恒XX年10月9日至20日，我參加了全省市縣黨委組織部長赴蘇滬培訓(xùn)班，充分領(lǐng)略了蘇州地區(qū)發(fā)生的翻天覆地變化，所見所聞，感慨萬千。蘇州市實(shí)行市管縣體制，下轄5個(gè)縣級市、7個(gè)區(qū)，總面積8488平方公里，%。改革開放特別是鄧小平同志南巡講話以來，蘇州市國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高速增長，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)：XX年全市實(shí)現(xiàn)gdp總量3450億元，%。全市基礎(chǔ)設(shè)施和社會各項(xiàng)事業(yè)同步發(fā)展，文化衛(wèi)生、體育、計(jì)劃生育、社會治安綜合治理等各項(xiàng)工作全面進(jìn)步，城鄉(xiāng)居民生活達(dá)到了小康標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)班的時(shí)間雖然很短，但收獲很大。一、對蘇州主要經(jīng)驗(yàn)的理解近年來，蘇州創(chuàng)造了驚人的發(fā)展速度，以三年翻一番的速度增長、發(fā)展和變化，走出一條自我積累、自我發(fā)展的創(chuàng)新之路。改革開放20多年來，蘇州對經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)問題，從來沒有動搖過，從來沒有偏離過，在任何情況下都始終把加快發(fā)展作為執(zhí)政興市的第一要務(wù)，敢闖敢干，敢為天下先。談到抓住機(jī)遇、加快發(fā)展，蘇州有一個(gè)最典型的事例給我的啟發(fā)很大。蘇州有16個(gè)開發(fā)區(qū)，除蘇州工業(yè)園區(qū)以外，其它開發(fā)區(qū)的批件都是在1992年就拿到手的，之后開始名正言順地進(jìn)行開發(fā)區(qū)建設(shè)，從而贏得了蘇州多年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動權(quán)，這種強(qiáng)烈的發(fā)展意識很值得我們學(xué)習(xí)。尤其值得我們學(xué)習(xí)的是，蘇州干部群眾在推進(jìn)發(fā)展上有著良好的精神狀態(tài)，“謀發(fā)展、促發(fā)展、求發(fā)展、比發(fā)展”的氛圍十分濃厚。我在學(xué)習(xí)考察中得知，蘇州各級領(lǐng)導(dǎo)干部全年大部分時(shí)間都用在抓招商、跑項(xiàng)目、下企業(yè)上。在辦理審批手續(xù)時(shí)，不拖不推，能快則快，主動為外商提供良好服務(wù)，就連醫(yī)院、學(xué)校也對外商發(fā)放綠卡，盡一切可能提供方便。對招商人員明確任務(wù)，獎罰分明，比如蘇州新區(qū)負(fù)責(zé)招商工作的人員，實(shí)行年薪制，重壓力、重獎勵，全市上下凝聚了一股招商引資的巨大熱情和力量。已經(jīng)從當(dāng)初的招商引資向今天的招商選資轉(zhuǎn)變。大家心往一處想，勁往一處使，從而形成了強(qiáng)大的招商引資合力。蘇州以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，不斷加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，建立了一套完善的人才管理與引進(jìn)體系。蘇州重視加強(qiáng)對人才工作的考核和對人才工作的投入，樹立人才投入是效益最大的投入的觀念，不斷健全政府、原創(chuàng)：社會、用人單位和個(gè)人多元人才投入機(jī)制。重點(diǎn)培養(yǎng)與吸納高層次人才、創(chuàng)新型人才、外向型人才、復(fù)合型人才和高級技能人才。在拓寬識才選才渠道方面，他們加強(qiáng)與開發(fā)區(qū)、社會團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會的溝通，把高級技能人才和青年人才、婦女人才與農(nóng)村實(shí)用人才納入人才培養(yǎng)總體規(guī)劃，努力將全社會更多的高層次人才納入視野。蘇州加快了研究生城和國際教育園建設(shè)，實(shí)行開放、聯(lián)合的辦學(xué)機(jī)制，通過調(diào)整專業(yè)設(shè)置，采取招生和委培等形式，培養(yǎng)更多的高層次人才和高技能人才，滿足快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會形勢對不同層次人才的需求。在人才市場建設(shè)方面，蘇州注重有形人才市場和無形人才市場的協(xié)調(diào)發(fā)展，疏通公有制組織與非公有制組織、
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