工作分析計劃書與工作改進計劃書匯編-展示頁
2024-11-22 22:28本頁面
【正文】 計劃書 服裝店工作計劃書 會計工作計劃書 市場工作計劃書 七、工作分析的方法選取說明 根據(jù)集團分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。此次進行工作分析的主要目的，是為了配合集團進行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了解集團分公司各崗位的工作內(nèi)容和職責、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。 三、計劃職責 該計劃主要由人力資源部經(jīng)理負責，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助?！ ?，制訂各崗位的職務說明書。工作分析計劃書與工作改進計劃書匯編第 15 頁 共 15 頁工作分析計劃書工作分析計劃書一、計劃的目的 為高效地開展公司的工作分析，科學準確地對公司所屬部門和所屬崗位進行工作分析，特制訂本計劃?！ 《?、計劃的目標 ，制訂各部門工作說明書?！ ??！ ∷?、工作分析的目的說明 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為集團人力資源開發(fā)制定的發(fā)展規(guī)劃，決定實施工作分析。 五、工作分析的用途說明 六、工作分析的內(nèi)容說明 根據(jù)集團分公司內(nèi)部的實際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認各分公司內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認、崗位工作范圍、工作任務、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定?！ “?、工作分析的相關(guān)流程說明 教學工作計劃書 招商工作計劃書項目計劃書 培訓計劃書 項目小組的框架圖 項目負責人各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工1—2星期（包括準備培訓資料，擬定培訓計劃，視頻培訓） ?。ú块T工作分析問卷和崗位分析問卷）xxx——3—4個星期（包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位） ?。◢徫环治鰡柧恚└鞣止拘姓耸虏扛鞣止静块T內(nèi)部員工3—5天 各分公司總經(jīng)理各分公司所有部門經(jīng)理及員工7—10天 xxx xxx xxx——3—4個星期（包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位） xxx xxx xxx各分公司所有部門骨干員工1個月—1個半月 ，撰寫工作分析報告xxx xxx xxx——2—3個月 、各分公司總經(jīng)理審核崗位說明書和崗位規(guī)范書各事業(yè)部總經(jīng)理，各分公司各分公司所有部門經(jīng)理及員工
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