【正文】 基礎崗位。正確核算當月的產(chǎn)成數(shù)量，因為這是計算當月成本的基礎，這也需要成本會計和成品庫還有車間核對當月的入庫單，三家要把產(chǎn)成數(shù)對齊了。財務制度規(guī)定，要劃分產(chǎn)成本和在產(chǎn)品的成本界限，所以到月末成本會計要和車間一起盤點在產(chǎn)品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那么在產(chǎn)品成本可以只計算原材料成本，不計算加工成本。在實際工作中，月末三家要核對領料單，差一張也不行。歸集原材料成本主要根據(jù)車間開具的領料單，這個領料單一般是一式三份：車間留存一份。成本項目中一個重要的內容就是直接消耗的主要原材料，一般企業(yè)都在60%以上。期間末做材料預算，成本對比，進銷差價分析。月底根據(jù)發(fā)出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。確定最合適你公司材料成本計算方法：先進先出，后進先出，加權平均等。要建立定期通報制度，對重視不夠、組織不力、效果不好的單位及時通報批評，責令改正；對開展對標管理活動成效顯著的單位將給予表彰獎勵。（四）細化考核管理。（三）做好宣傳引導。在活動開展中，通過預定工作流程，對實現(xiàn)目標的過程及相關資源和投入進行動態(tài)管理，及時測量、統(tǒng)計關鍵活動的成果并及時反饋。各企業(yè)的過程管理要做到事前預控、事中控制和事后糾偏，按照計劃、實施、檢查、處理四個步驟循環(huán)的方法開展過程管理。各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要安排專人負責此項工作，設計有效的工作程序，提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位，推動對標管理扎實深入開展，順利達到組織目標。縣經(jīng)信局年底對各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的單位樹立為先進示范單位，將其先進經(jīng)驗進行推廣；其他單位要將先進示范單位加入對標目標，在全縣內形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。這類指標要不斷提升，并向先進指標靠攏，對比標桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標。（三）改進提高階段今年年底，各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。組織實施各企業(yè)要對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案。實施方案包括：㈠指導思想；㈡總體要求；㈢活動目標；㈣對標重點；㈤工作安排；㈥保障措施。（二）全面推進階段自方案下發(fā)后，各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要全面推進對標管理活動，制定方案、組織實施。選定標桿各企業(yè)要根據(jù)實際情況，選定標桿對象，明確對標指標及目標值?，F(xiàn)狀分析要深入細致地對本企業(yè)的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫。四、工作安排對標管理活動分三個階段。圍繞建設創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質，制訂人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性機制。圍繞企業(yè)降本增效，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和質量管理體系，完善基礎管理和專項管理工作，重視戰(zhàn)略決策和營銷管理，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)整體管理水平。圍繞企業(yè)升級轉型，加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術在工業(yè)生產(chǎn)中的應用，促進企業(yè)節(jié)能降耗項目建設，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。加大研發(fā)投入，建立企業(yè)技術中心，推進產(chǎn)學研合作，促進科技成果轉化。（三）產(chǎn)品研發(fā)。（二）技術裝備。企業(yè)要堅持高點站位，瞄準處于行業(yè)領先地位的企業(yè)，強化成本預算約束，推行質量成本控制，實行成本定額管理。通過23年的持續(xù)努力，使各企業(yè)設定的指標水平得到全面大幅度提升，有少數(shù)指標在國內領先，多數(shù)指標穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。二、活動目標XX年8月份對標管理活動全面啟動，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進；各企業(yè)要扎實開展，將各項主要經(jīng)營、管理指標全部納入對標體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。要緊緊圍繞主要目標，結合企業(yè)實際，把開展對標管理與企業(yè)年度發(fā)展目標相結合，與企業(yè)的典型管理經(jīng)驗相結合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標和趕超對手的效果。實事求是，務求實效。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。工業(yè)企業(yè)對標管理工作意見與工業(yè)企業(yè)成本會計工作總結匯編第 36 頁 共 36 頁工業(yè)企業(yè)對標管理工作意見一、指導思想和總體要求（一）指導思想堅持以科學發(fā)展觀為主題，以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以提升質量、效益為主要目標，以成本控制、技術裝備、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗、企業(yè)管理、人才隊伍為重點，通過與國際領先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高技術水平和管理水平，增強可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競爭力。（二）總體要求科學選定標桿，堅持全面提升。各企業(yè)都要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。各企業(yè)應根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。突出實踐，持續(xù)改進。企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)變化的過程，各企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時調整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標管理工作。務必在年底前建立起比較全面的對標管理體系；對標管理體系付諸實施，通過創(chuàng)造性的工作逐步縮小與先進企業(yè)之間的差距。三、對標重點（一）成本控制。從研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)、銷售一系列的過程做到嚴格的控制，在保證產(chǎn)品優(yōu)質的同時，降低產(chǎn)品成本。圍繞生產(chǎn)裝備升級換代，引進和開發(fā)運用新技術、新設備，加快消化吸收和再創(chuàng)新，加大技術改造力度，全面提升產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)的技術裝備水平。圍繞提高產(chǎn)品技術含量，深入開展技術攻關、技術發(fā)明，加快產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)。（四）節(jié)能降耗。（五）企業(yè)管理。（六）人才隊伍。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。（一）啟動部署階段召開會議對對標管理活動進行部署和動員，重點工作為現(xiàn)狀分析、選定標桿。數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映單位經(jīng)濟規(guī)模、運營質量、增長速度、安全生產(chǎn)、項目管理、技術進步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標體系。一是根據(jù)對標關鍵指標，分別選取行業(yè)中的先進水平作為行業(yè)標桿，并確定對標指標的目標值；二是要注意標桿是企業(yè)學習和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和成本。制定方案各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要于8月20日前制定完成對標實施方案。實施方案要細化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。一是針對不同的標桿指標，可成立相應的調研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進行調研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調研和參觀學習，查找企業(yè)存在的差距，出現(xiàn)問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關部門及個人，保證對標工作落到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結合企業(yè)實際，創(chuàng)出適合本企業(yè)的管理新模式與新方法，以持續(xù)各項指標；五是重點從企業(yè)指標差距較大的工作方面入手，確定一批課題，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結合，帶動重點指標的提升，推動基礎管理上水平。一是對已經(jīng)達到或接近先進水平的指標要繼續(xù)保持領先，向更高的目標值奮斗，爭創(chuàng)國內先進，不斷拉升標桿值；二是處于行業(yè)水平與先進水平之間的指標。這類指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標個數(shù)逐年減少。五、保障措施（一）加強組織領導。（二）強化過程管理。在活動開展前，預先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內各部門之間的關鍵活動接口。通過對反饋信息的分析及時調整管理措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。各單位要在對標管理活動推進的各階段，運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，深入宣傳對標管理的目的和意義，營造良好氛圍，大力推廣先進經(jīng)驗和做法，形成上下聯(lián)動、全員參與的工作態(tài)勢。各鎮(zhèn)（辦）要制定對標管理工作考核辦法，對各企業(yè)對標管理活動開展情況進行考核，各企業(yè)也要對企業(yè)內部各部門的活動開展情況進行考核。工業(yè)企業(yè)成本會計工作總結目錄第一篇：工業(yè)企業(yè)成本會計工作流程第二篇：XX年企業(yè)成本會計年終工作總結第三篇：工業(yè)企業(yè)成本會計研究第四篇：成本會計在工業(yè)企業(yè)中的應用第五篇：工業(yè)企業(yè)的成本會計要怎么做正文第一篇：工業(yè)企業(yè)成本會計工作流程工業(yè)企業(yè)成本會計工作流程基礎工作收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員接口，做好協(xié)調工作。建立材料明細賬，確定產(chǎn)品分類。根據(jù)計算方法 確定單位成本，及結存成本。 控制生產(chǎn)成本。所以就這個問題，企業(yè)的成本會計和倉庫和車間要密切配