生產(chǎn)企業(yè)出納年終工作總結(jié)與生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)范本匯編-展示頁
2024-11-22 22:15本頁面
【正文】 ，必需竭盡所能做到最好!此外，還有很多展廳的日常工作需要注意。當(dāng)天收支情況及時(shí)輸入電腦。做到更快更準(zhǔn)，才是最終目標(biāo)!出納展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月結(jié)。對于這份工作，我需要提升的地方還有很多，例如：應(yīng)更仔細(xì)認(rèn)真，盡量避免出錯(cuò)。如此一來，就能避免很多工作上的失誤。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個(gè)人的工作范疇內(nèi)，分類總結(jié)如下：開單此項(xiàng)工作需要做到足夠的仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎。下面對個(gè)人工作職責(zé)作一些簡單的總結(jié)和評(píng)價(jià)。但是，個(gè)人成長還是有的。生產(chǎn)企業(yè)出納年終工作總結(jié)與生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)范本匯編第 11 頁 共 11 頁生產(chǎn)企業(yè)出納年終工作總結(jié)生產(chǎn)企業(yè)出納年終工作總結(jié)(一)在過去的20xx年里，從初進(jìn)弘泰公司至現(xiàn)今，足有十個(gè)月的時(shí)間。在這十個(gè)月的時(shí)間里面，個(gè)人能力飛躍性的提升，暫且不論。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。在公司里，本人擔(dān)任內(nèi)務(wù)的職位，主要負(fù)責(zé)開單與出納工作。對于產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)也要有一定的認(rèn)知。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。工作總結(jié)網(wǎng)效率的提升，仍需加強(qiáng)。做好登記明細(xì)，以免出現(xiàn)疏漏。在過去的半年里，做得未夠好，來年必須完善。包括：早會(huì)記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護(hù)、公司q群信息的及時(shí)傳達(dá)。還有展廳衛(wèi)生的維護(hù)，屬于個(gè)人負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，必須每天做到位，龍頭、五金配件的維護(hù)，每月至少打蠟一次。力所能及的事，更需要在細(xì)節(jié)上完善。以上工作總結(jié)不盡詳細(xì)，并且，日常工作中也有諸多疏漏的地方。財(cái)務(wù)集約化管理是省公司推進(jìn)“三集五大”工作的重要組成部分，是深化“四化”工作、推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。一年來，我本人高度重視此項(xiàng)工作，積極組織，層層落實(shí)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員支持和共同努力下，本著到既要符合本公司經(jīng)營管理需要，更要遵循國網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路，從年初對我公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目體系與國網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管控會(huì)計(jì)科目體系進(jìn)行差異分析，確定財(cái)務(wù)管控模塊的核算科目體系，到9月末財(cái)務(wù)快報(bào)與中期報(bào)表一次在省公司管控平臺(tái)并表成功。目前該核算管理系統(tǒng)運(yùn)行正常，財(cái)務(wù)管控工作取得了階段性成績。“依法治企年”活動(dòng)是省公司今年安排的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在此項(xiàng)工作中我們共計(jì)自查出合同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)，多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，資金內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并分析原因，逐一落實(shí)，提出一系列整改措施和意見。資金安全管理清查報(bào)告。很好的完成了“依法治企年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。此項(xiàng)工作是國務(wù)院高度重視的一項(xiàng)工作。按照上級(jí)要求認(rèn)真清理檢查“小金庫”，做到自查不走過場、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。目前自查工作已經(jīng)完成，已做好迎接國資委復(fù)查的準(zhǔn)備。為準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位，我們以增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力、提升運(yùn)營效率和效益為目的，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)資源的集約化運(yùn)作為中心，以優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，根據(jù)集團(tuán)公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組
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