生產(chǎn)主管20xx年度工作計(jì)劃與生產(chǎn)主管工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-22 22:11本頁面
【正文】 基本上，我的主管交給我的工作總結(jié)如果做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了 。那我們今冬明春的技改就很必然了。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。二、 發(fā)展計(jì)劃：從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個
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