造價(jià)管理論文：淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)管理-展示頁(yè)
2025-05-25 15:23本頁(yè)面
【正文】 程造價(jià)的控制效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于實(shí)施階段的工程造價(jià)控制，建設(shè)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵階段是決策階段及設(shè)計(jì)階段，后期對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響遠(yuǎn)不及這兩個(gè)階段，因此，重視主動(dòng)控制及事前控制，在決策階段及設(shè)計(jì)階段做好充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目后期的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。 建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程控制一般分為五個(gè)階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段。為了使建設(shè)項(xiàng)目建成以后能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，符合設(shè)計(jì)要求，滿足市場(chǎng)需求，需要對(duì)各階段工程造價(jià)進(jìn)行合理的確定及有效的控制。 造價(jià)管理論文：淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)管理 摘 要：建設(shè)單位是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資和統(tǒng)籌的主體，從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行全面管理，造價(jià)管理的重點(diǎn)更在于前期控制，重視事前控制及主動(dòng)控制，加強(qiáng)合作單位的相互聯(lián)系及配合，才能使建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。 關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；全過(guò)程控制 建設(shè)單位作為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資和統(tǒng)籌的主體，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、全過(guò)程的工程造價(jià)管理。為了最終 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，同時(shí)應(yīng)重視項(xiàng)目全過(guò)程的投資效益控制。對(duì)應(yīng)這五個(gè)階段有相應(yīng)的造價(jià)指標(biāo)來(lái)控制造價(jià)，決策階段形成建設(shè)項(xiàng)目的投資估算；設(shè)計(jì)階段形成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算；招投標(biāo)階段確定項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)，即合同價(jià)；施工階段是項(xiàng)目真正的實(shí)施階段，能夠反映項(xiàng)目建筑安裝工程的全部費(fèi)用，即結(jié)算價(jià)；竣工驗(yàn)收階段建設(shè)單位將完成建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際費(fèi)用，即竣工決算。通常前期工作越細(xì)致越準(zhǔn)確，后期實(shí)施就越輕松，工程造價(jià)更容易得到控制，能夠較好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期投資目標(biāo)。最終為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)
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