團隊管理培訓領(lǐng)導-狼性文化-展示頁
2024-08-22 08:11本頁面
【正文】 過這么一個過程。團隊 管理 培訓 ? 野牛（喜歡蠻干、單干） ? 雁群（講究團隊協(xié)作） 領(lǐng) 導 就是將意愿強加于他人身上的支配力量 什么是權(quán)力？ 權(quán)力的三個特點 ? 強制性 ? ? 潛在性 ? 與職位相聯(lián)系 ? 權(quán)力的強制性 ? 命令、指示 ? 獎勵、懲戒 職權(quán)的兩種類型 ? 直線職權(quán) ? 職能職權(quán) 直線人員所擁有的包括發(fā)布命令及執(zhí)決策等的權(quán)力，也就是通常所指的指揮權(quán) 指某部門的主管人員所擁有的原屬直線主管的那部分權(quán)力 權(quán)力戒律 戒律一：權(quán)力不能用來激勵 戒律二：權(quán)力不能使人自覺 戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認同 戒律四：權(quán)力對下屬影響有限 戒律五：權(quán)力不能濫用 ? 戒律六：慎用權(quán)力 ? 權(quán)力濫用的現(xiàn)象 ? 憑個人好惡習采取如任用、辭退、晉升、獎勵的行為 ? 為了個人用途私自動用組織資源 ? 以授權(quán)的名義將個人職責推給下屬 ? 決策時，不讓他人參與，不征求下屬建議就采取措施 ? 主要依據(jù)權(quán)力（懲罰或獎賞），而不是運用影響力去改變下屬的行為 ? 給與自己關(guān)系好的下屬額外的好處，給與自己關(guān)系不好的下屬額外懲罰 ? 運用權(quán)力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為 慎 用 權(quán) 力 ? 必須依據(jù)前后一致、公平、公開的規(guī)則做出獎懲決定 ? 萬不得已時再運用權(quán)力 ? 讓下屬明白，為什么要這樣行使行權(quán)力 影響力是一種不運用權(quán)力就使他人或下屬做事的能力 什么是影響力 影響力的特點 ? 是一種追隨 ? 是一種自覺 ? 是一種認同 ? 非制度化 權(quán)力與影響力的差異 項目 職務(wù)權(quán)力 影響力 來源 法定職位，由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個人的素質(zhì)、品德 業(yè)績和魅力而來 范圍 受時空限制，受權(quán)限的限制 不受時空限制，可以超越權(quán)限 甚至超越組織的局限 大小 確定 10，不因人而異 不確定，因人而異，同一職位
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