【正文】 體企業(yè)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益很難提高，國(guó)有糧食企業(yè)生存和發(fā)展的壓力越來(lái)越大。全系統(tǒng)目前還有員工545名，盡管進(jìn)行了第三輪返聘，但新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定不能隨意解聘員工，而相當(dāng)部份員工自己創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展欲望不高，給企業(yè)造成了較大的人員壓力?！袄先?、老帳”的壓力較大，全系統(tǒng)共有退休員工456名，由于無(wú)法實(shí)行社會(huì)化管理，因此不僅費(fèi)用開(kāi)支大，而且矛盾較多。三是進(jìn)一步抓好黨建、紀(jì)檢、信訪、維穩(wěn)和向四川災(zāi)區(qū)捐款等方面的工作，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)政治經(jīng)濟(jì)任務(wù)。一是抓了政風(fēng)行風(fēng)的評(píng)議，按照縣委、縣政府以及省市糧食局的工作部署，切實(shí)開(kāi)展了政風(fēng)行風(fēng)的評(píng)議活動(dòng)，有效地促進(jìn)了糧食企業(yè)在服務(wù)“三農(nóng)”、依法行政等方面的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，保持了糧食部門(mén)良好的社會(huì)形象。與此同時(shí)，我局還按照縣委、縣政府建設(shè)禪宗文化園的任務(wù)要求，積極向外宣傳，擴(kuò)大影響，上半年引進(jìn)客商現(xiàn)金28萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)雕像10尊，超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。分別是：裕輝煌實(shí)業(yè)有限公司圣誕禮品生產(chǎn)線擴(kuò)大投資300萬(wàn)元；華昌竹木制品有限公司二期工程擴(kuò)大投資400萬(wàn)元；贛豐科技塑膠有限公司二期工程擴(kuò)大投資100萬(wàn)元；聯(lián)友汽車(chē)修配廠入園投資250萬(wàn)元，清水橋糧管所出租給個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)投資50萬(wàn)元；佳鑫木竹制品有限公司意向投資600萬(wàn)元等。上半年，已在*落戶的客商不斷加大資金投入、擴(kuò)大生產(chǎn)。瞄準(zhǔn)規(guī)模大、易于產(chǎn)業(yè)集聚的陶瓷產(chǎn)業(yè)和高科技電子產(chǎn)業(yè)作為引進(jìn)的主要項(xiàng)目，同時(shí)努力推介*的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和投資環(huán)境。二是落實(shí)了招商引資經(jīng)費(fèi)，舍得在招商引資方面投入，小分隊(duì)人員每人每天100元實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，并保障了臨時(shí)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。五、抓緊了招商引資，增添了發(fā)展活力上半年，我局按照上級(jí)下達(dá)的招商引資任務(wù)，抓緊了招資引資工作的落實(shí)。五是完善基礎(chǔ)設(shè)施。嚴(yán)格按照了國(guó)家科學(xué)保糧要求，做好了循環(huán)薰蒸、定點(diǎn)放藥、機(jī)械通風(fēng)工作。上半年，先后開(kāi)展了冬季和春季儲(chǔ)糧普查，開(kāi)展了糧食行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)檢查，兩次安全防汛，抗險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的整改。全縣16個(gè)基層糧管所全部與縣糧食購(gòu)銷(xiāo)公司簽訂了《糧食保管責(zé)任書(shū)》，各糧所又與保管員簽訂了《糧食保管責(zé)任書(shū)》，做到了糧食保管的人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)。一月底到二月初，在罕見(jiàn)的冰凍災(zāi)害面前，我們?nèi)σ愿白チ朔罏?zāi)抗災(zāi)工作，各糧管所實(shí)行了全天候的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告，確保了倉(cāng)庫(kù)頂不塌、房不漏、墻不到、谷不濕，盡管有的陳舊倉(cāng)庫(kù)受到了冰凍的影響，造成了一定的破壞，但全系統(tǒng)所保存的1億多斤糧食沒(méi)有因?yàn)?zāi)受損。四、強(qiáng)化了企業(yè)管理，確保了儲(chǔ)糧安全糧食保管是糧食企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的重要工作，特別是在今年初，面對(duì)嚴(yán)重的冰雪災(zāi)害，上半年，降水量比往年大幅度增加的不利情況下，為確保糧食安全，我們進(jìn)一步加大了糧食保管力度。對(duì)收購(gòu)的自營(yíng)糧食采取以銷(xiāo)定購(gòu)、即購(gòu)即銷(xiāo)、搶抓機(jī)遇、靈活經(jīng)營(yíng)。上半年。二是作好全縣農(nóng)民糧食庫(kù)存、糧食播種面積、品種的調(diào)查，了解今年糧食的生產(chǎn)狀況。一是認(rèn)真作好糧食市場(chǎng)分析。由于這次用工改革始終實(shí)行公開(kāi)、透明、陽(yáng)光操作，體現(xiàn)了民心民意，從而得到廣大員認(rèn)同、理解、支持，使這次用工改革得以平穩(wěn)過(guò)渡、順利推進(jìn)。為了切實(shí)抓好這次返聘，確保勞動(dòng)用工改革的順利進(jìn)行，20*年下半年，我局就集中主要精力、時(shí)間，認(rèn)真研究、醞釀改革的方法和模式，學(xué)習(xí)兄弟縣市改革的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自己的實(shí)際情況，本著“企業(yè)生存與員工生活相結(jié)合”的指導(dǎo)思想和“發(fā)揚(yáng)民主、敬重民意”的原則，在多次廣泛征求員工的意見(jiàn)基礎(chǔ)上，提出了三套改革模式由員工民主選擇，%的員工選擇“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、全員返聘、實(shí)行輪休”的模式進(jìn)行了第三輪返聘上崗的改革，到4月8日，全系統(tǒng)545名員工全部依法簽訂了為期三年的返聘上崗勞動(dòng)合同，116名員工實(shí)行了輪休請(qǐng)假，%。二、深化了用工改革，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡20*年3月31日，糧食系統(tǒng)員工第二輪競(jìng)聘上崗合同期滿，4月1日，進(jìn)入第三輪返聘期。四是開(kāi)展了慶“七一”、“愛(ài)崗敬業(yè)，下崗創(chuàng)業(yè)”先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)，組織了2名下崗黨員、3名在崗黨員向全系統(tǒng)員工宣講他們下崗創(chuàng)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，在員工中產(chǎn)生強(qiáng)烈反響和共鳴。進(jìn)一步規(guī)范了管理，嚴(yán)明了紀(jì)律。一是從強(qiáng)化工作責(zé)任來(lái)抓好作風(fēng)建設(shè)，局機(jī)關(guān)開(kāi)辟了“愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層”專(zhuān)欄，機(jī)關(guān)各股室將20*年的工作目標(biāo)、要求、任務(wù)都張貼公示，接受外界的監(jiān)督?？h糧食局紀(jì)檢上半年的工作總結(jié)與縣糧食流通體制改革工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 35 頁(yè) 共 35 頁(yè)縣糧食局紀(jì)檢上半年的工作總結(jié)上半年，我縣糧食工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“為耕者謀利、為食者造?！钡闹笇?dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，緊緊圍繞年初的工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓了作風(fēng)建設(shè)、用工改革、糧食經(jīng)營(yíng)、安全保糧、招商引資等方面的工作，保持了糧食經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了糧食系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。一、加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化了敬業(yè)教育上半年，我們按照建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、形象良好的職工隊(duì)伍的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的作風(fēng)建設(shè)和敬業(yè)教育。二是從完善制度來(lái)抓好作風(fēng)建設(shè)，上半年，我局先后制訂和完善了《機(jī)關(guān)管理制度》、《工作目標(biāo)考核辦法》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)》等制度。三是結(jié)合第三輪返聘上崗，在全系統(tǒng)廣泛開(kāi)展“兩個(gè)更明確”、“三個(gè)更自覺(jué)”的教育活動(dòng)，即：更明確企業(yè)是員工的企業(yè)，更明確員工是企業(yè)的員工，更自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更自覺(jué)遵守企業(yè)的紀(jì)律，更自覺(jué)履行為企業(yè)服務(wù)的崗位職責(zé)。通過(guò)作風(fēng)建設(shè)和愛(ài)崗敬業(yè)教育，使糧食系統(tǒng)干部員工的“主人翁”意識(shí)更強(qiáng)，工作紀(jì)律更嚴(yán)，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。第三輪返聘是糧食企業(yè)勞動(dòng)用工制度的又一次重大改革，是事關(guān)廣大員工切身利益和社會(huì)穩(wěn)定的大事，也是今年工作的重中之重。同時(shí)，我們本著以人為本，依法用工的原則，妥善解決了員工續(xù)聘的問(wèn)題，保證了員工最低工資收入，保持了員工工資的一定增長(zhǎng)，給予了輪休和請(qǐng)假人員鼓勵(lì)政策和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，取消了第三輪上崗履約金，只收取了少量的工作責(zé)任金（員工20**元、副職3500元、正職5000元）。三、抓好了市場(chǎng)預(yù)測(cè)，搞活了糧食經(jīng)營(yíng)上半年，在糧食收購(gòu)“淡季”，我局仍然堅(jiān)持“多收糧、收好糧”，掌握糧源，爭(zhēng)取主動(dòng)的指導(dǎo)思想，抓好糧食經(jīng)營(yíng)。上半年，我們多次組織人員到廣東、廣西、浙江、福建等地，作好新、老客戶的走訪，了解客戶的經(jīng)營(yíng)情況，高度關(guān)注和及時(shí)掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)行情。三是按照“收得進(jìn)、存得住、賣(mài)得出、有盈利”的原則，積極抓好落市糧的收購(gòu)，不僅抓好本縣糧源，而且積極拓展外縣糧源。四是精心組織糧食銷(xiāo)售，多次派出人員參加全國(guó)糧食交易市場(chǎng)的拍賣(mài)，并成功地將自收的托市糧拍回后，全部實(shí)現(xiàn)了順價(jià)銷(xiāo)出，僅6月份在九江參加專(zhuān)儲(chǔ)糧拍賣(mài)就拍進(jìn)750萬(wàn)公斤糧食。上半年，銷(xiāo)售糧食3423萬(wàn)公斤，同時(shí)我們按時(shí)、按質(zhì)、按量做好了專(zhuān)儲(chǔ)糧的補(bǔ)庫(kù)工作，16月份共補(bǔ)專(zhuān)儲(chǔ)糧3700萬(wàn)公斤。一是戰(zhàn)勝冰凍災(zāi)害。二是加強(qiáng)了儲(chǔ)糧管理責(zé)任。三是加強(qiáng)了糧食的安檢。四是加強(qiáng)了糧食的“四防兩降”保管。上半年，全系統(tǒng)糧食保管通過(guò)了省、市主管部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，全面達(dá)到了“一符四無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)，確保了儲(chǔ)糧安全。上半年，糧食部門(mén)在資金十分緊缺的情況下，千方百計(jì)擠出70多萬(wàn)元為四個(gè)基層糧管所添置了四個(gè)地磅，進(jìn)一步改善了收糧的條件。一是成立了招商引資2個(gè)專(zhuān)業(yè)小分隊(duì)，即廣東、福建兩個(gè)招商小分隊(duì)，局長(zhǎng)擔(dān)任廣東小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任福建小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，兩個(gè)小分隊(duì)都在招商地長(zhǎng)住兩個(gè)月。三是確定了招商重點(diǎn)。兩個(gè)小分隊(duì)先后在廣東、福建走訪了十幾個(gè)客商企業(yè)，很多客商表示了來(lái)*考察和投資意向。共增加投資1100萬(wàn)元、意向投資600萬(wàn)元。這些項(xiàng)目的擴(kuò)大和入園，為*經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。六、圍繞中心工作，各方協(xié)調(diào)跟進(jìn)上半年，我們?cè)谧ズ眉Z食經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，也高度重視了其他工作的開(kāi)展。二是抓好了掛村蹲點(diǎn)工作，協(xié)助石市何家村的村級(jí)公路的建設(shè)，加強(qiáng)了村級(jí)班子建設(shè)，抓好了防洪防汛工作，慰問(wèn)了11戶特困農(nóng)戶，為何家村發(fā)展林業(yè)提供了樹(shù)苗等。目前存在的困難和問(wèn)題目前，我局存在的主要困難和問(wèn)題是：歷史包袱重。企業(yè)冗員較多。經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高。經(jīng)濟(jì)任務(wù)較重，上級(jí)每年下達(dá)的稅收任務(wù)和調(diào)控任務(wù)較重，加上糧食部門(mén)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)上交國(guó)資，因此，按當(dāng)前糧食部門(mén)的實(shí)際情況，很難完成任務(wù)。由于這幾年企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不高，加上中儲(chǔ)糧規(guī)模上劃，政策性糧食資金大幅度減少，因此全縣儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)年久失修，設(shè)施日趨陳舊，資產(chǎn)質(zhì)量較低等。進(jìn)入七月份，我們將集中精力、人力、物力、做好糧食收購(gòu)的騰倉(cāng)并庫(kù)、場(chǎng)地清理，器具添置、設(shè)施維修、資金落實(shí)、人員組織、工作安排、政策宣傳等工作。精心組織實(shí)施好糧食收購(gòu)，在國(guó)家啟動(dòng)最低價(jià)收購(gòu)預(yù)案時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行好國(guó)家政策，做好托市糧的收購(gòu)；在國(guó)家未啟動(dòng)糧食最低價(jià)收購(gòu)時(shí)，堅(jiān)持“多收糧、收好糧”的指導(dǎo)思想，積極入市收購(gòu)，并努力優(yōu)化收購(gòu)方式，創(chuàng)新收購(gòu)舉措，拓展收購(gòu)渠道，力爭(zhēng)完成20*。在抓好糧食收購(gòu)的同時(shí)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，做好自營(yíng)糧食的經(jīng)營(yíng)，按時(shí)按質(zhì)完成專(zhuān)儲(chǔ)糧的輪換，并努力做好為農(nóng)戶、為上級(jí)、為兄弟單位的代儲(chǔ)糧工作，爭(zhēng)取較好的經(jīng)營(yíng)效益。認(rèn)真履行好《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予的職責(zé)，加大糧食市場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決打擊糧食經(jīng)營(yíng)中的違法行為，切實(shí)保護(hù)廣大農(nóng)民的合法權(quán)益，加大糧食政策的宣傳力度，為糧食生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者提供法律服務(wù)，努力創(chuàng)建興旺活躍、規(guī)范有序的糧食流通市場(chǎng)。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深化“三位一體”的改革，組織好廣大員工就我縣糧食企業(yè)如何深化改革、走出困境、再求發(fā)展的大學(xué)習(xí)和大討論，力爭(zhēng)在明年我縣糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的改革有新突破，并結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)的評(píng)議，進(jìn)一步改進(jìn)我們的工作作風(fēng)，全力做好服務(wù)“三農(nóng)”工作，弘揚(yáng)好糧食系統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立好糧食部門(mén)的新形象。下半年，將進(jìn)一步加大企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，不僅要嚴(yán)格執(zhí)行好《糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)考核》，而且要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)支的檢查，查堵財(cái)務(wù)管理、資金審批上的漏洞，壓縮經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格審批手續(xù)，做好離任審計(jì)和國(guó)有資產(chǎn)的清核，進(jìn)一步盤(pán)活閑置資產(chǎn)，努力減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，盡力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)上半年已掛鉤的客戶進(jìn)行回訪，有來(lái)*投資意向或來(lái)*考察的客戶上門(mén)再邀。縣糧食流通體制改革工作總結(jié)**縣糧食流通體制改革自1999年糧改全面啟動(dòng)以來(lái)，已經(jīng)走過(guò)了近十年的艱難歷程。完成了附營(yíng)企業(yè)改制，購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)重組，人員安置，再就業(yè)，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等工作?，F(xiàn)將糧改情況總結(jié)如下：一、改革總體情況截止目前止，全縣國(guó)有糧食企業(yè)已經(jīng)全部置換了職工身份，在崗職工實(shí)行返聘上崗（除軍糧供應(yīng)站）。全縣現(xiàn)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)1戶，比1999年改革前13戶減少了12戶。全縣糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)已完成職工安置。 國(guó)有糧食附營(yíng)企業(yè)改革情況。現(xiàn)全縣糧食附營(yíng)企業(yè)已全部改制，人員已全部置換，安置率達(dá)100%。擔(dān)