勞工和諧企業(yè)申報材料與勞教所申報集體二等功事跡材料匯編-展示頁
2024-11-22 05:19本頁面
【正文】 品牌adidas、ykk等授權于本公司定點生產(chǎn)。二、企業(yè)管理規(guī)范，黨、團、工會及企業(yè)文化組織健全。公司奉行廠務公開原則，重大事項員工積極參與決策。通過效益考核，極大地調(diào)動了一線員工的工作創(chuàng)新積極性，促進了員工的操作技能的提高。確定了建立民主創(chuàng)新機制、改革人事制度、分配制度為主要內(nèi)容的深化改革思路及原則，全面實施了競爭上崗、擇優(yōu)聘用、能上能下的用人制度，增加了激勵機制，激活了工作動力。公司領導深刻意識到，在勞動密集型企業(yè)中，人是第一位的。十幾年來，東寶五金廠堅持以和諧創(chuàng)新求發(fā)展、提高核心競爭力為目標，在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴格控制，科學管理，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)。在這條道路上企業(yè)的和諧是企業(yè)的動力和基礎。勞工和諧企業(yè)申報材料與勞教所申報集體二等功事跡材料匯編第 8 頁 共 8 頁勞工和諧企業(yè)申報材料一個優(yōu)秀企業(yè)的存在，是不斷戰(zhàn)勝競爭對手和自我，不斷創(chuàng)新和發(fā)展的道路。只有善于、敢于和諧創(chuàng)新，企業(yè)才能贏得市場，創(chuàng)造成功。而這一思路的實現(xiàn)，與公司領導企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)日常管理密切相關。一、公司堅持以人為本，大力推行民主機制，促進制度創(chuàng)新，取得了顯著的成效。所以公司大力推行以人為本的發(fā)展策略，積極發(fā)展和諧發(fā)展意識。公司在以前的管理方案基礎上進一步細化，把全面經(jīng)濟責任制細化到崗位，經(jīng)濟核算落實到人頭，推行了崗位管理、崗位工資制度和與之匹配的效益考核、培訓教育等制度。公司通過推進各方面的制度創(chuàng)新，企業(yè)各方面工作都都取得了顯著成效。公司領導層廉潔奉公，嚴于自律，在員工中產(chǎn)生了較大的教育影響，很好的起到了模范帶頭作用，樹立了良好形象和較高的威信。各部門之間積極配合，工作氣氛活躍，能較好的發(fā)揮各自的職能作用。公司在不斷發(fā)展的同時大力推進企業(yè)品牌文化建設，積極樹立“陸氏鈕扣”品牌，出新產(chǎn)品，打新款式，努力贏得廣大消費者的厚愛。公司內(nèi)部各部門在工作上互相配合，遇到困難往往共同研究解決，營造了良好的工作氛圍。三、講究誠信友愛，注重維護員工的合法權益，保障員工的工作、生活，積極維護企業(yè)的安定有序。公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，給社會提供了一大批就業(yè)機會，有效地保障了員工的工作和生活，為維護企業(yè)和社會的安定有序作出了積極貢獻。公司大力開展清潔生產(chǎn)，先后投入200多萬元對老舊設施進行改造和更新。優(yōu)美的外部環(huán)境是企業(yè)
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