醫(yī)院院長(zhǎng)創(chuàng)先促進(jìn)會(huì)典型講話與醫(yī)院院長(zhǎng)在作風(fēng)建設(shè)會(huì)講話匯編-展示頁(yè)
2024-11-22 05:10本頁(yè)面
【正文】 立預(yù)約掛號(hào)專項(xiàng)服務(wù)窗口，推行實(shí)名制預(yù)約掛號(hào)服務(wù)；成立外地患者服務(wù)中心和國(guó)際醫(yī)療服務(wù)部，為外地和外籍患者提供優(yōu)先安排床位、優(yōu)先安排專家診治、優(yōu)先安排預(yù)約大型檢查的三優(yōu)先”服務(wù)；成立全x首家“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”建立遠(yuǎn)程會(huì)診專家?guī)欤峁┻h(yuǎn)程會(huì)診查房、出院患者健康管理及延伸服務(wù)；設(shè)置扶貧病床，為貧困患者減免醫(yī)療費(fèi)。三、便民惠民服務(wù)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)根據(jù)公開(kāi)承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議結(jié)果，立足人性化服務(wù)。與此同時(shí)，采取誡勉談話、整改承諾、監(jiān)測(cè)預(yù)警、不當(dāng)處方公示等方式，加大對(duì)違規(guī)人員的懲誡力度，鞏固行風(fēng)建設(shè)成果。大力開(kāi)展“黨員，向我看齊”黨員佩徽上崗、行風(fēng)示范窗口”等活動(dòng)。聘請(qǐng)34名來(lái)自社會(huì)各界的義務(wù)監(jiān)督員，定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取社會(huì)監(jiān)督員對(duì)醫(yī)務(wù)人員的意見(jiàn)和建議，有效推動(dòng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。二是拓寬監(jiān)督渠道，規(guī)范從醫(yī)行為。針對(duì)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)，一是抓好警示教育。投入資金8475萬(wàn)元，購(gòu)置320排ct心內(nèi)科心血管造影機(jī)等大型醫(yī)療設(shè)備13臺(tái)，為醫(yī)務(wù)人員提高診治水平提供了保障，給患者提供了舒適的就診環(huán)境。院黨委從加強(qiáng)硬件建設(shè)入手，完成了米東醫(yī)院加層改造、區(qū)黨委門(mén)診部維修等工程150余項(xiàng)。圍繞公開(kāi)承諾，結(jié)合五好黨支部、先進(jìn)科室、示范窗口、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀醫(yī)師、星級(jí)護(hù)士等系列爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，黨員帶頭鉆研業(yè)務(wù)、現(xiàn)身說(shuō)法，帶動(dòng)身邊醫(yī)護(hù)人員比學(xué)趕超，全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)和能力得到大幅提高，醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。二是提升員工素質(zhì)能力。不斷深化醫(yī)院管理年活動(dòng)。醫(yī)院院長(zhǎng)創(chuàng)先促進(jìn)會(huì)典型講話與醫(yī)院院長(zhǎng)在作風(fēng)建設(shè)會(huì)講話匯編第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)醫(yī)院院長(zhǎng)創(chuàng)先促進(jìn)會(huì)典型講話院緊緊圍繞“樹(shù)先鋒形象、做健康衛(wèi)士”開(kāi)拓創(chuàng)新、所實(shí)工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)。推進(jìn)了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、整體服務(wù)水平“三提高”一、加快醫(yī)院發(fā)展中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)以開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)為契機(jī)，一是提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量效率。通過(guò)落實(shí)手術(shù)分級(jí)管理、病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范制度，大力開(kāi)展病案質(zhì)量展評(píng)、示范工程試點(diǎn)病房活動(dòng)，全面啟動(dòng)臨床路徑監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)監(jiān)控診療、護(hù)理、醫(yī)囑變異，推行責(zé)任包干整體護(hù)理模式、臨床護(hù)理電子病歷，制作“高敏體質(zhì)”警示牌、常用藥物配伍禁忌表，杜絕了醫(yī)療安全隱患，實(shí)現(xiàn)了全程無(wú)縫護(hù)理，提高了診斷護(hù)理工作質(zhì)量和效率。采取“送出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方法，先后舉辦提高病歷內(nèi)涵建設(shè)、臨床路徑管理、醫(yī)院高級(jí)管理等培訓(xùn)班218期，邀請(qǐng)30余名專家教授來(lái)院臨床指導(dǎo)，外派3位專家前往德國(guó)培訓(xùn)。三是優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境形象。組織專家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新、優(yōu)化整改，消除了不穩(wěn)定隱患。二、改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)增強(qiáng)自律意識(shí)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件、通報(bào)典型案例、觀看警示片、崗前教育、邀請(qǐng)法律專家授課等多種形式進(jìn)行誠(chéng)信教育、職業(yè)道德教育和法制教育，廣大黨員干部職工廉潔從醫(yī)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，全院30名醫(yī)
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