化工工作計劃4篇與化工股份公司市場營銷策劃書范文匯編-展示頁
2024-11-22 04:51本頁面
【正文】 多賣高價產品，提高產品均價。部領導干部出差入住賓館后第一件事是上網了解產品市場行情，然后走訪當地客戶，走到哪都不忘用手機、短信了解公司產品最新銷售情況。每周進行市場預測分析，為產品銷售決策提供參考。部商務信息科每名職工分工負責幾個產品的市場信息采集，利用一切可以利用的資源，每天了解市場行情，全面掌握周邊兄弟企業(yè)、資源狀況、需求情況。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。加強對采購材料質量的把關，了解采購材料的運行情況，確保材料供應的優(yōu)越性。六、積極開展主題活動月。五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感采供特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。四、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作，針對公司物資計劃及生產情況，考察23家五金材料供應商，提高工作效率，保障生產正常運行。實施措施：對生產所需材料的規(guī)格型號和運行環(huán)境做出全面的了解。長期的供應商將給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為生產服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。實施措施：完成期限(2月份)跟生產相關人員溝通，確定常規(guī)消耗物資，統(tǒng)計成表，逐級審批。其次抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平，完成與材料采購相關的規(guī)章制度及流程。針對公司目前材料采購情況，材料采購作出如下計劃性工作：一、為規(guī)范采購流程、制度等，參照集團公司采購供應部完善各管理辦法、流程制度的修訂工作?；すぷ饔媱?篇與化工股份公司市場營銷策劃書范文匯編第 13 頁 共 13 頁化工工作計劃4篇xx年11月份集團采購供應部將采購權下放公司，其中材料采購未執(zhí)行完合同共計107項，未執(zhí)行計劃采購共計265項。在集團采購供應部大力支持及公司領導的指導下，引用集團公司采購模式、采購流程對未執(zhí)行計劃相繼定標采購。實施措施：完成期限(1月份)首先完成物資采購管理辦法、物資采購計劃管理辦法及供應商管理辦法等主要規(guī)章制度。二、圍繞控制成本開展工作，針對日常消耗性材料，就近原則采取競標方式，選擇23家供應商，簽訂長期供貨協(xié)議，保障生產正常運行。首先供應商報價，圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，選擇質量優(yōu)質、價格實惠、付款方式較寬裕的供應商簽訂長期供貨協(xié)議。三、為保障材料采購的及時性、準確性，計劃每月組織生產技術人員及相關領導開展技術交流會。針對計劃材料，與計劃部門切實溝通，在滿足規(guī)格型號的前提下，盡量選擇符合生產運行所需且質量優(yōu)質的材料。實施措施：實地考察錦界供應五金材料的供應商，評估供應商所供材料的質量，質優(yōu)價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，最大化的提高企業(yè)利潤。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力
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