醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳年度工作計(jì)劃范文與醫(yī)院業(yè)務(wù)院長個(gè)人工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-22 04:47本頁面
【正文】 意，將失去次強(qiáng)的地位。建院歷史55年，醫(yī)院規(guī)模和技術(shù)力量僅次中心醫(yī)院，醫(yī)院緊跟不舍。實(shí)力排行：一強(qiáng)，次強(qiáng)，次次強(qiáng)、次次次強(qiáng)、眾弱。做到外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、取信于民。而醫(yī)院的經(jīng)營管理實(shí)質(zhì)是想方設(shè)法的吸引病人，醫(yī)院發(fā)展的核心問題是要千方百計(jì)把自己做強(qiáng)，要想立于不敗之地，就必須在“苦練內(nèi)功”(不斷完善綜合管理、提高業(yè)務(wù)水平)的基礎(chǔ)上，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力。醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳年度工作計(jì)劃范文與醫(yī)院業(yè)務(wù)院長個(gè)人工作總結(jié)匯編第 8 頁 共 8 頁醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳年度工作計(jì)劃范文我院是一所以突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學(xué)為特色,擁有200張床位和用工總量將過100人，資產(chǎn)已超過億,年收入近億,設(shè)備精良,在區(qū)域內(nèi)有較高知名度,但又地處游仙區(qū)這樣一個(gè)工業(yè)不發(fā)達(dá)、農(nóng)業(yè)發(fā)展較滯后的地域,醫(yī)院收入僅次于中心醫(yī)院的特大型醫(yī)院,還有60多名退休職工。近幾年來雖然出入院病人有所增加，但門診量一直上不去，醫(yī)療糾紛層出不窮，運(yùn)行成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益不高。醫(yī)院要發(fā)展靠的是經(jīng)營，經(jīng)營講策略。通過多方位潛移默化的宣傳，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，樹立良好的社會(huì)形象，推崇健康積極的醫(yī)院文化，形成獨(dú)具特色的辦醫(yī)理念。所在地醫(yī)院：中心醫(yī)院、中醫(yī)院、醫(yī)院、人民醫(yī)院、及各縣級(jí)醫(yī)院。我院處于次強(qiáng)位置。還有隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的健全與發(fā)展，以及周邊縣市各大醫(yī)院的崛起，醫(yī)療服務(wù)市場競爭日趨激烈，這不爭的事實(shí)，對(duì)我院的發(fā)展構(gòu)成了巨大的壓力。運(yùn)作狀態(tài)：我院的服務(wù)對(duì)象比較穩(wěn)定。而有一些醫(yī)院則不一樣，限于規(guī)模、技術(shù)、人員素質(zhì)、社會(huì)影響力等方面的原因，不能對(duì)患者產(chǎn)生足夠的吸引力，但他們會(huì)出渾身解數(shù)奪患源，做一點(diǎn)廣告來彌補(bǔ)軟硬件的不足是必要的，但要采取策略，不能上硬廣告。在公眾的心目中，醫(yī)護(hù)人員就是救死扶傷的白衣天使形象。公眾的思維具有頑固性和延伸性。假如大眾心里的白衣戰(zhàn)士形象變成唯利是圖之輩——“救死扶傷，只要你有大把鈔票拿來”，“有錢生，無錢死”，從職業(yè)道德的角度，從社會(huì)對(duì)醫(yī)護(hù)業(yè)的心理期望角度，公眾都不能接受。產(chǎn)品的銷售，服務(wù)的銷售。擴(kuò)大知名度又是為什么呢？最后的落腳點(diǎn)其實(shí)還是銷售。這樣的廣告做多了，群眾就會(huì)說，醫(yī)院也出來搶生意了。因此，醫(yī)療廣告與白衣天使
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