【正文】 目安全管理概述,安全管理的對象——工程項目 安全管理的范圍 施工現(xiàn)場的安全管理 安全生產(chǎn)與安全控制 文明施工和環(huán)境保護 參建各方的安全責任和義務(wù),安全生產(chǎn)與安全控制,安全生產(chǎn)的概念 安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險（危險）的狀態(tài)。 直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。 施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素。這種具體的安全控制措施，是實現(xiàn)安全管理的有力的保障。如在生產(chǎn)管理過程實行作業(yè)標準化，組織安全檢測點，安全、合理的進行作業(yè)現(xiàn)場布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。通過防護、醫(yī)療、保健、整治等措施，防止勞動者的安全與健康，受到有害因素的危害。包括預防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、標準、條例等，以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危脅。 宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術(shù)和 環(huán)境保護，相互聯(lián)系又相互獨立的三個方面: (1)勞動保護側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式，規(guī)范操作或管理行為，從而使勞動者的勞動安全與身體健康，得到應(yīng)有的法律保障。,安全管理的對象——工程項目,水利工程項目建設(shè)程序： 項目建議書階段——可行性研究階段——設(shè)計工作階段——建設(shè)準備階段——工程施工階段——竣工驗收交付使用階段——項目后評估階段 工程項目的目標控制 1）工程項目投資控制； 2）工程項目進度控制； 3）工程項目質(zhì)量控制。 工程項目管理過程：對上述過程進行的系統(tǒng)策劃，周密管理、動態(tài)控制的活動過程。,安全管理的對象——工程項目,工程項目管理的概念 指通過項目實施全過程的系統(tǒng)策劃、周密組織和動態(tài)控制，實現(xiàn)與項目資源、環(huán)境協(xié)調(diào)的滿意建設(shè)目標的系列活動。 按與用戶關(guān)系：有終端用戶（自用）、 無終端用戶（出租、出售）。 按用途：生產(chǎn)性工程項目建設(shè)活動、 非生產(chǎn)性工程項目建設(shè)活動。,安全管理的對象——工程項目,工程項目的分類 按性質(zhì)：新建工程、改建、擴建、加固、整治工程。 （不排除最優(yōu)目標、最大目標）,安全管理的對象——工程項目,（工程項目與工程項目管理） 工程項目概念 按一項規(guī)劃設(shè)計進行的工程建設(shè)的系列活動。（側(cè)重于過程的表述） 一種高附加值的服務(wù)活動，是最能創(chuàng)造價值和效益的一種活動。,安全管理的對象——工程項目,項目分類 項目的最后完成物是千差萬別的，因而項目活動的性質(zhì)和內(nèi)容也不同，據(jù)此進行分類。1984年第23屆洛衫磯奧運會上，許海峰首先在男子手槍60發(fā)慢射決賽中以566環(huán)的成績獲得冠軍，成為中國奧運會歷史上的首位奧運冠軍，打破了中國奧運史上金牌“零”的紀錄，也成為了中國奧運歷史上的英雄。 時間雖然短暫，卻是一次歷史性的壯舉。經(jīng)過八年的艱苦努力，連續(xù)發(fā)射10艘不載人的阿波羅飛船之后，終于在 1969年7月16日發(fā)射成功載人登月的阿波羅11號飛船。動員了10萬多人參加這一工程，歷時3年，耗資20億美元，于1945年7月16日成功地進行了世界上第一次核爆炸，并按計劃制造出兩顆實用的原子彈。 如IT行業(yè)的計算機、手機。,安全管理的對象——工程項目,項目觀念的形成與演進 【早期項目觀（古代至20世紀30年代） 如曼哈頓計劃，阿波羅登月計劃。 是一項有特定目的的任務(wù)（國際項目管理協(xié)會）。,二、工程項目安全管理概述,安全管理的對象——工程項目 安全管理的范圍 施工現(xiàn)場的安全管理 安全生產(chǎn)與安全控制 文明施工和環(huán)境保護 參建各方的安全責任和義務(wù),安全管理的對象——工程項目,（項目與項目管理） 項目的定義 人類有組織的活動無不可分為兩類：一類是日常重復性活動，稱為作業(yè)；另一類是非重復性一次性任務(wù)稱為項目。 安全生產(chǎn)是工程項目重要的控制目標之一，也是衡量工程項目管理水平的重要標志。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。 3提高安全意識，增強安全責任感，才能達到 防止和減少生產(chǎn)安全事故。 1法律法規(guī)規(guī)定，必須培訓合格后持證上崗。水利工程建設(shè)安全技術(shù)管理,重慶水電職業(yè)技術(shù)學院 水利工程系 李前杰,水利工程建設(shè)安全技術(shù)管理,●培訓要求和培訓目的 ●工程項目安全管理概述 ●工程項目安全管理基本原則 ●人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) ●工程項目施工傷亡事故 ●水利工程項目安全管理措施,一、培訓要求和培訓目的,培訓要求： 加強重慶水投集團安全生產(chǎn)管理，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)，明確職業(yè)健康安全管理體系、應(yīng)急救援體系的建立，了解新技術(shù)、新裝備、新工藝，確保企業(yè)和單位建立預防為主、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理模式，健全自我約束機制，有效保護勞動者的安全與健康，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民生命財產(chǎn)安全。,一、培訓要求和培訓目的,培訓目的： 各部門、各單位領(lǐng)導和安全管理人員從思想上高度重視，提高安全意識，掌握安全管理、安全決策知識，明確安全生產(chǎn)責任，以促進職業(yè)健康安全管理體系的建立，提高安全管理水平，規(guī)范安全行為。 2既然是項目領(lǐng)導和安全員，必須懂安全管理。,水利工程建設(shè)安全技術(shù)管理,●培訓要求和培訓目的 ●工程項目安全管理概述 ●工程項目安全管理基本原則 ●人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) ●工程項目施工傷亡事故 ●水利工程項目安全管理措施,二、工程項目安全管理概述,工程項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。使工程項目效益目標的實現(xiàn)，得到充分保證。因此，工程項目必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)，當作組織施工活動時的重要任務(wù)。 是一項為創(chuàng)造某一特殊產(chǎn)品或服務(wù)的時限性任務(wù)（美國項目管理學會的定義）。 區(qū)別項目與項目的最后完成物。 【傳統(tǒng)項目觀（20世紀30年代至70年代） 【現(xiàn)代項目觀（20世紀80年代以來） 如1984年洛山磯奧運會作為項目，贏利2.4億美元。,安全管理的對象——工程項目,曼哈頓計劃 美國陸軍部于1942年6月開始實施的利用核裂變反應(yīng)來研制原子彈的計劃，亦稱曼哈頓計劃。,安全管理的對象——工程項目,阿波羅登月計劃 早在六十年代初，美國宇航局提出了“阿波羅登月計劃”。 整個飛行歷時8天3小時18分鐘，在月面停留21小時18分鐘。,安全管理的對象——工程項目,1984年洛山磯第23屆 夏季奧運會 新中國成立后首次參加了1952年赫爾辛基奧運會，但沒能獲得金牌。,為中國射落奧運第一金,安全管理的對象——工程項目,2008年北京奧運會,安全管理的對象——工程項目,2008年北京奧運會,安全管理的對象——工程項目,項目屬性與項目特征 項目屬性：一次性 獨特性 整體性 項目特征（屬性的外在體現(xiàn)）： 唯一性、周期性、系統(tǒng)性、 與環(huán)境的相關(guān)性、風險性。,安全管理的對象——工程項目,項目管理概念 為滿足項目要求，集知識、技能、工藝運用于項目中的系列活動。（側(cè)重于效果的表述） 以項目整體為對象的系統(tǒng)化管理，即通過項目周期為全過程的策劃、組織的控制，實現(xiàn)與項目資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的滿意目標的系列活動。 （1）項目的性質(zhì)：工程建設(shè)（在固定地點進行 的建筑活動） （2）按一項規(guī)劃設(shè)計（體現(xiàn)單一性和獨特性） （3）既然是一項目，便有起點和終點，即一次性 （4）功能和目的在規(guī)劃設(shè)計中體現(xiàn)。 按專業(yè)：導流工程、地基處理工程、土石方工程、 大壩工程、堤防工程、水電站工程等。 按規(guī)模：大、中、小。 按經(jīng)營性質(zhì)：贏利性和非贏利性。 工程項目實施過程：先交換、后生產(chǎn)；生產(chǎn)完成后最后再完成交換。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 4）工程項目安全控制,二、工程項目安全管理概述,安全管理的對象——工程項目 安全管理的范圍 施工現(xiàn)場的安全管理 安全生產(chǎn)與安全控制 文明施工和環(huán)境保護 參建各方的安全責任和義務(wù),安全管理的范圍,安全管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。,安全管理的范圍,(2)安全技術(shù)側(cè)重對“勞動手段和勞動對象”的管理。 (3)環(huán)境保護著重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動、噪聲、毒物以及水土保持、環(huán)境污染等的管理。,安全管理的范圍,從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應(yīng)概括為：在進行生產(chǎn)管理的同時，通過采用計劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動。 針對生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài)，有側(cè)重采取控制人的具體不安全行為和物或環(huán)境的具體不