公司工資制度范本與公司市場(chǎng)經(jīng)營部競(jìng)崗演講稿匯編-展示頁
2024-11-22 02:51本頁面
【正文】 履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。(3) 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。(1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級(jí))的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占 %(如20%～30%)。2. 崗位工資。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼1. 基礎(chǔ)工資。第十二條 工資模式。第四章 正式員工工資制第十一條 適用范圍。第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2. 提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。1. 公司董事長、總經(jīng)理。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。公司工資制度范本與公司市場(chǎng)經(jīng)營部競(jìng)崗演講稿匯編第 9 頁 共 9 頁公司工資制度范本第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第三章 年薪制第六條 適用范圍。2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理。第七條 工資模式。年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤提成比例)1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付。第八條 實(shí)行年薪制職員
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