公司人事半年工作總結(jié)與公司人事學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會匯編-展示頁
2024-11-22 02:43本頁面
【正文】 塊的專業(yè)流程，共計21場。開展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓(xùn)。按照集團要求加強新員工培訓(xùn)工作，截止目前，共培訓(xùn)新員工5場，培訓(xùn)人員10人。負(fù)責(zé)建立和維護當(dāng)?shù)卣衅盖?，基于集團確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報人員需求計劃?，F(xiàn)場招聘：本年度共計參加3場蚌埠本地現(xiàn)場大型招聘會，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。四、 考勤及薪酬福利 對員工考勤機和考勤表核對； 對未打卡的收集打卡異常單； 對每月考勤和獎懲進行公示； 根據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表； 根據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保（含簽訂合同、增減表、報盤等）； 辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。三、 組織員工體檢：5月份組織公司全體員工在南院進行體檢，共119人，費用17850元。總體而言公司流動率與同年相比有所減少，公司員工3050歲員工比例較大，2030員工比例略少?？偛啃氯肼殕T工x人，工程公司新入職員工x人。公司人事半年工作總結(jié)與公司人事學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會匯編第 19 頁 共 19 頁公司人事半年工作總結(jié)公司人事半年工作總結(jié)（一）隨著夏季的到來，20xx年已經(jīng)過去一半，這也是xx實業(yè)重要的半年：廠房擴建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)志著我公司的進一步發(fā)展壯大！上半年除了人事工作外，還有xx紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：一、 人員現(xiàn)狀：總部現(xiàn)有員工50人，工程公司x人，殘疾人x人，玉龍x人，xx紀(jì)念館x人。總部離職員工x人，工程公司離職x人。二、 人事檔案： 根據(jù)公司、部門進行分類，并且對檔案進行健全補充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等； 人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。無重大疾病，部分高血壓。五、 招聘 了解各部門崗位需求情況； 通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、廠房張貼招聘信息等方式進行招聘； 招聘崗位：已招聘，倉庫管理員1名，化驗員1名，行政專員1名，基建管理員1名；還需招聘：業(yè)務(wù)員、保安；六、 培訓(xùn)： 針對新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓(xùn)； 培訓(xùn)計劃：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn)；七、 考核制度：15月配合人事經(jīng)理月底進行制度考核統(tǒng)計；6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果；針對總經(jīng)理要求進行考核制度補充、修改、完善，并組織征求意見；八、陳列室整改根據(jù)陳列室現(xiàn)有問題進行總結(jié)并方案規(guī)劃；針對問題組織實施整改，保持美觀、持久；九、xx紀(jì)念館每月對xx紀(jì)念館巡查12次，并總結(jié)歸納匯報總經(jīng)理；近半年來李綱紀(jì)念館解決問題：標(biāo)志牌更換、主樓維修、別墅滲水維修、玉龍食堂清理維修、小工費用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等；十、辦公室相關(guān)工作會議紀(jì)要、通知等文字撰寫；通訊錄的制作、更新；視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳；總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒；公司人事半年工作總結(jié)（二）20xx上半年人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極配合公司的整體經(jīng)營和管理，整體工作如下：一、 招聘工作網(wǎng)絡(luò)招聘：蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議，同時借助集團媒介發(fā)布招聘信息，自今年元月到目前，xx公司自主有效招聘10人。截止目前蚌埠公司共計54人，各個崗位人員已到崗。二、培訓(xùn)工作新員工培訓(xùn)。通用流程培訓(xùn)。組織全員流程考試1次，企業(yè)文化考試1次，新員工考試2次。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。管理者培訓(xùn)。拓展培訓(xùn)。三、績效考核完成年度各部門的月績效考核。認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運用到年度優(yōu)秀員工的評選活動中。參照《員工福利管理作業(yè)指引》 ，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費；婚嫁祝賀、喪葬吊唁。加強員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細(xì)的統(tǒng)計整理。五、團隊建設(shè)打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命。下半年工作計劃一、在上半年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理完善制度，狠抓落實。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。第二三季度著手對后選
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