倉庫工作計劃樣本與倉庫工作計劃表匯編-展示頁
2024-11-22 01:49本頁面
【正文】 循環(huán)。其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習慣，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。二 流程相對完善，貨品進出通暢。貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接。倉庫工作計劃樣本與倉庫工作計劃表匯編第 6 頁 共 6 頁倉庫工作計劃樣本一 數(shù)據(jù)準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成。 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失。三 庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉(zhuǎn)
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