【正文】 管理部門完成相關(guān)工作后，向總監(jiān) 理工程師提供監(jiān)理部用標志牌。對于由公司為項目監(jiān)理部配備的所有辦公設(shè)備，由總監(jiān)理工程師指定專人予以管理，并按公司的設(shè)備管理辦法中的相關(guān)規(guī)定造冊登記，記錄變動情況，并在工作結(jié)束后交還公司相關(guān)管理人員。 項目部內(nèi)部人員分工和職責由總監(jiān)理工程師在人員進場前明確，并向全體監(jiān)理人員交底。項目監(jiān)理部人員組成及職責、分工等事項應(yīng)不遲于工程開工時書面通知建設(shè)單位。監(jiān)理人員 (不含輔助人員 )均應(yīng)通過正式培訓并持證上崗?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)以書面授權(quán)委托書的形式明確總監(jiān)理工程師代表應(yīng)辦理的工作以及權(quán)限。電力工程監(jiān)理工作內(nèi)容及工作流程 第一章 施工監(jiān)理的前期準備工作 一、組建項目監(jiān)理部： 人員組成： 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書面授權(quán)?？偙O(jiān)理工程師代表可根據(jù)工程項目需要配置，由總監(jiān)理工程師提名，經(jīng)公司經(jīng)理批準后任命。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表 (必要時 )、專業(yè)監(jiān)理工程師(含專職或兼職安全監(jiān)理工程師 )、監(jiān)理員及其他輔助人員組成。 項目監(jiān)理部的規(guī)模應(yīng)由監(jiān)理合同所確定的監(jiān)理工作范圍，工程的電壓等級、規(guī)模、工期、 技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中應(yīng)保持穩(wěn)定，必須調(diào)整時應(yīng)征得建設(shè)單位的同意；項目監(jiān)理部的其他人員也宜保護穩(wěn)定，但可根據(jù)工程進展的需要進行調(diào)整，注意在調(diào)整時書面通知建設(shè)單位和承包單位。 監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備的準備 工程監(jiān)理工作所需的辦公、生活設(shè) 施、設(shè)備、書籍等，由總監(jiān)理工程師按公司辦公設(shè)備 配置辦法的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，向公司提出申請，并按批復(fù)或購買或領(lǐng)用至項目監(jiān)理部所在地。 對于由建設(shè)單位提供的辦公和生產(chǎn)設(shè)施，項目監(jiān)理部應(yīng)造冊登記，并在本工程的監(jiān)理工 作完成后歸還建設(shè)單位。 二、熟悉施工圖紙 施工圖是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為預(yù)先了解工程的情況，掌握工程的特點，及早發(fā) 現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，研究監(jiān)理工作的重點和針對本工程特點的相應(yīng)對策，監(jiān)理人員必須全面、系統(tǒng)、細致地閱讀施工圖紙和其他設(shè)計文件，為監(jiān)理工作的開展作好充分的準備。 將施工圖中所發(fā)現(xiàn)的問題以及項目監(jiān)理部審圖后的建議整理匯總，待施工圖設(shè)計交底及會審會議中向設(shè)計單位提 出。 施工圖重點核查內(nèi)容： ? 施工圖是否與初設(shè)圖審查時確定的要求相一致，是否有重大不同。 ? 圖紙和設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。 ? 紙中所用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等是否符合規(guī)范、規(guī)程的要求。 ? 施工圖中規(guī)定的施工工藝是否符合規(guī)范的要求， 是否符合實際，是否存在不易施工或不易保證質(zhì)量或不易保證工期的問題。 ? 各專業(yè)間的設(shè)計圖是否矛盾。 三、編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則是本工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，直接指導(dǎo)著項目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。監(jiān)理實施細則在收到施工圖設(shè)計文件后由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫完畢，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，在專業(yè)工程開工前 交建設(shè)單位和承包單位。 項目監(jiān)理部應(yīng)按監(jiān)理資料編制辦法中的相關(guān)要求，結(jié)合本工程的實際情況制作本工程的監(jiān)理資料檔案盒，為監(jiān)理資料的編制、收集、整理、匯總做好準備。項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后到工程開工前這一階段的監(jiān)理工作即是施工準備階段的監(jiān)理工作。 ? 參加第一次工地會議。 ? 審查承包單 位開工前的準備工作。 參加第一次工地會議 第一次工地會議由建設(shè)單位組織并主持，在工程正式動工前召開。 ? 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。 ? 會議內(nèi)容 ? 建設(shè)單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)。 ? 建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其分工、職務(wù)分工。 ? 會議認為需明確的其他事項。 召開首次監(jiān)理交底會 首次監(jiān)理交底會由項目監(jiān)理部組織，總監(jiān)理工程師主持，會議的中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項 目監(jiān)理規(guī)劃。但若第一次會議建設(shè)單位未 組織召開時，首次監(jiān)理交底會必須單獨召開。 ? 承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全人員及有關(guān)職能人員，分包單位主要管理和技術(shù)負 責人。 ? 介紹國家及本行業(yè)適用的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)、條例。 ? 介紹本工程的監(jiān)理規(guī)劃，本工程確定的安全、質(zhì)量、進度控制目標。包括安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的程序、方法和重點。 ? 介紹本工程的三通一平工程或土建專業(yè)的監(jiān)理細則 (若 已完成監(jiān)理細則的編制 )，明確專業(yè)監(jiān)理工程師將采取的工作方法、工作程序。 ? 監(jiān)理與承包單位雙方認為需要商討的其他事項。 參加施工圖設(shè)計交底及審查會議 施工圖設(shè)計交底及審查會議由建設(shè)單位（或委托監(jiān)理）組織。一般情況下參加單位及人員包括：建設(shè) 單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的負責人及有關(guān)人員。 ? 施工圖設(shè)計交底及審查會議的議程一般為： ? 設(shè)計單位負責人對施工圖進行設(shè)計交底，明確設(shè)計對本工程的設(shè)計思路、新工藝、新材料、具體的工序、工藝要求，工程施工中的難點、應(yīng)注意的事項、質(zhì)量要求等。 ? 項目監(jiān)理部提出審圖后的問題及建議，設(shè)計單位負責人回答。 ? 項目監(jiān)理部對本次會議中提出的問題及設(shè)計單位的答復(fù)做再次重述和明確 。 ? 會議由項目監(jiān)理部做記錄，并在會后形成會議紀要 (一般在會后 7天內(nèi)完成 )，經(jīng)參會各單