供電公司考察報告與供電公司職代會行政工作報告范文匯編-展示頁
2024-11-22 01:14本頁面
【正文】 10kv及以上的操作，均由調度發(fā)布命令后操作，調度信息中心24小時值班制。（2）縣調自動化投入運行，調度管理專業(yè)化。如，在吊車的購置中，全局職工每人集資元，吊車在農網改造、外出工作掙的錢年底給職工分紅。機構設置全面，加強了專業(yè)性管理，全局按照行業(yè)管理逐步邁向精細化管理軌道。如審計部、營銷部、經營管理部等。（2）部門設置全面，專業(yè)管理性強。如“以電相連，用心溝同”、“把真誠和微笑留下，把滿意和贊譽帶走”。走進甘州電力局大院，給人一種清爽、利落的感覺。該局是國家級“雙文明單位”、省級“一流供電企業(yè)”。甘州電力局有張掖供電公司代管，全局下轄11個部室、1個多經公司、23個供電所，全局在冊職工492人，其中正式職工259人，農電工201人；大專以上學歷82人，各類工程技術人員45人、黨員96人。在學習培訓方式方法是：集中學習、借考代培、按需定向培養(yǎng)。三是內容創(chuàng)新。二是制度創(chuàng)新?！痹趧?chuàng)建企業(yè) 本文來自 文化上，一是組織創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設上，該公司形式多樣、方法靈活。同時在全省縣級供電企業(yè)中率先建立了客戶代表室，開通了95598服務熱線，實行24小時服務。健全服務制度，突出公司的個性化服務，在報裝、搶修、投訴等各個方面都有章可循，并形成了全員服務的局面，把服務擺在了首位，圍繞服務抓生產，圍繞服務抓經營，圍繞服務抓安全，圍繞服務抓后勤，圍繞服務抓政工。（3）優(yōu)質服務具有新理念。在公司調度中心，足不出戶就可以完成停、送電操作任務。該公司調度全面實現(xiàn)了遙信、遙測、遙控、遙調的“四遙”化管理。對有突出貢獻的員工，公司還設有特別貢獻獎：對做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工，在具體實踐中發(fā)了作用，有特別成效的，年終獎勵5000——10000元。以基層供電所為例：工作好的員工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。、配電變壓器401臺。電工組負責設備維護、日常報修。對中層管理人員每兩年一聘，基層工作人員每年聘用一次，除了用人上的雙向選擇外，抄收人員可以對轄區(qū)進行選擇競聘。市供電公司的先進管理經驗和方法通過我們細心地考察和了解，該公司在管理上大膽探索、勇于創(chuàng)新，真抓實干、務求實效，具體體現(xiàn)在以下四個方面：（1）用人機制活、激勵措施強。公司實現(xiàn)了配電網自動化、調度自動化以及mis系統(tǒng)為代表的管理信息自動化。供電公司考察報告與供電公司職代會行政工作報告范文匯編第 15 頁 共 15 頁供電公司考察報告一、考察情況市供電公司基本概況在這次考察中，我們到供電公司城市分公司、市電力公司進行了考察，重點考察了膠州市供電公司，在考察中我們通過公司領導經驗介紹、看多媒體圖片、觀摩客服中心、供電所和有關科室。下設19個供電所，現(xiàn)有職工378名，農電工500名，擁有220千伏變電站2座，110千伏變電站5座，35千伏變電站22座。%，%，%，%，實現(xiàn)利潤1678萬元。該公司用人的宗旨是“人盡其才，才盡其用，給干成事的給職務、給能干事的給崗位，最大限度的發(fā)揮每一位員工的聰明才智”，通過競聘上崗為每位職工搭建了展示才華的平臺。在供電所內部設置上，以北關供電所為例：該所共有員工20人，下設2個電工組、1個抄表組。抄表組負責抄表、輪換表、用電稽查。從公司到供電所，統(tǒng)一按需設崗、按崗定責，競聘上崗，嚴格考核。用他們的話說就叫：獎的心動，罰的心疼。（2）電網結構堅強，科技含量高。全公司所有變電站全部是有人值守，無人值班。所有出線全部實行旁路母線供電、全面實現(xiàn)了同業(yè)對標中的n1準則的要求。該公司認為：市場經濟就是服務型經濟，有了優(yōu)質的服務就有了市場，也才能有企業(yè)的經濟效益。無論公司到基層，全部實行“一柜式”服務，即客戶只進一個門、只找一個人，辦完所有事。實現(xiàn)了業(yè)擴報裝的全過程服務和事故搶修的快速反應機制，給客戶及時提供了個性化、無障礙服務，（4）企業(yè)文化建設富有特色。 為鼓勵員工學習，該公司提出：“如果你有智慧，請為企業(yè)奉獻智慧；如果沒有智慧，請你去學習；如果不學習，就請你去流汗；如果不學習、
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