供電公司三比一爭活動會議紀(jì)要與供電公司副經(jīng)理離任講話稿匯編-展示頁
2024-11-22 00:49本頁面
【正文】 強(qiáng)制度建設(shè)，提供制度保障嚴(yán)格依法從嚴(yán)治企，進(jìn)一步加強(qiáng)國網(wǎng)公司通用管理制度的宣貫，將通用制度落實到部室、到班組、到崗位。供電公司三比一爭活動會議紀(jì)要與供電公司副經(jīng)理離任講話稿匯編第 7 頁 共 7 頁供電公司三比一爭活動會議紀(jì)要一、成立公司“三比一爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組為了更好的開展“三比一爭”活動，確保活動實效，公司成立以總經(jīng)理和黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由公司副總經(jīng)理、工會主席和紀(jì)委書記擔(dān)任，小組成員有辦公室、發(fā)展建設(shè)部、營銷部、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、運(yùn)維檢修部、黨群工作部、電力調(diào)控分中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部及各供電所主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由公司辦公室主任兼任，活動辦公室具體負(fù)責(zé)公司“三比一爭”活動的開展和情況報送，負(fù)責(zé)對各部室、供電所的檢查考核。深入推進(jìn)“通用制度執(zhí)行年”活動，強(qiáng)化制度執(zhí)行日常監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，堅決杜絕“自轉(zhuǎn)”和“習(xí)慣性違章”。完善“三集五大”體系建設(shè)，優(yōu)化工作流程，理清職責(zé)界面，安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)等工作管理更加科學(xué)、高效，運(yùn)轉(zhuǎn)更為流暢。以“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化專業(yè)配合，“三集五大”體系由集中建設(shè)向常態(tài)運(yùn)行平穩(wěn)過渡。制度建設(shè)是管理的長效機(jī)制和有效保證，不斷完善制度體系才能保證“三比一爭”活動的新常態(tài)，以“三比一爭”活動的新常態(tài)推動公司跨越發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力保障。營銷部在營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面開展“三比一爭”活動，制定具體措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、調(diào)控分中心等部門協(xié)同配合，比服務(wù)、比風(fēng)氣。四、統(tǒng)籌做好當(dāng)前重點(diǎn)工作一要加強(qiáng)安
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