企業(yè)上半年工作計劃與企業(yè)下半年工作計劃匯編-展示頁
2024-11-22 00:38本頁面
【正文】 案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。進行下一個工作計劃。對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。篇二：企業(yè)上半年工作計劃一、具體業(yè)務(wù)開展。組織職工“春游”、“健康體檢”及其他文體活動，走訪慰問退休干部職工、加強與職工的溝通和交流，解決他們工作和生活難題，增強企業(yè)凝聚力和向心力，增加員工幸福指數(shù)。六、加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富新華員工文化生活。五、評優(yōu)選模，樹立榜樣，激發(fā)員工工作熱情。我集團的崗位練兵活動已經(jīng)取得了一些成績，現(xiàn)在我們要做的是，不僅要保持住現(xiàn)有的成績，還要在新的一年有所突破。按照集團黨委要求，認(rèn)真開展創(chuàng)建“五星級門店和星級營業(yè)員”競賽活動，通過建立一整套的管理機制，加強對各店、各部門檢查、考核、監(jiān)督和落實，確保活動取得實效，促進全集團服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效，努力打造省內(nèi)同行業(yè)品種最多，實力最強的門店，樹立新華品牌形象，不斷開發(fā)新客戶，擴大市場占有率，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。針對發(fā)行隊伍人才的實際，加大對新員工的培養(yǎng)力度，努力創(chuàng)造人才成長的空間，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情和提升素質(zhì)的主動性，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平提供堅強的人才保證。以培訓(xùn)、績效考核為手段，加大對干部職工的培養(yǎng)和考核力度，不斷提高干部職工的履職能力和執(zhí)行力。三是把“提高效益、規(guī)范行為、作為企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，豐富企業(yè)文化建設(shè)，為職工搭建展示才華的平臺，維護穩(wěn)定大局、營造和諧氛圍。加強黨員干部隊伍建設(shè)，按計劃發(fā)展好新黨員，不斷壯大黨員隊伍，充分發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。企業(yè)上半年工作計劃與企業(yè)下半年工作計劃匯編第 15 頁 共 15 頁企業(yè)上半年工作計劃篇一：企業(yè)上半年工作計劃一、加強黨的建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)。一是以十八大精神為指導(dǎo)，抓好黨員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將黨建、廉政風(fēng)險防控與我單位中心工作緊密結(jié)合，發(fā)揮好黨員的引領(lǐng)和帶動作用。二是切實推進企業(yè)民主管理，加大店務(wù)公開范圍，讓廣大員工享有參與權(quán)和知情權(quán)。二、深化員工隊伍建設(shè)、培養(yǎng)造就人才隊伍。進一步加強人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選用、激勵約束機制。三、深化“雙星”競賽活動、促進企業(yè)跨越發(fā)展。四、繼續(xù)開展“崗位練兵”活動，努力提升員工綜合素質(zhì)。全員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要持續(xù)開展，不松懈，不放棄，對成績優(yōu)異的員工要予以獎勵，大力表彰業(yè)務(wù)標(biāo)兵的事跡，以點帶面，在集團形成“趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，提升員工的整體服務(wù)水平。在集團黨委要擴大評優(yōu)選模范圍，繼續(xù)開展“優(yōu)秀黨員”評選、增加對“優(yōu)秀黨支部”的評選活動，還要延伸到基層評選“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”，樹立榜樣，弘揚正氣，激發(fā)集團員工努力工作奮發(fā)向上的拼搏精神。繼續(xù)開展讀好書活動，進一步展開大討論，評選出“讀書心得”精品，讓職工從思想上得到凈化和升華，促進企業(yè)有序發(fā)展。對于我們來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，只要我們把握機會，完善自身，我相信，我們的集團會上一個新的臺階。對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。注意:在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進行。對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管
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