供應(yīng)市場(chǎng)部事跡材料與供應(yīng)系統(tǒng)個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)匯編-展示頁(yè)
2024-11-22 00:35本頁(yè)面
【正文】 自崗位上充分展現(xiàn)自我；供應(yīng)管理組3名黨員在開(kāi)展“黨員示范崗” 創(chuàng)建活動(dòng)中，始終牢固樹立節(jié)支、降耗、增效理念，不斷強(qiáng)化材料管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，同時(shí)開(kāi)展了修舊利廢和回收復(fù)用活動(dòng)，對(duì)回收舊物資設(shè)立了待修區(qū)、修復(fù)區(qū)、成品區(qū)，凡能修復(fù)利用的物資一律修復(fù)利用，進(jìn)而回收舊物資得以修復(fù)利用達(dá)到了節(jié)資降成的效果，在活動(dòng)中黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各班組樹立了一面旗幟。在開(kāi)展活動(dòng)中，本著貼近生活、注實(shí)效的原則，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，讓黨員通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)，更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用。組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)了黨的十八屆六中全會(huì)精神，上半年組織“兩學(xué)一做” 集中學(xué)習(xí)12次，集中上黨課3次，召開(kāi)了支部黨員大會(huì)8次，支部委員會(huì)11次，開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育3次，以建成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、廉潔型班子隊(duì)伍為目標(biāo)，全面提升了班子和黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的明顯提高。二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，黨員隊(duì)伍建設(shè)水平得到提高加強(qiáng)了兩學(xué)一做理論學(xué)習(xí)和三會(huì)一課制度，組織召開(kāi)了專題組織生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，查擺了班子和黨員存在的問(wèn)題和不足，制定了整改措施。主要取得了以下幾方面成績(jī)：一、抓班子、帶隊(duì)伍、黨員的整體素質(zhì)得到明顯提升年初支部制定了供銷市場(chǎng)部黨支部工作計(jì)劃，完善了各項(xiàng)工作制度，把業(yè)務(wù)工作和中心工作納入制度管理，以制度約束全體干部員工的行為，激發(fā)調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的創(chuàng)新能力和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。供應(yīng)市場(chǎng)部事跡材料與供應(yīng)系統(tǒng)個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)供應(yīng)市場(chǎng)部事跡材料一年來(lái)，在分公司黨委和行政及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在供銷市場(chǎng)部全體同志的共同努力下，按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一安排，結(jié)合供銷市場(chǎng)部工作實(shí)際，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工緊緊圍繞公司確定的奮斗目標(biāo)，立足本職、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新實(shí)干，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。為供銷市場(chǎng)部各項(xiàng)工作的圓滿完成提供了強(qiáng)有力的政治保證和思想保障。通過(guò)制度作風(fēng)建設(shè)，把供銷市場(chǎng)部各項(xiàng)工作規(guī)范到注重秩序、注重節(jié)約、注重協(xié)作、注重紀(jì)律、注重服務(wù)、注重形象上來(lái)，精心打造了風(fēng)正、心齊、氣順、務(wù)實(shí)、高效、和諧的隊(duì)伍，干部員工整體素質(zhì)水平得到全面提升。開(kāi)展了“提職為什么、在職干什么、離職留什么” 大討論活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部，充分認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹立在位謀事、奮發(fā)有為、率先垂范、攻堅(jiān)克難的信念。三、抓活動(dòng)、注重實(shí)效、示范帶動(dòng)，取得了較好效果開(kāi)展小型多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，是發(fā)揮黨員先鋒模范作用的良好平臺(tái)，也是推進(jìn)黨建工作的有效載體。開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗黨組織、黨員示范崗” 為主題活動(dòng)。四、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、規(guī)范管理促安全，安全工作得到提升建立建了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了供銷市場(chǎng)部《XX年度安全工作計(jì)劃》、《供銷市場(chǎng)部員工安全教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《供銷市場(chǎng)部安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，堅(jiān)持了周一黨員上崗安全檢查和安全員對(duì)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)巡查制度，對(duì)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)采取“三查” 措施，即：上下結(jié)合層層查、危險(xiǎn)崗位重點(diǎn)查、節(jié)日前后反復(fù)查。堅(jiān)持了每月組織全體員工進(jìn)行一次安全大課，并利用各種會(huì)議和班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)考試，與全體員工簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)部負(fù)責(zé)的應(yīng)急設(shè)施、裝備和物資的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保了應(yīng)急使用時(shí)完好可靠。五、強(qiáng)化和諧建設(shè)，凝心聚力保穩(wěn)定，促進(jìn)了和諧發(fā)展針對(duì)上半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，供銷市場(chǎng)部黨支部結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)員工開(kāi)展了形勢(shì)任務(wù)教育，經(jīng)常與員工淡心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和思想狀況，黨支部對(duì)員工反映的有關(guān)工作和生活
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