供應(yīng)市場(chǎng)部事跡材料與供應(yīng)系統(tǒng)個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)匯編-wenkub
2024-11-22 00 本頁面
【正文】 解決不了的，做好耐心細(xì)致地解釋工作。堅(jiān)持了每月組織全體員工進(jìn)行一次安全大課，并利用各種會(huì)議和班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)考試，與全體員工簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)部負(fù)責(zé)的應(yīng)急設(shè)施、裝備和物資的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保了應(yīng)急使用時(shí)完好可靠。開展了爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗黨組織、黨員示范崗” 為主題活動(dòng)。開展了“提職為什么、在職干什么、離職留什么” 大討論活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部，充分認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹立在位謀事、奮發(fā)有為、率先垂范、攻堅(jiān)克難的信念。為供銷市場(chǎng)部各項(xiàng)工作的圓滿完成提供了強(qiáng)有力的政治保證和思想保障。主要取得了以下幾方面成績(jī)：一、抓班子、帶隊(duì)伍、黨員的整體素質(zhì)得到明顯提升年初支部制定了供銷市場(chǎng)部黨支部工作計(jì)劃，完善了各項(xiàng)工作制度，把業(yè)務(wù)工作和中心工作納入制度管理，以制度約束全體干部員工的行為，激發(fā)調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的創(chuàng)新能力和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)了黨的十八屆六中全會(huì)精神，上半年組織“兩學(xué)一做” 集中學(xué)習(xí)12次，集中上黨課3次，召開了支部黨員大會(huì)8次，支部委員會(huì)11次，開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育3次，以建成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、廉潔型班子隊(duì)伍為目標(biāo)，全面提升了班子和黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的明顯提高。在“黨員示范崗” 創(chuàng)建活動(dòng)中，每名黨員上崗時(shí)必須佩戴“共產(chǎn)黨員” 徽標(biāo)，向員工公開黨員身份，廣大黨員在各自崗位上充分展現(xiàn)自我；供應(yīng)管理組3名黨員在開展“黨員示范崗” 創(chuàng)建活動(dòng)中，始終牢固樹立節(jié)支、降耗、增效理念，不斷強(qiáng)化材料管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，同時(shí)開展了修舊利廢和回收復(fù)用活動(dòng)，對(duì)回收舊物資設(shè)立了待修區(qū)、修復(fù)區(qū)、成品區(qū)，凡能修復(fù)利用的物資一律修復(fù)利用，進(jìn)而回收舊物資得以修復(fù)利用達(dá)到了節(jié)資降成的效果，在活動(dòng)中黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各班組樹立了一面旗幟。按照分公司工作安排，開展了“一反兩檢” 專項(xiàng)行動(dòng)，干部員工認(rèn)真開展了大反思、大檢討、大檢查活動(dòng)，支部組織召開了專題民主生活會(huì)、員工大會(huì)等，進(jìn)行了認(rèn)真的交流討論，同時(shí)在各崗位開展了安全隱患大排查活動(dòng)，查出不安全隱患2項(xiàng)，并提出了整改措施，及時(shí)上報(bào)分公司，使安全隱患得到及時(shí)整改，進(jìn)一步鞏固了“一反兩檢” 專項(xiàng)行動(dòng)成果，通過開展黨員上崗檢查等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員安全排頭兵作用，從源頭上杜絕了事故發(fā)生，使供銷市場(chǎng)部在安全工作上得到進(jìn)一步提升。使員工與企業(yè)之間的矛盾得到及時(shí)化解。供應(yīng)系統(tǒng)個(gè)人工作總結(jié)供應(yīng)部XX年度個(gè)人工作總結(jié)回顧過去的XX年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。 在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)部的管理工作及各個(gè)施工流程。完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為配合各部門工作、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。三、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。在以后的工作中，要多與
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