體育管理體制與改革-展示頁
2024-11-22 00:34本頁面
【正文】 ，美國等。,柏林墻倒塌以后，暴露出很多問題?。?興奮劑 運動員特權化 對運動員的秘密控制,社會管理型,特點：體育主要由各種社會體育組織進行管理，政府一般不設立專門的體育管理機構，政府對于體育事務很少介入和干預。 評價:有利于集中有限資源實現(xiàn)預期的目標,缺點是易于抑制社會對體育的參與和支持,因而最終限制了體育的發(fā)展。),1.體育管理體制概念與分類,政府管理型 特點：政府設立專門的機構管理體育，政府的權力高度集中，主要依據(jù)計劃機制原則，采用行政方式進行全面管理。 (在政府享有主要的權力和利益時,體育總是更多地傾向于強調(diào)體育的政治和福利性質(zhì),體育體制具有集權化的傾向。是實現(xiàn)體育總目標的組織保證。體育管理體制與改革,黑哨、昏哨和官哨,陸俊“金哨”,黃俊杰痛哭：我對不起球迷，對不起父母，唯一對得起的就是中國足協(xié)這幫官員。,問 題,體育管理體制的概念與特點 我國當前體育管理體制的性質(zhì) 對“舉國體制”如何評價 2008年奧運會后國家體育總局是否仍應存在？,一、改革開放前的體育管理體制 二、體育管理體制改革 三、當前體育管理體制,主要內(nèi)容,一、體育管理體制概述,概念: 體育管理的機構設置、權限劃分、運行機制方面的體系和制度的總稱。,實質(zhì)：體育領域中責、權、利的分配。當社會享有主要的權力和利益時,則傾向于強調(diào)體育的商業(yè)和消費性質(zhì),體育體制具有分權化的趨勢。如，前蘇聯(lián)、東歐各國及古巴、朝鮮等。,分類：按權力歸屬、權力的集散程度與其他進行分類。管理權力多分散于各社會體育組織之中，也叫分權型體制。 評價:有利于發(fā)揮社會各方面的積極性，但在全局上缺乏有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。政府實行宏觀管理，即制定方針政策，發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。目前，世界大多數(shù)國家，而且越來越多的國家采用這種管理體制。 評價:有利于發(fā)揮政府的主導作用和鼓勵社會對于體育的支持和參與。所以，結合型中有的偏重于政府管理型，有的偏重于社會管理型。管理體育事業(yè)的最高行政機構為文部省體育局，它下設大眾體育科、競技體育科和體育科。,管理關系 資金補助關系 協(xié)作關系 德國社會管理型體育管理體制結構圖,德 國 各 級 政 府,德體育聯(lián)合會,德奧委會,德體育基金會,國家單項協(xié)會,地方單項協(xié)會,基層體育俱樂部,地方體育聯(lián)合會,社區(qū)體育中心,,德國體育聯(lián)合會——德國體育最重要、最具權威性的體育管理機構,職責： 統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理德國體育事業(yè) 制定體育政策法規(guī)，推動大眾與競技體育發(fā)展 爭取與維護體育組織的共同利益，協(xié)調(diào)其成員組織的關系 向成員組織提供一定的財政支持,管理關系 協(xié)作關系 澳大利亞結合型體育管理體制結構圖,澳體育委員會,澳體育聯(lián)合會,澳奧委會,國家單項協(xié)會,地方單項協(xié)會,基層體育俱樂部,大學生體聯(lián),地方大體聯(lián),大學體育俱樂部,地方體育行政機構,社區(qū)體育中心,,體育學院,澳大利亞體育委員會——澳大利亞最重要的體育管理機構,澳大利亞體育委員會是澳大利亞政府的延伸機構，董事會成員主要由澳大利亞奧委會主席以及體育界、商界的顯赫人物組成，由政府任命。 體育委員會的經(jīng)費來源于聯(lián)邦政府撥款。 計劃經(jīng)濟體制→體育事業(yè)→政府管理型；市場經(jīng)濟體制→體育產(chǎn)業(yè)→社會管理型 （2）國家的經(jīng)濟發(fā)展程度對體育體制有著深刻的影響。 東方國家重群體、重權威→權力集中型；西方國家重個性發(fā)展→分權型 （4）體育自身的性質(zhì)對體育體制的影響是關鍵性的。,不同體育管理體制運行機制的比較,二、體育管理體制改革趨勢,改革的整體趨勢 （1）政府與社團結合是基本取向,結合型,政府型,社團型,政府宏觀管理體育 培育體育社團 規(guī)范政府與社團關系 社團的獨立自主與專業(yè)性,建立體育行政機構 政府提供體育公共產(chǎn)品 加大政府對體育投入 管理
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