人事部個(gè)人月度工作總結(jié)與人事部主管年終工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-22 00:20本頁面
【正文】 就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。而公司在每年都會(huì)跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》?？傊?，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!人事部主管年終工作總結(jié) 人力資源部長年度工作總結(jié)【人事部主管年終工作總結(jié)一】一、公司人力資源管理體系的建立和完善人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。在我入職的近兩個(gè)月，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會(huì)了如何處事，如何與他人更好的交流等等。積極努力推動(dòng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，爭取為一線伙伴提供更多的銷售技能。在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡(luò)招聘，提高招聘的效率。把工作做到更好。以致于出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位，只是在例會(huì)上簡單學(xué)習(xí)智語以及戰(zhàn)報(bào)。工作的連貫性和主動(dòng)性不夠。有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。尤其是6月11號(hào)上午四個(gè)小時(shí)都在制作“月銷冠”特輯，但是沒完成。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會(huì)出現(xiàn)不平衡的心理。人事部個(gè)人月度工作總結(jié)與人事部主管年終工作總結(jié)匯編第 11 頁 共 11 頁人事部個(gè)人月度工作總結(jié)回顧兩個(gè)月來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。自身修為有待提高，學(xué)會(huì)包容諒解，凡事要看的開。在學(xué)習(xí)方面做得不好，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點(diǎn)。自己的思路還很窄工作認(rèn)識(shí)的不夠全面，自己對(duì)部門工作掌握速度還不夠快。比如部門的事情很多時(shí)候都是舒助理問我，我才知道。日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面。員工福利設(shè)想的不夠
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