企業(yè)行政工作總結(jié)報告與企業(yè)行政年終工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-22 00:18本頁面
【正文】 合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個模塊正常運(yùn)行，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實力的核心分包商。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。七是靈活運(yùn)用法律武器，主動出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。一是實施緊縮開支的財務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。企業(yè)管理從緊從嚴(yán)報告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策略和措施及時有效，企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增強(qiáng)。施工過程中，認(rèn)真開展勞動競賽，加大重點項目、困難項目管控力度，推動在建項目均衡發(fā)展；重點指導(dǎo)項目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。企業(yè)行政工作總結(jié)報告與企業(yè)行政年終工作總結(jié)匯編第 12 頁 共 12 頁企業(yè)行政工作總結(jié)報告XX年企業(yè)營運(yùn)平穩(wěn)有序 圓滿完成各項目標(biāo)營銷工作步步為營施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序報告指出，XX年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點；受宏觀環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。綜觀全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。財務(wù)風(fēng)險控制績效明顯。二是財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。六是財務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。項目成本風(fēng)險逐步化解。二是堅持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項目及時辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。四是強(qiáng)化項目管理的激勵與約束機(jī)制，對工期跨度大的項目實施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項目班子工作積極性；實行虧損項目經(jīng)理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。三是積極推動技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行；切實加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率；重點落實特種設(shè)備的取證工作和安全管理；著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實。公司被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。出臺特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，推行“基星級”概念，使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級考核制度與職工分配制度有機(jī)融合；不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參與項目施工過程中的船機(jī)選型和配置，為降低項目船機(jī)成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。一是變革物資管理模式。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績，項目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流動。企業(yè)行政工作總結(jié)報告行政后勤工作總結(jié)
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