產(chǎn)品經(jīng)理年度個人總結(jié)與產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-22 00:13本頁面
【正文】 ，均存在急功近利狀況。③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的經(jīng)濟激勵手法，形成了重獎之下必有勇夫的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。雖然曾一度被人背后譏笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)市場遺留問題基本解決。產(chǎn)品經(jīng)理年度個人總結(jié)與產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁產(chǎn)品經(jīng)理年度個人總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理個人工作總結(jié)一、銷售業(yè)績回顧及分析：(一)業(yè)績回顧：開拓了新合作客戶近三十個(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)。x~x月份銷售回款超過了之前x~x月的同期回款業(yè)績。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基矗(二)業(yè)績分析：促成業(yè)績的正面因素：①調(diào)整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)輕重緩急程序，采用堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。④大多數(shù)代理商的等靠要觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市常⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢
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